1. Projektmanagementsystem
1.1. Prozessbeschreibungen
1.2. Wissensgebieten
1.3. Rollenbeschreibungen
1.4. Methoden
1.5. Vorlagen
1.6. Weiteren Managementsystemen oder Verweisen auf anzuwendende Managementsysteme
2. Definitionen Projektmanagement
2.1. DIN-Norm
2.1.1. „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.“
2.2. ISO-Norm
2.2.1. „Projektmanagement ist die Anwendung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen in einem Projekt. Es umfasst das […] Zusammenwirken der verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus.“
2.3. PMBOK Guide
2.3.1. Projektmanagement ist das Anwenden von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf Vorgänge des Projekts, damit die Anforderungen des Projekts erfüllt werden.“
2.4. PRINCE2
2.4.1. „Projektmanagement ist die Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projekts. Dazu gehören die Motivation der Beteiligten, die Projektziele zu erreichen, und zwar innerhalb der zu erwarteten Leistungsziele für Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiken.“
2.5. IPMA ICB 4.0
2.5.1. „Das Projektmanagement befasst sich mit der Anwendung von Methoden, Tools, Techniken und Kompetenzen für ein Projekt, um Ziele zu erreichen. Es wird mithilfe von Prozessen umgesetzt und umfasst die Integration verschiedener Phasen des Projektlebenszyklus.“
2.6. Etymologie
2.6.1. leitet sich ab von lateinisch proiectum ‚das nach vorne Geworfene‘ und lat. manum agere ‚an der Hand führen‘.
3. Nachteile von Projektmanagement
3.1. Zusätzlicher Aufwand für Projektmanagement und -dokumentation
3.2. Zusätzlicher Aufwand zur Lösung der Zielkonflikte im Spannungsfeld Ergebnis-Aufwand-Dauer
3.3. Eitintensive Entscheidungsfindung beim Wechsel in eine neue Projektphasen
3.4. Unbefriedigende Rolle des Projektleiters als „Antreiber“ gegenüber Projektmitarbeitern und Fachabteilungen
3.5. Unbefriedigende Rolle des Projektmitarbeiters aufgrund eines zeitlich befristeten Arbeitsvertrages
3.6. Hohe Anforderungen (z.B. Terminvorgaben, Leistungsmessung) an Projektmitarbeiter bei geringer Bezahlung
4. Umfasst die Führung und Koordination in sämtlichen Bereichen des Projekts
5. Mit "Projektmanagement-Software" werden Software-Produkte bezeichnet, die Projektmanagement-Prozesse unterstützen.
5.1. Single Project Management Systems
5.1.1. nur jeweils für ein einzelnes Projekt eingesetzt
5.2. Multi Project Management Systems
5.2.1. unterscheidbar nach planungs-orientiert, prozess-orientiert, ressourcen-orientiert, service-orientiert
5.3. Enterprise Project Management Systems
5.3.1. für unternehmensweiten Einsatz
5.4. Project Collaboration Platforms
5.4.1. z. B. Kommunikationslösungen