¿Qué necesito saber para gestionar los cambios?

1. ¿Qué ES CAMBIO? • Es un movimiento para salir del estado actual • Mediante un proceso de transición • Para llegar a un futuro deseado.

1.1. El cambio en la organización es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras

1.1.1. ¿Qué necesito saber para gestionar los cambios?

1.1.1.1. 1. ¿Cuál es el valor de la gestión del cambio?

1.1.1.2. 2. ¿Cuándo se aplica?

1.1.1.3. 3. ¿Qué es un Enfoque Estructurado para gestionar los cambios?

1.1.1.4. 4. Herramientas para gestionar el cambio?

1.1.1.5. 5. ¿Por dónde empezar?

2. GESTION DEL CAMBIO • Se trata a las personas como el recurso más valioso • La resistencia es una reacción al cambio • La gestión del cambio acelera la adicción y aumenta la adopción final y mejora la competencia en la utilización de las soluciones desarrolladas e implementadas • Con la aplicación adecuada de herramientas y metodología; Change MANAGEMENT ayuda a la empresa a convertir a resistencia en aceptación activa

2.1. ¿Cómo vencer la resistencia al cambio? • 1. Comunica las razones del cambio. Un proceso de innovación debe involucrar a todo el personal de la empresa, desde el empleado de menor rango hasta el director general. ... • 2 Promueve el trabajo en equipo. ... • 3Asegura la capacitación necesaria... • 4 Comparte los resultados.

3. ¿Cómo implementar una gestión del cambio de manera efectiva? • Manejo del tiempo: parece un tópico, pero los procesos de gestión del cambio son más eficaces si desde el inicio se fijan plazos y fechas • Compromiso… • Trabajo en equipo…. • Esfuerzo….. • Monitorear el proceso de cambio… • Asegurar la continuidad

3.1. Lo primero que se debe hacer es gestionar un cambio total para que los proyectos no colisionen entre si ya que para ello es necesario crear una cultura de cambio para que los diferentes departamentos o equipos de trabajo de dicho proyecto trabajen en el aporte y éxito del proyecto y no a que el proyecto se hunda

3.1.1. Luego de crear una cultura debemos añadirle la gestión y propósitos para que se logre gestionar y armonizar la comunicación, los eventos, la integración y la formación ya que cuando funcionamos así y logramos armonizar todo esto creamos un nivel de competencia y madurez en el cambio

4. ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR LOS CAMBIOS • ADKAR se realiza en diferentes etapas de un proyecto, por ejemplo, al finalizar la fase de diseño de un proyecto , al completar hitos importantes • PCT El trato de Cooperación en materia de Patentes (PCT) es un sistema de “presentación” de solicitudes de patentes, no un sistema de concesión de patentes • ROLES Los roles son funciones que le son atribuidas a una persona para que, en determinadas situaciones o circunstancias, actúe • RESISTENCIA capacidad de mantener un esfuerzo de forma eficaz durante el mayor tiempo posible.

4.1. ¿Las herramientas de intervención en Desarrollo Organizacional son? • Análisis de campo de fuerza • TKJ • Grupos T • Discusión en grupos • Círculos de calidad • Entrevista • Confrontación • Biopolis • Team Building