1. Cuando y por que se implementa la Planeación Estratégica
1.1. En momentos críticos del negocio
1.2. En momentos críticos de la tecnología
1.3. En momentos de cambio tecnológico
1.4. Cuando se ve necesario la implementación de TI/SI
1.5. Para los proyectos de mayor valor en la empresa
2. Fase 1 - Comprensión de la estrategia de negocio
2.1. se trata de reconocer, documentar y comprender las necesidades del negocio para así poder implementar TI/SI.
2.1.1. Nivel alto Aspectos estratégicos del negocio
2.1.1.1. Obtener conocimiento e información básica del negocio
2.1.1.2. Entender el plan estratégico de la empresa
2.1.1.3. Entender su posición competitiva, como esta posicionado en el mercado y su entorno
2.1.2. Segundo nivel Procesos Críticos de la empresa
2.1.2.1. Éxito en los objetivos Prioridades de la empresa
2.1.2.2. Cadena de Valor de la empresa Los cambio que surgieron
2.1.2.3. Prioridades y ambiciones de la empresa por orden de objetivos
3. Fase 2 - Análisis de los SI/TI Actuales
3.1. Ver la situación actual de los SI/TI para ver si estos están alineados a los objetivos de la empresa
3.1.1. Analisis de nivel de recursos en infraestructura y las aplicaciones
3.1.2. Analisis de la calidad percibida, los usuarios dan su punto de vista de los SI/TI mediante canales establecidos
3.1.3. Análisis de aplicaciones actuales, que aplicaciones para el negocio se están implementado o desarrollando
3.1.4. Análisis de la infraestructura, podemos ver las instalaciones que cuenta y si estas están acorde a las estrategias del negocio
3.1.5. Análisis de la organización, es importante ver como se esta desarrollando las estrategias del negocio, sus proveedores, ven la calidad que están entregando
3.1.6. Análisis del entorno y competidores
3.1.7. Analisis gap
3.1.7.1. Oportunidades del negocio
3.1.7.2. Oportunidades del TI/SI
3.1.7.3. Mejora continua
4. Mejora la calidad de la reingeniería y procesos, trabajar en pequeños proyectos con proyecciones grandes
5. obtener ventajas a partir de ventajas de aplicaciones e infraestructura.
5.1. Estretegia del negocio
5.1.1. Misión, visión y Valores Producto Decisiones
5.2. Estrategias de sistemas de información
5.2.1. Procesos Necesidades Demanda
5.3. Estrategia de tecnologías de información
5.3.1. Operaciones Arquitectura
6. Proceso de Planificación estratégica
6.1. Formulacion
6.1.1. Diagnostico de la situación Alineamiento de la estrategia de cartera
6.2. Planificación
6.2.1. Secuencia de la Aplicación del recursos
7. Fase 3 - Formulación de la Estrategia
7.1. Las Aspiraciones y los objetivos del TI/SI,
7.1.1. Misión
7.1.1.1. Soporta los procesos del negocio, contiene información de la dirección.
7.1.2. Vision
7.1.2.1. Es una visualización del futuro, donde quieren llegar
7.1.3. Valores
7.1.3.1. Cultura y Manera de ser de la empresa
7.1.4. Aspiraciones
7.1.4.1. Contiene información de la visión y mision de la empresa, de manera detallada
7.2. Procesos
7.3. Modelo de SI/TI objetivo
7.3.1. Aplicaciones
7.3.2. Tecnología
7.3.3. Datos
7.4. Iniciativas estratégicas
7.4.1. En este punto se podrá poner muchas iniciativas, para después ver si son factibles
8. Fase 4 - Plan de Implantación
8.1. Esta etapa es critica y la clave del éxito de todo, se vera la secuencia de pasos a seguir.
8.1.1. Enfoque en la implantación, no solo ve que se siga los pasos, sino que se trabaje de manera conjunta y diferente.
8.1.1.1. Modelos de implantación: Enfocado, diversificado o Mixto
8.1.1.2. Priorización: Que se hace primero, su impacto económico y estratégico
8.1.1.3. Dependencias y Prelaciones
8.1.1.4. Restricciones de recursos, usar lo necesario
8.1.1.5. Criterios de visibilidad
8.2. PLAN DE PROYECTOS
8.2.1. Consiste en descomponer iniciativas estratégicas, y transformarlos en proyectos o programas