1. Тема 4. Основы управленческой деятельности.
1.1. Функции руководителя
1.1.1. 1. Постановка цели
1.1.2. 2. Делегирование полномочий
1.1.2.1. Делегирование
1.1.3. 3. Мотивация
1.1.4. 4. Контроль
1.1.5. 5. Подбор,развитие и оценка персонала
2. Тема 5. Функции менеджмента.
2.1. Процесс управления. Функции менеджмента.
2.1.1. Этап 1. Планирование
2.1.1.1. Дерево целей
2.1.1.1.1. Глобальная цель
2.1.1.1.2. Долгосрочные цели
2.1.1.1.3. Краткосрочные цели
2.1.1.2. Вопросы
2.1.1.2.1. Что?
2.1.1.2.2. Где?
2.1.1.2.3. Куда?
2.1.1.2.4. Как?
2.1.2. Этап 2. Организация
2.1.2.1. Обеспечение ресурсами
2.1.2.2. Определение методов и средств
2.1.2.3. Делегирование полномочий
2.1.3. Этап 3.
2.1.3.1. Проведение совещаний
2.1.3.2. Контакт между руководителями
2.1.4. Этап 4.
2.1.4.1. Анализ мотивационных потребностей
2.1.4.2. Создание стимула
2.1.4.3. Форма мотивации
2.1.5. Этап 5. Контроль
2.1.5.1. Предварительный
2.1.5.2. Текущий
2.1.5.3. Заключительный
2.1.6. Этап 6. Анализ
2.1.6.1. Исследование причин провала
2.1.6.2. Разработка мер устранения
2.1.6.3. Предотвращение будущих
2.1.7. Коммуникации
2.1.7.1. Вертикальные
2.1.7.2. Горизонтальные
2.2. Подготовка и проведение совещаний
2.2.1. Понятие совещания
2.2.1.1. План проведения
2.2.1.1.1. Цель
2.2.1.1.2. Повестка
2.2.1.1.3. Состав участников
2.2.1.1.4. Дата,место,время
2.2.1.1.5. Проведение
2.2.1.1.6. Итоги
2.2.1.2. Виды совещаний
2.2.1.2.1. Отчёт
2.2.1.2.2. Презентация
2.2.1.2.3. Обратная связь
2.2.1.2.4. Решение проблемы
2.2.1.2.5. Комбинированный
2.3. Методы принятия решений
2.3.1. Качественные
2.3.1.1. Метод мозгового штурма
2.3.1.1.1. Участники
2.3.1.1.2. Этапы
2.3.1.1.3. Правила
2.3.1.1.4. Подведение итогов
2.3.1.2. Метод "буриданов осёл"
2.3.1.2.1. Две равноценные альтернативы
2.3.1.2.2. Положиться на случайность
2.3.1.3. Метод нокаута
2.3.1.4. Метод 6-ти шляп
2.3.1.4.1. Синяя шляпа (управление)
2.3.1.4.2. Белая шляпа (информация)
2.3.1.4.3. Красная шляпа (эмоции)
2.3.1.4.4. Черная шляпа (пессимизм)
2.3.1.4.5. Желтая шляпа (креативность,оптимизм)
2.3.1.4.6. Зеленая шляпа (оптимизм)
2.3.2. Количественные
2.3.2.1. Метод корреляционно-регрессионного анализа
2.3.2.2. Метод линейного программирования
2.3.2.3. Метод динамического программирования
2.3.2.4. Метод имитационного моделирования
2.3.3. Комбинированные
3. Тема 6. Майнд-менеджмент.
3.1. Понятие майнд-менеджмента
3.1.1. Принципы майнд-менеджмента
3.1.1.1. 1. Визуализация
3.1.1.2. 2. Ассоциативность
3.2. Понятие интеллект-карты
3.2.1. Правила построения интеллект-карты
4. Место хранения неудобное
5. Тема 1. Теоретические основы персонального менеджмента.
5.1. Подходы к персональному менеджменту
5.1.1. Личностный подход
5.1.1.1. 2. Организация
5.1.1.2. Управление собой
5.1.1.2.1. 1. Умение формулировать цели
5.1.1.2.2. 2. Личная организованность
5.1.1.2.3. 3. Самодисциплина
5.1.1.2.4. 4. Владение техникой личной работы
5.1.1.2.5. 6. Эмоционально-волевой потенциал
5.1.1.2.6. 7. Самоконтроль
5.1.1.3. Понятие личностный потенциал
5.1.1.3.1. 1. Ценностный потенциал
5.1.1.3.2. 2. Эмоционально-волевой потенциал
5.1.1.3.3. 3. Интеллектуальный потенциал
5.1.1.3.4. 4. Коммуникативный потенциал
5.1.1.3.5. 5. Управленческий потенциал
5.1.2. 5. Забота о здоровье
5.1.2.1. Чередование труда и отдыха
5.1.2.2. Отказ от вредных привычек
5.1.3. Функциональный подход
5.1.3.1. 1. Планирование
5.1.3.2. 3. Мотивация
5.1.3.3. 4. Контроль
5.1.3.4. 5. Анализ
6. Тема 2. Тайм-менеджмент. Методы и приёмы управлением времени.
6.1. Метод Помидора
6.2. Техника "1-3-5"
6.3. Метод "Мартини"
6.4. Хронометраж
6.5. Метод Слона
6.5.1. Метод Швейцарского сыра
6.6. Метод Параллельных дел
6.7. Метод Альпы
6.8. Метод Лягушки
6.8.1. Правило двух минут
6.9. Метод Блочной работы
6.10. Календарик-пинарик
7. Тема 3. Организация и систематизация деятельности
7.1. 1. Актуальность темы
7.1.1. Постановка цели
7.1.1.1. 1. Зачем мне это нужно ?
7.1.1.2. 2. Почему это важно ?
7.1.1.3. 3. Что это мне даст ?
7.1.2. Порядок
7.1.2.1. Причины беспорядка
7.1.2.1.1. Отсутствие места для хранения
7.1.2.2. Достижение порядка
7.2. 2. Базовые принципы организации пространства
7.2.1. Распределение на зоны активности
7.2.2. Спланировать систему хранения вещей
7.2.2.1. "Не"системы хранения
7.2.2.1.1. Письменный стол
7.2.2.1.2. Стулья
7.2.2.1.3. Подоконники
7.2.2.1.4. Полы
7.2.2.1.5. Тренажёры
7.2.3. Осваивание пространства сегментами
7.2.4. Хранить вещи там , где используете
7.2.5. Удобное месторасположение вещи
7.2.6. Система хранения по принципу концентрических кругов
7.2.6.1. Правило Парето
7.2.6.2. Области хранения
7.2.6.2.1. Ближний круг
7.2.6.2.2. Дальний круг
7.2.6.2.3. Глубокий трюм
7.3. 3. Правила организации рабочего пространства
7.3.1. Принципы рабочего пространства
7.3.1.1. Свободная поверхность
7.3.1.2. Чистота
7.3.1.3. Уборка
7.3.2. Рабочее место
7.3.2.1. Зона внимания
7.3.2.2. Зона хранения
7.3.2.3. Зона творчества
7.3.3. Полезные советы
7.3.3.1. Принцип разумной достаточности
7.3.3.2. Зона комфорта
7.3.3.3. Отельная категория вещей
7.3.3.4. Распределение на 3 группы
7.3.3.4.1. Оставляю
7.3.3.4.2. Избавляюсь
7.3.3.4.3. Сомневаюсь
7.4. 4. Организация информационного пространства
7.4.1. Размещение ярлыков на рабочем столе
7.4.2. Рабочие зоны = потребности
7.4.3. Систематизация информации