Principales problemas dentro de la cadena de suministro.
von VANESA DE VICENTE MUÑOZ
1. Redes de la cadena de suministro.
1.1. el sistema de redes dentro de la cadena de suministro es un entorno dinámico y global. los rápidos cambios dentro de el pueden presentarse de un momento a otro, los cuales constituyen desafíos.
2. Complejidad.
2.1. La globalización y la consolidación delas cadenas de suministro han generado una complejidad cada vez mayor para las organizaciones en términos SKU.
2.2. SKU: En ingles Stop Keeping Unit (unidad de mantenimiento de almacén, también referido como código de articulo. Numero o código asignado a un elemento para poder identificarlo en el inventario.
3. Despliegue de inventarios.
3.1. Es un problema importante debido a los costos asociados y las oportunidades relacionadas con la mayor eficiencia. Los niveles del inventario deben de manejarse con mucho cuidado para reducir el capital de trabajo.
3.1.1. Duplicación del inventario.
3.1.2. Efecto látigo.
4. Información.
4.1. Las empresas no aprovechan la gran cantidad de datos que tienen almacenados para generar sistemas los cuales puedan ayudar a mejorar la toma de decisiones.
4.2. La acumulación y el almacenamiento de datos resultan casi inútiles a menos de que se compartan en los sentidos vertical y horizontal en la cadena de suministro.
5. Costo y valor.
5.1. El desafío de las cadenas de suministro es prevenir la suboptimización. En el entorno actual las cadenas de suministro compiten entre si para, lo que implica que el costo y el valor al final de las mismas es lo que importa en ultima instancia.
6. Relaciones organizacionales.
6.1. La cooperación y colaboración interna con mercadotecnia, ventas, operaciones o manufactura y contabilidad o finanzas es tan importante como la que se establece con organizaciones externas.
6.2. La comunicación es crucial en la explicación de oportunidades para promover el equilibrio económico del sistema que harán mas competitiva a la cadena de suministro.
7. Tecnología.
7.1. Puede considerarse como un factor de cambio, pero también es importante como un facilitador para generar a eficiencia y efectividad.
7.2. El desafío es evaluar e implementar con éxito la tecnología para lograr las mejoras deseadas.
8. Medición de desempeño.
8.1. La mayoría de las organizaciones cuenta con mediciones o métricas de desempeño para analizar la eficiencia y el progreso en ciertos periodos. En ocasiones estas se utilizan para establecer puntos de referencia en el logro de los objetivos.
8.2. Las métricas de nivel mas bajo en una organización deben conectarse directamente con las mediciones de desempeño de nivel alto y a cadena de suministro.
9. Administración de la transportación.
9.1. La transportación puede considerarse como lo que hace funcionar a la cadena de suministro. Los resultados mas importantes de esta ultima consisten en entregar el producto correcto, en la cantidad correcta, con la calidad correcta, al costo y en el destino correctos.
9.2. La importancia de la transportación se relaciona con algunas estrategias que las empresas aplican para mantenerse competitivas:
9.2.1. El inventario Just in time.
9.2.2. La logística y manufactura esbeltas.
9.2.3. Las estrategias programadas.