1. PROCESO DE ORGANIZACIÓN
1.1. DISEÑO
1.1.1. 1) Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa para alcanzar los objetivos.
1.1.2. 2) Agrupar dichas actividades en áreas funcionales o unidades estratégicas.
1.1.3. 3) Asignar a cada grupo de actividades un responsable con autoridad para ordenar, supervisar y tomar decisiones.
1.1.4. 4) Diseñar y proporcionar los mecanismos necesarios para que se puedan dar la coordinación y comunicación entre actividades
1.2. TIPOS
1.2.1. Operativos
1.2.1.1. Conocimiento del mercado y de los clientes, diseño de productos y servicios, comercialización y venta, etc.
1.2.2. Apoyo
1.2.2.1. Reclutamiento de personal, formación, mantenimiento, pago de remuneraciones, etc.
1.2.3. Estratégicos
1.2.3.1. Establecimiento de metas, elaborar presupuestos, distribución de recursos, auditorias, etc.
1.3. ELEMENTOS
1.3.1. INPUTS
1.3.1.1. Recursos o factores que transforman
1.3.2. OUTPUTS
1.3.2.1. Bienes y servicios procesados o transformados
1.4. PROCEDIMIENTO
1.4.1. a) Establecer los objetivos de la empresa.
1.4.2. b) Tener claro los recursos de la empresa.
1.4.3. c) Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
1.4.4. d) Dividir estas actividades en unidades.
1.4.5. e) Asignar cada actividad a la persona idónea
1.4.6. f) Delegación de autoridad.
1.4.7. g) Integración de personal
1.4.8. h) Dirección y control
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1. Grupo compuesto por individuos que se constituyen para conseguir una o varias metas, utilizando para ello la diferenciación de funciones y la división del trabajo.
2.2. TIPOS
2.2.1. Estructura lineal
2.2.2. Estructura funcional
2.2.3. Estructura línea y staff
2.2.4. Estructura de comité
2.2.5. Estructura matricial
2.3. ELEMENTOS
2.3.1. Especialización del trabajo
2.3.2. Departamentalización
2.3.3. Cadena de mando
2.3.4. Extensión del tramo de control
2.3.5. Centralización y Descentralización
2.3.6. Formalización
2.4. FACTORES
2.4.1. Ciclo de vida de la empresa
2.4.2. Estrategias de negocio
2.4.3. Tamaño de la organización
2.4.4. Capacitación adecuada
2.4.5. Tecnología
2.4.6. Entorno empresarial externo
2.5. MODELOS ORGANIZACIONALES
2.5.1. FORMAS SIMPLES
2.5.1.1. Modelo lineal
2.5.1.2. Modelo funcional
2.5.1.3. Modelo adhocrático
2.5.2. FORMAS COMPLEJAS CLÁSICAS
2.5.2.1. Modelo divisional
2.5.2.2. Modelo matricial
2.6. IMPORTANCIA
2.6.1. Permite tener delimitadas las responsabilidades y los responsables de cada área o proceso; y, lograr que la empresa sea más eficiente y más productiva cumpliendo con los objetivos de la misma.