1. Estrategia de Unidad de Negocios
1.1. Plan de acción que formula la administración para un solo negocio, se ubica en la base de enfoques y medidas ideadas por los directivos con el fin de generar un desempeño efectivo en una línea de negocios específica.
1.1.1. Interrelaciones entre las unidades de negocio
1.1.1.1. Interrelaciones tangibles
1.1.1.2. Interrelaciones intangibles
1.1.1.3. Transferencia de habillidades genéricas o conocimientos prácticos
1.1.1.4. Interrelaciones de los competidores
2. Estrategias Corporativas
2.1. Constituyen el plan estratégico de una acción administrativa integral para una empresa diversificada, se formula en los niveles mas altos de la dirección.
2.1.1. Interrelaciones entre los tipos de estrategias
2.1.1.1. La filosofía de la diversificación esta cambiando.
2.1.1.2. El interés empieza a desplazarse del crecimiento del desempeño.
2.1.1.3. El cambio tecnológico empieza a a crear múltiples interrelaciones y a hacerlas alcanzables.
2.1.1.4. Crece la competencia multi puntos
3. Estrategias Horizontales
3.1. Trata de como seleccionar los sectores empresariales donde debería de competir, manera en que tendría que coordinar las unidades de negocio.
3.1.1. Formulación
3.1.1.1. Identificar todas las relaciones intangibles.
3.1.1.2. Descubrir las interrelaciones tanginbles fuera de las fronteras de la empresa
3.1.1.3. Identificar posibles relaciones intangibles