1. Henry Fayol
1.1. Ingeniero
1.2. Nacido en Estambul en 1841
1.3. Fallecido en Paris en 1925
1.4. Su obra Administración industrial y general
1.4.1. Publicada en Francia en 1916
1.4.2. Ideas importantes
1.4.3. Relación con la teoría de la Administración
1.4.4. Sentó las bases del modelo administrativo moderno
2. Referencias
2.1. Argudo, C. (2021, 17 junio). Principios de la administración | ¿Cuáles son los principios de Henri Fayol? Emprende Pyme. Principios de la administración | ¿Cuáles son los principios de Henri Fayol?
2.2. uach.mx. (s.f.). Principios de la Administración | Mercadotecnia siempre en tu vida: Aulas 4: Ingresar al sitio
3. Datos
3.1. Facultad en Contaduría y Administración La administración y la mercadotecnia siempre en tu vida - 1A9 CA 101 Principios de la Administración – Mapa Conceptual
3.2. Maestra: PEREZ HEIRAS CLAUDIA PATRICIA - (366453)
3.3. Alumnos: (338812) PARRA SOLIS HISELLE RENATA (331450) LOM ARREDONDO SAMUEL ADRIÁN
4. Busca conseguir un funcionamiento satisfactorio de la organización
4.1. División del trabajo
4.1.1. Especialización del trabajo
4.1.2. Separando
4.1.2.1. Tareas
4.1.2.2. Responsabilidades
4.1.3. Gana
4.1.3.1. Tiempo
4.1.3.2. Eficacia
4.2. Autoridad
4.2.1. Cadena de mando
4.2.1.1. Responsabilidad
4.2.1.2. Compromiso
4.3. Disciplina
4.3.1. Respeto
4.3.1.1. a la
4.3.1.1.1. Cadena de mando
4.4. Unidad de mando
4.4.1. Sujeto de la organización
4.4.1.1. recibe
4.4.1.1.1. Ordenes de un único superior
4.4.2. Evita contradicciones
4.4.2.1. en
4.4.2.1.1. Instrucciones
4.4.2.1.2. Órdenes
4.5. Unidad de dirección
4.5.1. Único plan de acción
4.5.1.1. marcado por
4.5.1.1.1. La dirección
4.5.2. necesario para
4.5.2.1. Avanzar
4.5.2.1.1. Unidos en la organización
4.5.2.1.2. En pro del mismo objetivo
4.6. Supeditación de los intereses individuales a los grupales
4.6.1. Importante
4.6.1.1. El bien común
4.7. Remuneración
4.7.1. Justa
4.7.2. Necesaria
4.7.3. Salarios
4.7.4. Incentivos a empleados
4.7.5. Derecho
4.8. Centralización
4.8.1. Operar
4.8.1.1. de forma eficaz
4.8.2. sin caer
4.8.2.1. Procesos burocráticos innecesarios
4.8.2.2. "Cuellos de botella”
4.8.2.2.1. en la toma de decisiones
4.9. Jerarquía
4.9.1. Cadena de mando
4.9.1.1. Jerarquizada
4.9.1.2. Responsabilidades definidas
4.9.2. Organigramas empresariales
4.10. Ordenamiento
4.10.1. Recursos indispensables
4.10.1.1. deben estar
4.10.1.1.1. Momento
4.10.1.1.2. Lugar
4.10.2. Para la administración
4.11. Equidad
4.11.1. Líderes
4.11.1.1. Equitativos
4.11.1.2. Justos
4.11.1.3. sin conductas
4.11.1.3.1. Despóticas
4.11.1.3.2. Injustificadas
4.11.2. Garantizar el compromiso
4.12. Estabilidad
4.12.1. con
4.12.1.1. Alcanza mejor objetivos
4.12.2. sin
4.12.2.1. Obstaculizando crecimiento
4.12.2.2. Obstaculizando crecimiento
4.13. Iniciativa
4.13.1. Aspirar a éxito
4.13.2. Incentivar nuevas ideas
4.14. Conciencia de equipo
4.14.1. Aporta
4.14.1.1. Crecimiento
4.14.1.2. Colaboración
4.14.1.3. Buen ambiente laboral
4.14.2. Da metas propuestas