1. Tujuan HRD
1.1. Pengembangan Organisasi
1.2. Pengembangan Karir
1.3. Pelatihan dan Pengembangan
1.3.1. Pelatihan
1.3.2. Pengembangan
2. Definisi HRD
2.1. HRM (Pengelolaan SDM)
2.2. HRD (Pengembangan SDM)
2.2.1. Tahap 1 : Penilaian Kebutuhan HRD
2.2.1.1. Analisis Organisasi
2.2.1.2. Analisis Tugas
2.2.1.3. Analisis Orang
2.2.2. Tahap 2 : Rancangan
2.2.2.1. Mengembangkan tujuan
2.2.2.2. Mengembangkan anggaran
2.2.2.3. Mengembangkan metode pelatihan
2.2.3. Tahap 3 : Pelatihan/ Implementasi
2.2.3.1. Metode Pelatihan Off-The-Job
2.2.3.2. Metode Pelatihan On-The Job
2.2.4. Tahap 4 : Evaluasi
2.2.4.1. Reaksi
2.2.4.2. Belajar
2.2.4.3. Perilaku Kerja
2.2.4.4. Organisasi
2.2.4.5. Nilai Tertinggi
3. Pendekatan Pengembangan SDM
3.1. Pendidikan Formal
3.1.1. Lokakarya
3.1.2. Kursus
3.1.3. Kuliah
3.1.4. Simulasi
3.1.5. Game Bisnis
3.1.6. Program eksperiensial
3.2. Penilaian
3.2.1. MBTI
3.2.2. Pusat Penilaian
3.2.3. Penilaian Tolok Ukur
3.2.4. Penilaian Kinerja
3.2.5. Feedback 360 Derajat
3.3. Hubungan Interpersonal
3.3.1. Mentoring
3.3.2. Pembinaan
3.4. Pengalaman Kerja
3.4.1. Contoh
3.4.1.1. Penugasan Kerja
3.4.1.2. Hubungan Interpersonal
3.4.1.3. Jenis Transisi
3.4.2. Berguna untuk Pengembangan Karyawan
3.4.2.1. Promosi
3.4.2.2. Transfer
3.4.2.3. Downward Move
3.4.2.4. Rotasi Pekerjaan