1. Stand Mid 2021
1.1. Seit Dezember: Magazin, 4,99 €, 96 Seiten, 4 x p.A.
1.2. Instagram-Kanal mit 20h Arbeit pro Woche
2. Vision 2022ff
2.1. 1:1 Adaption des ZauberTopf-Kosmos
2.1.1. Mit Beteiligung innerhalb 18 Monaten
2.1.2. Ohne Beteiligung innerhalb 36 Monaten
3. ZauberTopf-Welt aktuell
3.1. Revenue-Produkte
3.1.1. Magazin 6 x im Jahr, 5.50 €
3.1.2. SH Magazin 2 x im Jahr 9,90 €
3.1.3. SH GOLD 4 x im Jahr 8,90 €
3.1.4. 3 x im Jahr BÜCHER 29,90 € + Backlist
3.1.5. ZauberTopf-Club / Paid-Model
3.1.6. ZauberTopf-Zubehör // E-Commerce
3.2. Revenue-Pipeline
3.2.1. INTERNATIONALISIERUNG
3.2.2. Paid Koch-Schulen / Masterclasses Online / Offline
3.2.3. Buchserie 4 x im Jahr 14,90
3.2.4. Kleine Buch-Serie äquivalent zu Willdt-Verlag?
3.2.5. Product-Placements in Social-Video
3.2.6. Ausbau Zubehör-/Commerce Online / Offline
3.3. Awareness, Reichweite -> (Revenue)
3.3.1. Newsletter
3.3.2. Instagram
3.3.3. YouTube
3.3.4. Facebook
3.3.5. Facebook-Gruppen / Communities
4. Zu ermitteln & bewerten:
4.1. Magazin Status Quo
4.2. Magazin in der Zukunfts-Fassung als 1:1 Übernahme mZT
4.3. 6.000 mZT-Rezepte als Asset für die MC-Welt
4.4. Personal / Ressource
4.4.1. Gesamt-Projektleitung Head of MC-Welt 1 HC + Assistenz
4.4.2. Team-Social-Reach 2 HC
4.4.3. Personal Redaktion / Grafik 4 HC
4.4.4. Aufstockung Rezepte-Team 2 HC
4.4.5. Video 1 HC + Moderation
4.4.6. Overhead
4.5. Unser Netzwerk und Kompetenzen (mit drucken, Vertrieb, Abo, Ressourcen, Marktkenntnis usw.)
4.6. Entwicklung + Maintenance Club-Welt (Tech-Stack)
4.7. Die Synnergie-Effekte aus der Duplizierend der Welten
4.8. Time to Market
4.9. Bewertung des 3-Jahres-Potenzials von jedem Produkt als Rev-Stream
4.10. Zeitleiste
5. Bewertung der Rezepte / APP
5.1. Ausgangslage 6.000 Rezepte
5.2. Bosch kauft Rezepte in der Menge für 470,- € / Stück
5.2.1. VK-Preis 2.82 Mio. Euro
5.3. Aufwand für die Adaption des Rezeptes 120,- € / Stück
5.3.1. Aufwand 720.000 Euro
5.4. PRE-Invest APP Bewerten
5.4.1. (viele Schritte des Scheiterns & Lernens hinter uns)
6. Wert Hoyer
6.1. Wissen über die Nutzung der Rezepte auf dem Gerät
6.2. Direkter Kontakt zu Nutzern über das Gerät
6.3. Direkter Draht zu LIDL
6.4. Direkt Draht, in MC-Social beworben zu werden
6.5. Insider-Wissen
6.6. Zubehör
6.7. BEWERTEN JEDES EINZELNEN PUNKTES
7. BUSINESS-CALC
7.1. 6-stellige Gewinne ab 2022
7.2. Ziel 800.000-1 Mio. € DB II p.A. ab 2025
7.3. Invest amortisiert ab Jahr 4 oder 5, danach hohes, passives ROI
7.4. SECOND AGENDA HOYER
7.4.1. Stabilisierung des Produktes in der Langlebigkeit -> Selbstzwecks des langfristigen Produkt-Lifecycle
7.4.2. Verdienst am Produkt an beiden Enden der Ertragskette: Produkt (->LIDL) + CONTENT
7.4.3. Loslösen von der LIDL-Abhängigkeit im selben Kontext von MC