1. Clasificación por el área estratégica que afecta.
1.1. Tecnológicos
1.1.1. para aumentar su volumen
1.2. Productos y servicios
1.2.1. Mejoras o pequeñas adaptaciones de productos existentes
1.2.2. Hasta la creación de una nueva línea con el in de incrementar la participación del mercado
1.3. Estrategia y la estructura
1.3.1. Ocurren en los procesos de producción
1.3.2. Estos son aspectos administrativos de las organizaciones
1.3.2.1. Son transformaciones de la estructura organizacional
1.3.2.1.1. La estrategia administrativa
1.3.2.1.2. Las políticas
1.3.2.1.3. Sistemas de remuneraciones
1.3.2.1.4. Relaciones laborales
1.3.2.1.5. Dispositivos de coordinación
1.3.2.1.6. Sistemas de información y de control
1.3.2.1.7. Contabilidad y presupuestación
1.4. Gente y en la cultura
1.4.1. Cambios en los valores
1.4.1.1. Actitudes
1.4.1.2. Expectativas
1.4.1.3. habilidades de los empleados
2. Cambio reactivo y cambio planeado.
2.1. Cambio reactivo
2.1.1. Este tipo de cambio se enfoca sólo a aquellos problemas que requieren de una solución inmediata.
2.1.2. Es usualmente apresurado, y más económico que el planeado
2.1.3. Su efectividad se aprecia más claramente si se aplica a problemas cotidianos de una parte específica de la empresa.
2.2. Cambio planeado
2.2.1. Desarrollan e implementan un programa cuyo propósito sea alterar las actividades de la empresa de forma ordenada y oportuna
2.2.2. Este tipo de cambio requiere
2.2.2.1. compromiso
2.2.2.2. Recursos considerablemente mayores
3. El Proceso del Cambio
3.1. Ocurre en etapas que pueden ser identificadas incluso en
3.2. Los cambios más rápidos y repentinos.
3.3. Hace que existan múltiples versiones de cómo debería ser un cambio
4. Modelos y teoría del cambio planeado
4.1. en el ámbito organizacional.
4.2. Los modelos usados por el D.O
4.2.1. son bastante comprensibles.
4.2.1.1. Modelo de Lewin
4.2.1.1.1. descongelar la antigua conducta,
4.2.1.1.2. moverla a un nuevo nivel de comportamiento,
4.2.1.1.3. volver a congelarla en su nuevo nivel.
4.2.1.2. Modelo de siete etapas
4.2.1.2.1. Etapa 1: Desarrollo de una necesidad para el cambio.
4.2.1.2.2. Etapa 2: Establecimiento de una relación para el cambio.
4.2.1.2.3. Etapa 3: Aclaración o diagnóstico del problema del cliente.
4.2.1.2.4. Etapa 4: Examen de rutas y metas alternativas.
4.2.1.2.5. Etapa 5: Transformación de las intenciones en esfuerzos reales.
4.2.1.2.6. Etapa 6: Generalización y estabilización del cambio.
4.2.1.2.7. Etapa 7: Término de la relación cliente-consultor.
4.2.1.3. Modelo de Kilmannn
4.2.1.3.1. 1) Inicio del programa.
4.2.1.3.2. 2) Diagnóstico del problema.
4.2.1.3.3. 3) Programar las trayectorias.
4.2.1.3.4. 4) Poner en práctica las trayectorias
4.2.1.3.5. 5) Evaluar los resultados.
5. Causas de la resistencia al cambio.
5.1. Es la mayor amenaza para la implementación de una estrategia
5.1.1. Las causas de la resistencia al cambio son:
5.1.1.1. Intereses propios
5.1.1.2. Incertidumbre.
5.1.1.3. Falta de comprensión y conianza
5.1.1.4. Percepciones diferentes
5.1.1.5. Falta de tolerancia al cambio
6. Barreras al cambio organizacional.
6.1. las barreras organizacionales pueden ser superadas
6.2. cuando se involucra al personal en el proceso
6.2.1. Las barreras organizacionales al cambio son:
6.2.1.1. Excesivo enfoque a costos
6.2.1.2. No percibir los beneficios del cambio.
6.2.1.3. Creer que el riesgo es muy alto.
6.2.1.4. Falta de cooperación y coordinación.
6.2.1.5. Sistemas incompatibles.
7. Condiciones limitantes del cambio.
7.1. hay condiciones limitantes
7.1.1. alteran signiicativamente el éxito de los esfuerzos de cambio.
7.1.1.1. El estilo de liderazgo.
7.1.1.2. La organización formal.
7.1.1.3. La cultura organizacional.
8. Formas de contrarrestar la resistencia al cambio.
8.1. Educación y comunicación.
8.2. Participación e involucramiento.
8.3. Facilitación y apoyo.
8.4. Negociación y acuerdos.
8.5. Manipulación y cooptación.
8.6. Coerción explícita o implícita.
9. Pasos para la implementación del cambio.
9.1. Diagnosticar una necesidad verdadera de cambio.
9.2. Encontrar una idea que satisfaga la necesidad de cambio.
9.3. Conseguir el apoyo de la alta dirección.
9.4. Diseñar el cambio para una implementación gradual.
9.5. Desarrollar planes para superar la resistencia al cambio.
10. Estas, pueden clasificarse en externas e internas
10.1. Requieren de nueva mercadotecnia o nuevo soporte administrativo,
10.2. Ambientales o externas.
10.2.1. Las fuerzas externas que
10.2.2. Impulsan al cambio son
10.2.2.1. Económicas
10.2.2.2. Legales
10.2.2.3. Sociales
10.2.2.4. Tecnológicas
10.2.2.5. El ambiente competitivo
10.2.2.6. El físico
10.2.2.6.1. El crecimiento, reducción o cambio en los objetivos
11. Cambio
11.1. Estado de cosas diferente al antiguo
11.2. Cambio Organización
11.2.1. Es la adopción de una idea o forma de hacer las cosas que es nueva en la empresa.
11.3. Innovación
11.3.1. Es la adopción de una idea o forma de hacer las cosas que es nueva para la industria
12. Definición de cambio en las organizaciones.
12.1. Es cualquier alteración en las actividades de una compañía.
12.2. Cambios en la estructura, el rediseño de puestos, la introducción de un nuevo producto
13. Necesidad de adaptarse al cambio continuo.
13.1. La administración estratégica
13.1.1. Parten del supuesto de que las organizaciones deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos
13.1.2. De manera que puedan hacer los cambios oportunos en cuanto se necesiten.
13.2. La necesidad de adaptarse al cambio provoca que las organizaciones se hagan preguntas de carácter estratégico
13.2.1. ¿Qué tipo de organización deberíamos ser? ¿Deberíamos reconigurar nuestro negocio?
14. Fuerzas que impulsan el cambio organizacional
14.1. La necesidad de cambio es resultado de fuerzas que actúan sobre las organizaciones.
14.2. Internas
14.2.1. La estructura
14.2.1.1. Hace que las organizaciones
14.2.1.1.1. Se vean en necesidad de modificarse a sí mismas.
14.2.2. Los productos o servicios
14.2.2.1. La introducción de nuevos productos o servicios
14.2.3. La gente
14.2.3.1. Esto ocurrirá cuando hay cambios en las
14.2.3.1.1. actitudes
14.2.3.1.2. valores
14.2.3.1.3. niveles de motivación
14.2.3.2. Los procesos
14.2.3.2.1. Cambio en la tecnología que interviene en un
15. Tipos de cambio.
15.1. La organización debe responder
15.2. Responder a las fuerzas que impulsan el cambio, ya sean
15.2.1. Interna
15.2.1.1. Los productos
15.2.1.2. Servicios
15.2.1.3. Procesos
15.2.1.4. La gente
15.2.2. Externa
16. Cambio incremental vs cambio radical.
16.1. Cambio incremental
16.1.1. Modificaciones continuas.
16.1.2. Mantiene el equilibrio.
16.1.3. Afecta a una parte
16.1.4. Usa la estructura establecida
16.1.5. Introduce nueva tecnología
16.1.6. Mejora productos
16.2. Cambio radical
16.2.1. Rompimiento del esquema.
16.2.2. Logra un nuevo equilibrio
16.2.3. Afecta a toda la organización
16.2.4. Crea una nueva estructura
16.2.5. Produce tecnología específica
16.2.6. Crea nuevos productos y mercados.