Investigación de operaciones II
von marco Antonio Pérez estrada
1. Debido a su énfasis en la interacción hombre-tecnología y por estar enfocada en aplicaciones prácticas, la investigación de operaciones se ha interpolado con otras disciplinas, especialmente la ingeniería industrial y la gerencia de operaciones, apoyándose también en la psicología y la ciencia organizacional.
2. Quizás, de manera herética, creo que la parte más importante del valor de la investigación de operaciones está, por tanto, en su enfoque más que en las muchas herramientas matemáticas sofisticadas que se han desarrollado.
3. istinguir la investigación realizada para integrar la tecnología de radar en las operaciones de combate aéreo de la investigación y el desarrollo que se realiza en laboratorios y talleres. A principios de 1941, se descubrió que tal «investigación operativa» tenía valor para la toma de decisiones militares ordinarias.
4. Históricamente, el origen de la Investigación de Operaciones se dio durante la Segunda Guerra Mundial cuando las Fuerzas Armadas de EE. UU. y Gran Bretaña buscaron la ayuda de científicos para resolver problemas estratégicos y tácticos complejos y muy difíciles de la guerra, como hacer que las minas sean inofensivas o aumentar la eficiencia de la guerra aérea antisubmarina, etc.
5. problemas con parámetros que presentan incertidumbre y que aplica la teoría de conjuntos difusos. Por lo
6. tanto, la evolución en esta área de conocimiento ha dado origen a nuevas tendencias y desarrollo en las
7. La investigación de operaciones como área de conocimiento se ha posicionado e integrado a otras técnicas.
8. técnicas empleadas para resolver problemas particulares que subyacen en cambios en el orden mundial
9. Este es el caso de la programación lineal difusa (fuzzy linear programming), empleada para resolver
10. técnica para resolver problemas desde una perspectiva cuantitativa, se han presentado nuevas tendencias de
11. aplicación. Las heurísticas y metaheurísticas son parte de estas tendencias empleadas en el sector de servicios
12. y producción. En esta medida, la evolución de la toma de decisiones a través de técnicas cuantitativas ha
13. sufrido cambios que permiten mejorar el proceso matemático y, de esta forma, resolver problemas de tipo
14. Debido al crecimiento exponencial de publicaciones que emplean la investigación de operaciones como una
15. tendencias de índole global han obligado a que las técnicas clásicas en investigación de operaciones cobren
16. recursos empleados en la producción, logística, servicios, entre otras actividades. En esta vía, las nuevas
17. organizacionales.
18. valor y se posicionen, incluso como complemento de otras emergentes para la toma de decisiones
19. origen, la investigación de operaciones ha permitido tomar decisiones que contribuyen en la optimización de
20. flexibles que permitan tomar decisiones estratégicas, tácticas y operativas en las organizaciones. Desde su
21. Las nuevas tendencias de orden tecnológico, económico, social y ambiental requieren técnicas y herramientas
22. Cambio, según indica el diccionario es " acción o efecto de cambiar ", que a su vez es dar, tomarlo poner una cosa en otra, mudar, variar, alterar.
23. El compromiso no es descubrir una verdad que hasta ahora haya escapado a otros, si no generar nuevas capacidades prácticas de acción.
24. Existe un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo único sólido a lo cual es posible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya habrá cambiado al día siguiente.
25. La palabra cambio se ha hecho familiar en las más diversas organizaciones y se ha convertido en un protagonista del quehacer empresarial. Hoy, el paradigma parece ser " quien no se adapte al cambio morirá en el camino ".
26. El ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en continuo movimiento y es dinámico, exige una elevada capacidad de adaptación de supervivencia. Deben enfrentarse a un entorno inestable, de cambio constante. Así, pues, para sobrevivir y competir hay que adaptarse al cambio rápida y eficazmente.
27. La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio "
28. Una planta es una subdivisión de una organización que puede hacer seguimiento al inventario y otros datos por separado de otras plantas. Ciertos tipos de información son exclusivos para una planta y no son visibles para el resto de plantas de la organización
29. Así, como el equilibrista (del texto de Signaré), que pierde el equilibrio, pero sabe controlar sus movimientos en los límites que se pone. Este mismo principio debe aplicar una organización, tener claro, que para su desarrollo integral, sobre todos con las cosas importantes que realiza, debe mantener el equilibrio, y controlarlo en caso que lo pierda en los límites que se ha trazado.
30. En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables.
31. Una organización es una división principal de una empresa que contiene una o varias plantas. Las plantas que pertenecen a la misma organización deben utilizar la misma moneda. Estos sitios comparten opciones para órdenes de trabajo, aeronaves, equipo, mano de obra y otros tipos de datos.
32. Las organizaciones y plantas son divisiones lógicas de una empresa. Las divisiones se determinan por el tipo de operaciones realizadas en cada ubicación y los datos que se pueden compartir entre ellas.
33. Aplicación en las organizaciones.
34. perspectivas de la investigación de operaciones.
35. Desarrollo de la investigación de operaciones
36. Los orígenes de la I.O se remontan a principios del siglo pasado, su rápido desarrollo
37. comenzó en los años 40 y 50. El auge de la I.0 vino a principios de la II guerra mundial,
38. cuando los aliados convocaron a un gran número de especialistas para aplicar la
39. metodología científica para definir aspectos militares y tácticas de operación.
40. En los frentes de batalla los encuentros bélicos demandaban una gran necesidades
41. asignar los escasos de los recursos a las distintas operaciones militares y a las
42. actividades dentro de cada operación. Tal asignación se debía realizar en la forma más
43. Al concluir la segunda guerra mundial el éxito de la I.O de las actividades bélicas
44. genero un gran interés en sus aplicaciones fuera del campo militar.
45. rápida y efectiva, sin desatender las prioridades que cada uno de los eventos exigía.
46. Fue en la década de los 50`s que se introdujo en uso de la I.O en la industria, negocio y
47. gobierno. Desde entonces esta aplicación se ha desarrollado con rapidez.
48. donde primero se presenta el problema y luego se resuelve.
49. Es la aplicación de la metodología científica a través de modelos matemáticos en
50. Definición de investigación de operaciones.
51. Esta programación no tiene nada que ver con la programación de computadores, sino que significa optimización. La programación u optimización discreta aborda los problemas donde las variables solo pueden asumir valores discretos, por ejemplo, valores enteros.
52. La programación matemática es una de las técnicas más poderosas utilizadas en la investigación de operaciones, hasta tal punto que a veces ambos términos se utilizan indistintamente.
53. En esta disciplina los problemas se dividen en sus componentes básicos y luego se resuelven con pasos definidos, mediante el análisis matemático. Los métodos analíticos utilizados incluyen la lógica matemática, simulación, análisis de redes, teoría de colas y teoría de juegos.
54. La investigación de operaciones es un método que se dedica a la aplicación de disciplinas analíticas avanzadas para ayudar en la resolución de problemas y la toma de decisiones, siendo útil en la gestión de las organizaciones. Es decir, se consagra a establecer los valores supremos de alguna meta del mundo real: el máximo de ganancia, desempeño o rendimiento, o el mínimo de pérdida, costo o riesgo.
55. Es decir, en el análisis del problema, comprender cuáles son los problemas reales y cómo abarcar el espacio de la solución, y cómo las limitaciones de los datos disponibles influyen o restringen el análisis. Por supuesto, esto es bastante difícil de enseñar, lo que ha llevado a un gran énfasis en herramientas y técnicas.
56. Es sorprendente recordar que esto se desarrolló formalmente solo durante la Segunda Guerra Mundial, cuando se lograron resultados extremadamente útiles mediante el análisis y la comprensión en lugar de un cálculo pesado, por ejemplo, en tácticas antisubmarinas.
57. La Investigación Operativa es importante en la actualidad porque mejora la eficiencia en el uso de los recursos y promueve una mejor toma de decisiones. Lo interesante es cómo lo hace; consiste en adoptar un enfoque centrado, analítico y cuantitativo para problemas complejos de la vida real.
58. Entonces, los servicios militares comenzaron a reunir a científicos, ingenieros y matemáticos, sin mencionar a un puñado de abogados, actuarios y maestros de escuela, en grupos para realizar investigaciones directamente en apoyo de oficiales de alto nivel. Este trabajo implicó en gran medida la recopilación y análisis de evidencia para determinar si las tácticas y prácticas debían repensarse. Poco implicaba modelos matemáticos.
59. A mediados de la década de 1950, cuando la investigación de operaciones asumió el manto de una profesión, comenzó a adoptar en su metodología una variedad de métodos matemáticos emergentes, como la programación lineal, la teoría de inventarios, la teoría de búsqueda y la teoría de colas.
60. «Adoptar» es un término apropiado aquí, ya que, a excepción de la teoría de la búsqueda, ninguno de estos temas se originó bajo el estandarte de OR. En general, los defensores de OR dieron la bienvenida a estos nuevos métodos y les proporcionaron un nicho en el que pudieran prosperar, cuando de lo contrario, podría haber languidecido al margen de las matemáticas, la estadística y la economía.
61. Desde el origen de la investigación de operaciones, se ha utilizado sin parar esta técnica en la industria y dentro de empresas. La investigación operativa es la aplicación organizada de la ciencia moderna, las matemáticas y las técnicas informáticas a los complejos problemas militares, gubernamentales, comerciales o industriales que surgen en la dirección y gestión de grandes sistemas de hombres, materiales, dinero y máquinas.
62. origen de investigación de operaciones.
63. Desarrollo de la investigación de operaciones.
