MANUAL DE FUNCIONES MOF
von SERGIO MONTOYA
1. QUE ES
1.1. ES UN DOCUMENTO TÉCNICO NORMATIVO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL DONDE SE DESCRIBE Y ESTABLECE LA FUNCIÓN BÁSICA, LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS, LAS RELACIONES DE AUTORIDAD, DEPENDENCIA Y COORDINACIÓN, ASÍ CÓMO LOS REQUISITOS DE LOS CARGOS O PUESTOS DE TRABAJO.
2. DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO
2.1. FACTORES INTRÍNSECOS
2.1.1. NOMBRE DEL PUESTO DE TRABAJO
2.1.2. PUESTO EN EL ORGANIGRAMA
2.1.3. FUNCIONES DEL CARGO
2.2. FACTORES EXTRÍNSECOS
2.2.1. ASPECTOS INTELECTUALES
2.2.2. ASPECTOS FISICOS
2.2.3. PERFIL DE COMPENTENCIA
3. ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER UN MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)
3.1. JUSTIFICACION
3.2. CONTEXTUALIZACION DE LA ORGANIZACION
3.3. TABLA DE CONTENIDO
3.4. METODOLOGIA
3.5. DESCRIPCION
3.6. PERFIL DEL CARGO
4. LA CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE SELECCIÓN EL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)
4.1. DAR CUMPLIMIENTO LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS PARA PREVENIR LA PERDIDA O DESVIOS DE BIENES Y RECURSOS.
4.2. DETERMINAR LOS NIVELES DE EFICACIA Y EFICIENCIA EN EL LOGRO DE CUMPLIMIENTOS DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES
4.3. BASES SOLIDAS PARA LA EVALUACION DE GESTION EN CADA UNA DE LAS AREAS DE LA ORGANIZACION.
5. OBJETIVIDAD A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO.
5.1. ESTE MANUAL DE FUNCIONES TENDRA UN CUBRIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES QUE EL EMPLEADO DEBERA DE CUMPLIR, CON EL FIN DE REALIZAR UNA TRAZABILIDAD DE SUS FUNCIONES.
6. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
6.1. FUNCIONAL
6.1.1. LOS MIEMBROS DEL EQUIPO TRABAJAN PARA UN DEPARTAMENTO.
6.2. DIVISIONAL
6.2.1. ESTA ESTRUCTURADA DE ACUERDO CON LAS DIVISIONES Y NO CON LOS DEPARTAMENTOS.
6.3. MIXTA O MATRICIAL
6.3.1. LOS EMPLEADOS PARTICIPAN EN PROYECTOS PUNTUALES SIN DEJAR DE ATENDER SUS FUNCIONES.