1. Identificación
1.1. La identificación de un proyecto es establecer un problema que se presenta en un determinado sector, cuál es la causa que lo origina e intentar resolverlo con probabilidades de éxito. Detectada la causa, surgen alternativas para corregirla: los proyectos.
2. Evaluación
2.1. La evaluación de proyectos se encarga de construir toda la metodología necesaria para reducir al máximo cualquier posibilidad de pérdida financiera y contar con una base científica que sustente las inversiones realizadas.
3. Ciclos de vida de los proyectos
3.1. El ciclo de vida del proyecto puede ser visto como un proceso de compra de certidumbre.
3.1.1. Prevención
3.1.1.1. La preinversión consiste en identificar, formular y evaluar el proyecto y establecer cómo se llevaría a cabo para resolver el problema o atender la necesidad que le da origen.
3.1.1.1.1. Etapa de idea
3.1.1.1.2. Etapa de perfil
3.1.1.1.3. Etapa de prefactibilidad
3.1.1.1.4. Etapa de factibilidad
3.1.1.1.5. Etapa de diseño
3.1.2. 2da fase Inversión o ejecución
3.1.2.1. La fase de inversión corresponde al proceso de implementación del proyecto, una vez seleccionado el modelo a seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha. Dentro de este contexto se debe considerar lo siguiente: • La compra del terreno, la construcción de la planta de producción, oficinas e instalaciones. • La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas. • Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos. • Selección, contratación, inducción y capacitación de personal. • Operación inicial del negocio.
3.1.2.2. Etapa de ejecución
3.1.2.2.1. En esta etapa se materializa el proyecto. Sus actividades son: Revisión y actualización del documento–proyecto. Actualización y detalle de cronogramas para la ejecución del proyecto. Negociación de créditos y recursos destinados al proyecto, a fin de garantizar que se provean en las condiciones más favorables. Organización institucional y administrativa del proyecto y definición sobre la responsabilidad de implantación. Gestión de recursos humanos (reclutamiento, selección, incorporación, entrenamiento) y materiales (licitaciones, contrataciones y adquisiciones).
3.1.3. 3era fase Operación
3.1.3.1. La fase de operación es aquella donde la inversión ya materializada está en ejecución. Una vez instalado, el proyecto entra en operación y se inicia la generación del producto (bien o servicio), orientado a la solución del problema o a la satisfacción de la necesidad que dio origen al mismo.
3.1.4. 4ta fase Evaluación de resultados
3.1.4.1. Si el proyecto es la acción o respuesta a un problema, es necesario verificar, después de un tiempo razonable de su operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto.La evaluación de resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes:• Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralización), ya entrado en operación, para sugerir las acciones correctivas que se estimen convenientes.
3.1.4.2. Simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad, para mejorar.
3.1.4.3. En cualquiera de las etapas y de las subetapas reseñadas, la evaluación del proyecto significa tener que decidir entre tres cursos de acción:
3.1.4.4. Rechazo: si el proyecto no resulta conveniente de acuerdo con el análisis realizado con la información disponible en esa subetapa, debe optarse por no continuar con su estudio, ejecución u operación.
3.1.4.5. Demora: si el proyecto muestra ventajas, pero se estima que su conveniencia aumentará si se estudia, ejecuta u opera más adelante, se debe tomar la alternativa de demorar su paso a la siguiente subetapa.
3.1.4.6. Aceptación: si el proyecto resulta conveniente, de acuerdo con la información disponible, se puede pasar a la siguiente subetapa de análisis o comenzar su ejecución u operación
4. Alcances de la identificación, formulación y evaluación de proyectos
4.1. PROYECTO DE INVERSIÓN
4.2. IDENTIFICACIÓN:
4.3. Selección
4.4. Definición
4.5. FORMULACIÓN Estudio de mercado Estudio técnico Estudio de la organización Estudio legal
4.6. EVALUACIÓN Marco financiero Evaluación financiera, económica, social y ambiental
4.7. EJECUCIÓN
4.8. EVALUACIÓN DE RESULTADOS
5. Formulación
5.1. La formulación es el conjunto de actividades orientadas a levantar y procesar información sobre los diferentes aspectos que tengan relación con un proyecto, para luego producir un documento donde se plasme de manera sistemática sus principales características.
6. Evaluación de resultados
6.1. La evaluación de resultados de un proyecto permite establecer el cumplimiento de los objetivos propuestos al llevarlo a cabo, los cuales deben estar relacionados con la solución del problema planteado en su etapa de identificación.
7. Ejecución
7.1. Cuando se toma la decisión de llevar a cabo un proyecto, se debe diseñar un plan de ejecución donde se contemplen las actividades a desarrollar, con indicación de los respectivos momentos de realización.
8. Tipos de proyectos
8.1. a) de acuerdo a su naturaleza.
8.1.1. Dependientes, son los proyectos que para ser realizados requieren que se haga otra inversión Independientes, son los proyectos que se pueden realizar sin depender ni afectar ni ser afectados por otro proyecto Mutuamente excluyentes, son proyectos operacionales donde aceptar uno impide que no se haga el otro, o lo hace innecesario.
8.2. b) de acuerdo al área que pertenece.
8.2.1. Productivos: los que utilizan recursos para producir bienes orientados al consumo intermedio o final De infraestructura económica: los que generan obras que facilitan el desarrollo de futuras actividades De infraestructura social: los que se dirigen a solucionar limitantes que afectan el rendimiento de la mano de obra, tales como deficiencias en educación, salud, provisión de agua potable y para riego, telefonía, De regulación y fortalecimiento de mercados: son los proyectos que apuntan a clarificar y normalizar las reglas de juego de los mercados o a fortalecer el marco jurídico donde se desenvuelven las actividades productivas. De apoyo de base: aquellos dirigidos a apoyar a los proyectos de las tipologías anteriores.
8.3. c) de acuerdo al fin buscado.
8.3.1. Proyectos de inversión privada: en este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos en la ejecución del proyecto.Proyectos de inversión pública: en este tipo de proyectos el Estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo. El Estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución. Proyectos de inversión social: un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social. Generalmente, en estos proyectos no se mide el retorno económico
8.4. d) una clasificación de proyectos privados se puede establecer en función al impacto en la empresa.
8.4.1. Creación de nuevas unidades de negocios o empresas: en este caso un proyecto se refiere a la creación de un nuevo producto o servicio. Estos proyectos típicos tienen flujos de ingresos y costos. Asimismo
8.5. e) en el caso de los proyectos públicos o sociales, se pueden establecer ciertas clasificaciones
8.5.1. Proyectos de infraestructura: relacionados a inversión en obras civiles de infraestructura que puede ser de uso económico Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales