1. el negocio nuevo no guarda ninguna relación con el negocio original
2. global, relación de la empresa con su entorno
3. cuando los nuevos negocios mantienen alguna relación con el negocio habitual
4. cuando la empresa se fusiona o absorbe alguna empresa competidora
5. Análisis
5.1. Externo
5.1.1. Macroentorno
5.1.1.1. aspectos que afectan de forma global a la empresa
5.1.2. Microentorno
5.1.2.1. Incide en la relación de intercambio entre la empresa y sus clientes.
5.2. Interno
5.2.1. capacidad de la empresa para aprovechar las oportunidades y afrontar las amenazas puntos fuertes capacitada para obtener una ventaja competitiva puntos débiles limitan o reducen la capacidad de desarrollo de la empresa
5.2.1.1. puntos fuertes
5.2.1.1.1. capacitada para obtener una ventaja competitiva
5.2.1.2. puntos debiles
5.2.1.2.1. limitan o reducen la capacidad de desarrollo de la empresa
6. Objetivos
6.1. Realistas
6.2. Alcanzables
7. Formulación
7.1. Nivel Corporativo
7.2. Nivel de las unidades de negocio
7.2.1. estrategia para cada una de las actividades o unidades de negocio de la empresa
7.3. Nivel funcional
7.3.1. las actividades principales de la empresa
8. Estrategia de Crecimiento
8.1. estrategia de penetración de mercado
8.2. estrategia de desarrollo de nuevos productos
8.3. estrategia de diversificación
8.3.1. concéntricas
8.3.2. puras
8.3.3. estrategia de desarrollo de nuevos mercados
8.4. según tipo de Integración
8.4.1. integración vertical
8.4.1.1. se fusiona con otras empresas no competidoras
8.4.2. integración horizontal
9. La estrategia de la unidad de negocio
9.1. Estrategias de desarrollo
9.1.1. estrategia de liderazgo en costes
9.1.1.1. La base de esta estrategia se encuentra en la explotación de una ventaja en costes que la empresa repercute en los precios.
9.1.2. estrategia de diferenciación
9.1.2.1. consiste en ofrecer, al mercado global, un producto con cualidades distintivas que lo hacen apreciado y diferente de los competidores.
9.1.3. estrategia de enfoque o concentración
9.1.3.1. concentre en un segmento del mercado para actuar en el mismo, bien con una estrategia de costes o bien con una estrategia de diferenciación.
10. La estrategia funcional
10.1. La planificación estratégica de marketing así como la de cualquier área funcional, debe estar orientada por la misión y los objetivos definidos tanto para la corporación como para la unidad de negocio.
11. Proceso de decisiones
11.1. comprende la determinación de un futuro deseado
12. Proceso de Planif.
12.1. análisis de la situación
12.1.1. etapas necesarias para realizarlo
12.2. programación e implantación
12.3. control estratégico
13. Estrategia Corporativa
13.1. definir misión
13.1.1. tiene una gran incidencia en la capacidad para generar estrategias y para evaluarlas.
13.2. identificar unidades estrategicas
13.2.1. puede estar constituida por uno o varios productos-mercado.
13.2.2. Tiene su propio director que es responsable de la planificación estratégica y de la consecución de objetivos
13.3. Analizar y valorar cartera
13.3.1. Analizar y evaluar las estrategias para decidir en cuál o cuáles se debe invertir, mantener, cosechar o desinvertir.
13.4. Identificar nuevas UENs
13.4.1. identificar oportunidades para alcanzar el crecimiento
13.4.2. identificar oportunidades para construir o adquirir negocios
13.4.3. identificar oportunidades que añadan nuevos negocios