1. QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP
1.1. Tổ chức hoạt động kinh doanh
1.1.1. Xác lập cơ cấu tổ chức
1.1.1.1. Đặc trưng
1.1.1.1.1. tính tập trung
1.1.1.1.2. tính tiêu chuẩn hóa
1.1.1.2. Mô hình cơ cấu
1.1.1.2.1. Doanh nghiệp nhỏ
1.1.1.2.2. Doanh nghiệp vừa - lớn
1.1.2. Tổ chức - thực hiện kế hoạch
1.1.2.1. Phân chia nguồn lực
1.1.2.1.1. tài chính
1.1.2.1.2. nhân lực
1.1.2.1.3. Các nguồn lực khác sử dụng theo nguyên tắc hiệu quả
1.1.2.2. theo dõi - thực hiện
1.1.2.2.1. Phân công người theo dõi
1.1.2.2.2. Thường xuyên kiểm tra - đánh giá
1.1.3. Tìm kiếm và huy động vốn
1.1.3.1. Vốn kinh doanh
1.1.3.1.1. Vốn chủ doanh nghiệp
1.1.3.1.2. vốn của các thành viên
1.1.3.1.3. vốn vay
1.1.3.1.4. vốn của nhà cung ứng
1.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh
1.2.1. Hạch toán kinh tế trong kinh doanh
1.2.1.1. Hạch toán kinh tế là gì
1.2.1.1.1. việc tính toán chi phí - doanh thu
1.2.1.1.2. dùng đơn vị tiền tệ để tính toán
1.2.1.2. Ý nghĩa
1.2.1.2.1. Giúp chủ doanh nghiệp có biện pháp điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp
1.2.1.3. Nội dung
1.2.1.3.1. Xác định tổng chi phí kinh danh, doanh nghiệp phải tính từng loại chi phí phát sinh
1.2.1.3.2. Doanh thu
1.2.1.3.3. chi phí
1.2.1.3.4. Lợi nhuận
1.2.1.4. phương pháp
1.2.1.4.1. Phương pháp xác định doanh thu
1.2.1.4.2. Phương pháp xác định chi phí kinh doanh
1.2.1.4.3. Xác định tổng chi phí kinh danh, doanh nghiệp phải tính từng loại chi phí phát sinh
1.3. Tiêu chí đánh giá hiệu quả
1.3.1. Doanh thu và thị phần
1.3.1.1. là chỉ tiêu phản ảnh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1.1.1. về quy mô
1.3.2. Lợi nhuận
1.3.2.1. Là chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.3. Mức giảm chi phí
1.3.3.1. là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.3.1.1. Khi doanh thu không tăng được
1.3.3.1.2. Tốc độ doanh thu tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi phí
1.3.4. Tỉ lệ sinh lời
1.3.4.1. là chỉ tiêu so sánh giữa lợi nhuận và vốn đầu tư
1.3.5. các chỉ tiêu khác
1.3.5.1. Việc làm và thu nhập cho người lao động
1.3.5.2. Mức đóng góp cho ngân sách
1.3.5.3. Mức độ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng
1.4. Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.4.1. xác định cơ hội phù hợp
1.4.1.1. Tiêu thụ được nhiều sản phẩm
1.4.1.2. Tăng doanh thu
1.4.1.3. phát triển không ngừng về quy mô
1.4.1.4. tăng lợi nhuận
1.4.2. sử dụng có hiệu quả các nguồn lực
1.4.2.1. tổ chức và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực
1.4.2.2. nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
1.4.2.3. sử dụng tốt cơ sở vật chất, trang thiết bị
1.4.3. Đổi mới công nghệ kinh doanh
1.4.4. Tiết kiệm chi phí
1.4.4.1. Vật chất
1.4.4.2. chi tiêu bằng tiền
1.4.4.3. sử dụng dịch vụ
1.4.4.3.1. điện
1.4.4.3.2. nước
1.4.4.3.3. dịch vụ viễn thông
1.4.4.3.4. ....
2. XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH
2.1. Căn cứ 4 yếu tố
2.1.1. Nhu cầu thị trường
2.1.2. Tình hình phát triển kinh tế
2.1.3. Pháp luật hiện hành
2.1.4. Khả năng của doanh nghiệp
2.2. Lập kế hoạch kinh doanh
2.2.1. Nội dung
2.2.1.1. Kế hoạch bán hàng
2.2.1.2. Kế hoạch sản xuất
2.2.1.3. Kế hoạch mua hàng
2.2.1.4. Kế hoạch tài chính
2.2.1.5. Kế hoạch lao động
2.2.2. Phương pháp
2.2.2.1. Kế hoạch bán hàng
2.2.2.1.1. cơ sở tổng hợp nhu cầu thị trường
2.2.2.1.2. cơ sở dự đoán nhu cầu thị trường
2.2.2.2. Kế hoạch mua hàng
2.2.2.2.1. phù hợp với kế hoạch bán hàng
2.2.2.3. Kế hoạch vốn kinh doanh
2.2.2.3.1. Nhu cầu mua hàng hóa
2.2.2.3.2. tiền trả công lao động
2.2.2.3.3. tiền nộp thuế
2.2.2.4. Kế hoạch lao động
2.2.2.4.1. thể hiện
2.2.2.5. Kế hoạch sản xuất
2.2.2.5.1. cơ sở năng lực sản xuất
2.2.2.5.2. nhu cầu thị trường về sản phẩm
3. THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP
3.1. Xác định ý tưởng kinh doanh
3.1.1. có nhu cầu làm giàu
3.1.2. có điều kiện
3.1.2.1. nhu cầu thị trường
3.1.2.2. địa điểm thuận lợi
3.1.3. có vốn nhàn rỗi
3.2. Triển khai việc thành lập
3.2.1. Phân tích - xây dựng phương án
3.2.1.1. Thị trường doanh nghiệp
3.2.1.2. Nghiên cứu thị trường
3.2.1.3. Xác định khả năng kinh doanh
3.2.1.4. Lựa chọn cơ hội kinh doanh
3.2.1.4.1. nội dung
3.2.1.4.2. Quy trình