1. LOS GERENTES DE NIVEL MEDIO
1.1. contribuyen de manera importante para lograr las metas de sus organizaciones
1.2. Todos administran organizaciones
1.2.1. Se define organización
1.2.1.1. como un grupo de personas que trabajan en conjunto
1.2.1.1.1. para crear valor agregado
2. GERENTES MAS PODEROSOS
2.1. Barack Obama
2.1.1. presidente de Estados Unidos
2.2. El gobernador del estado de California
2.2.1. Jerry Brown
2.2.1.1. su antecesor, Arnold Schwarzenegger
2.2.1.1.1. son también gerentes de alguna forma
2.3. el papa Benedicto XVI
2.3.1. cabeza de la Iglesia Católica Romana
2.3.1.1. una de las organizaciones mundiales más grandes
3. 2008 AÑO DE CRISIS ECONOMICAS EN TODO EL MUNDO
3.1. ¿quién fue el mejor administrador entonces?
3.1.1. Business Week identificó a doce ejecutivos
3.1.1.1. que se desempeñaron bien en tiempos muy difíciles
3.2. Jim Sinegal, director ejecutivo de Costco
3.2.1. quien no incrementó los precios
3.2.1.1. a pesar del aumento de los costos
3.2.1.1.1. lo que ayudó a la compañía a ganar participación de mercado
3.3. Frank Blake, director ejecutivo de Home Depot
3.3.1. quien simplificó su compañía y elevó
3.3.1.1. la moral de sus empleados
3.3.1.1.1. y es alguien que considera que las personas
3.4. Satoru Iwata, director ejecutivo de Nintendo en Tokio
3.4.1. duplicó las ventas del exitoso Wii:los consumidores
3.4.1.1. gastaron dinero en este producto innovador
3.4.1.1.1. a pesar de los díficiles tiempos económicos
4. ¿QUE ADAPTACIONES SE DEBEN HACER?
4.1. Tecnología
4.1.1. tiene un efecto penetrante en las organizaciones y los individuo
4.1.1.1. Internet posibilita las comunicaciones y el comercio de manera rápida
4.1.1.1.1. entre personas y organizaciones de todo el mundo
4.2. Globalización
4.2.1. En tiempos en que la mayoría de las grandes empresas
4.2.1.1. tiene presencia internacional
4.2.1.1.1. Las ganancias de la globalización no sólo benefician
5. Administración científica
5.1. Frederick W. Taylor Shop Management (1903) Principles of Scientific Management (1911) Testimony before the Special House Committee (1912)
5.1.1. Reconocido como el padre de la administración científica
5.1.1.1. Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante
5.1.1.1.1. mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico
5.2. Frank y Lillian Gilbreth (1900)
5.2.1. Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos
5.2.1.1. se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores
5.3. Henry L. Gantt (1901)
5.3.1. Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa
5.3.1.1. entre mano de obra y administración
6. HISTORIA
6.1. 1920
6.1.1. estableció el escenario de la organización moderna al utilizar la estructura organizacional divisional
6.1.1.1. que permite a las divisiones operar como compañíasindividuales.
6.2. 1943
6.2.1. La organización Skunk Works de Lockheed pudo construir
6.2.1.1. un nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear
6.2.1.1.1. pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces
6.3. 1967
6.3.1. Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos
6.3.1.1. y planear según ellos,Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio de 1970
6.4. 1987
6.4.1. Motorola utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar
6.4.1.1. r la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo
6.5. 1989
6.5.1. IBM administró el procesamiento de datos de Kodak
6.5.1.1. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países.
6.6. 1990
6.6.1. La reingeniería supuso replantear radicalmente
6.6.1.1. la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos
6.6.1.1.1. aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque, considera que éste no era el principal propósito de la reingeniería
6.7. Decenio de 2000
6.7.1. Las compañías trabajan con otras empresas y clientes
6.7.1.1. para llegar a ideas nuevas e innovadoras. Procter & Gamble
6.8. 2011
6.8.1. Un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente
6.8.1.1. (The Cloud),la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación
6.8.1.1.1. para interactuar de manera más eficaz con los clientes
7. ADMINISTRAR
7.1. Es una actividad muy importante
7.1.1. La personas empezaron a conformar grupos
7.1.1.1. para desarrolar actividades
7.1.1.1.1. Que no podían desarrollar solos
7.2. ha sido esencial
7.2.1. Para asegurar la coordinación de los esfuerzos
7.2.1.1. Individuales
7.3. como elemento esencial para cualquier organización
7.3.1. Los gerentes
7.3.1.1. son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos
7.3.1.1.1. contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo
7.4. La administración eficaz
7.4.1. está a cargo del
7.4.1.1. presidente de la corporación
7.4.1.2. el administrador del hospital
7.4.1.3. el supervisor de primera línea del gobierno
7.4.1.4. el líder de los niños exploradores
7.4.1.5. el obispo de una iglesia
7.4.1.6. el director de un equipo de beisbol
7.4.1.7. el presidente de una universidad
8. QUE ES ADMINISTRAR
8.1. Es el proceso
8.1.1. Mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente
8.1.1.1. Para individuos que trabajan en grupos
8.1.1.1.1. Estos deben cumplir metas especificas
9. CARACTERISTICAS DE COMPAÑIAS EXITOSAS
9.1. Estaban orientadas a la acción.
9.2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
9.3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
9.4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
9.5. Se enfocaban al negocio que conocían mejor
9.6. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
9.7. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.
9.8. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes
10. Espíritu emprendedor
10.1. Este espíritu es visto por los gobiernos
10.1.1. r el empleo y la prosperidad entre sus pueblos
10.1.1.1. en tanto que compañías grandes y pequeñas
10.1.1.1.1. encuentran que la innovación y expansión empresarial