1. じゃあどんなリーダーが必要なの？
1.1. ＧＭ設定等の深夜に行う技術以外で店舗を強くする人材
1.1.1. 接客力の強い人？
1.1.2. リーダーシップの大きい人
1.1.3. 指導力のある人
1.1.4. 皆をやる気にさせる力
2. それってつまりどういうこと？
2.1. 女性だけではなく男性も家庭を大事に出来る会社にする？
2.1.1. 男性が家庭大事と発言出来る風土(育児、介護)
2.1.1.1. 長時間労働しなければ能力がないと思われるサービス業独特の変な風土を変える
2.1.1.1.1. 変則労働(戻り、特早勤務活用)で残業減らす
2.1.1.2. 家庭持ちの中間管理職増えた(気がする)現在、そういう価値観広げていきたい
2.1.1.2.1. 女性も男性、家庭を大事にしながら働ける＝中堅キャリアの人退社率低下？
2.1.1.3. 男性社員間でも価値観が様々
2.1.1.3.1. 男性の方が、家庭大事にしたいって言いにくい
2.1.1.4. 守るべきもの(家庭)あっての仕事 って言いにくい？
2.1.1.4.1. 育休、介護休暇etc取得するとキャリア一線からドロップアウト？
3. 現状の問題点って何？
3.1. 管理職へのビジョンが持てない
3.1.1. 専門性が強すぎる
3.1.1.1. 何がネック？
3.1.1.1.1. ＧＭ・設定とかに興味が持てないまたは難しすぎる
3.1.2. 誰もいないから？
3.1.2.1. モデルを作る
3.1.2.1.1. それが私だ！村上だ
3.1.3. 等級によっての役割が多すぎる
3.1.3.1. 全部できる役職を会社が求めている
3.1.4. 子供産んで子育てして出来る仕事ではない
3.1.4.1. それは何で？早番専属社員学校の休みに合わせていないから
3.1.4.1.1. 復職しようとも思わない
3.1.5. 女捨てないと無理？
3.1.5.1. 土日の休みも少なくて生活リズムがおかしくなるから
3.1.5.1.1. 早番固定？
3.1.5.1.2. 遅番固定？
3.1.5.1.3. 土日祝休み？
3.1.5.1.4. 個人の事情に合わせて変則勤務認める(早戻、特早)
3.1.5.2. デートも出来なくなる
3.1.5.3. せめて遅番でも23：30で帰るような店舗づくり
3.1.5.3.1. 女性関係なく皆ハッピー
3.1.5.4. 週休３日で看護師みたいな働き方とか？
3.1.5.4.1. それでいて給料も高い？
3.1.5.5. 男性社員は女性社員の下で働く事に抵抗しない？
3.1.5.5.1. 女性だからカウンター担当。とか固定概念強い風土だと無理
3.2. 資生堂ショックの一例
3.2.1. 許容した事
3.2.2. 逆に増えた事
4. 結論何をするの？
4.1. 仕事の効率をあげる
4.2. 仕事をする場所時間を変える
4.3. 勤務形態や雇用形態を見直す
4.4. 福利厚生制度の改善
4.5. 労働時間の削減
4.6. 人事評価制度の改善
4.7. 働き方の選択肢
4.8. 職場がオシャレ・スタイリッシュ
5. タツミの中の女性管理職を生み出すプロジェクト
5.1. 何で？
5.1.1. 国が定める2030年女性管理職40％越えへの第１歩だからだよ
5.2. 期限は？
5.2.1. ２年間
5.3. 何するの？
5.3.1. 女性店長を作る
5.3.1.1. 村上店長
5.3.1.1.1. ＧＭとか設定とか出来る官僚をそばにおいて大臣として活躍する店長
5.3.1.2. そもそも店長に求められる資質とは？？
5.4. どのようにして選ぶ？
5.4.1. 女性社員に会いに行くもしくは
5.4.1.1. Zoomで今回のプロジェクトを説明する
5.4.2. 女性社員のホンネ聞きたい
6. 会社って何のためにあるの？
6.1. オーナーが儲ける為に始めた
6.1.1. 社員も儲けるため
6.1.1.1. その為には喜んでもらえる店舗が必要
6.2. 社員は設けることが出来たら満足？
6.2.1. 違う
6.2.1.1. どちらかといえば承認してもらいたい欲求の方が強い
6.2.1.1.1. 年代や性別
6.2.1.1.2. 家庭環境による
6.2.1.2. 守るものために働いている。家庭も大事。