1. Arte-Gestión
1.1. Finales SXX
1.1.1. Institucionalización de la administración de las artes
1.1.1.1. Gestión del Arte y la Cultura
1.1.1.1.1. AIMAC
1.1.1.1.2. International Journal of Arts Management 1998
1.1.1.1.3. Journal of Arts Management, Law and Society 70's
1.1.1.1.4. Programas de estudio e investigación en Europa, E.U, Canadá, China y Japón.
1.2. Dualismo
1.2.1. Administrado: "mal necesario"
1.2.2. Artista: persona excéntrica
2. Conclusiones
2.1. Establecimiento de objetivos
2.1.1. Imaginar posibles caminos/diseñar indicadores de éxito
2.2. Delimitación de funciones
2.2.1. Delimitar "Gestor Cultural" del "Director Artístico"
2.3. Grupos de Interés
2.3.1. Quiénes son los grupos relacionados con la manifestación cultural.
2.3.2. Establecer prioridades
2.4. Creación de valor
2.4.1. Red de creación entre actores y participantes
2.5. Ciclo de vida
2.5.1. Estructural
2.5.2. Planeación
2.6. Aspectos técnicos de finanzas y mercadeo
2.6.1. Mundo de los Negocios
2.7. Tecnología
2.7.1. Implementacion
3. 2000
3.1. International Journal of Arts Management
3.1.1. Arts Management
3.1.1.1. Elementos
3.1.1.1.1. Temporalidad
3.1.1.1.2. Bienes o Servicios
3.1.1.1.3. Valor y Costo
3.1.1.1.4. Logística
4. 1978
4.1. Harvard Business Review
4.1.1. Paralelismo organizaciones artísticas y de negocio
4.1.1.1. Argumentos
4.1.1.1.1. NO solicitar nuevos recursos financieros
4.1.1.1.2. Mejoramiento administración de las artes
4.1.1.2. Elementos claves
4.1.1.2.1. Objetivos
4.1.1.2.2. Agentes
4.1.1.2.3. Conocimientos
4.1.1.2.4. Impacto
4.1.1.3. Conclusión
4.1.1.3.1. Vacíos administrativos en el sector del arte y la cultura deben ser subsanados, por medio de los 4 elementos
4.1.1.3.2. Seguir "Business Model"