1. Se crea la CCPM e basa en métodos y algoritmos extraídos de su Teoría de las Restricciones presentada en su novela “La Meta” en 1984. Una red de proyecto de Cadena Crítica mantendrá los recursos con cargas niveladas, pero necesitarán de ellos para ser flexibles en sus tiempos de inicio y cambiar rápidamente entre tareas y cadenas de tareas para mantener todo el proyecto dentro del calendario previsto.
2. Cliente
3. PUNTO DE QUIEBRE
3.1. Organización como sistema abierto
3.2. Relación con el entorno
3.3. PESTEL
3.3.1. Political
3.3.2. Economic
3.3.3. Social
3.3.4. Technological
3.3.5. Environmental
3.3.6. Legal
4. CONCEPTO GENERAL
4.1. Hacer que las cosas pasen de manera
4.1.1. Eficaz
4.1.2. Eficiente
4.1.3. Efectiva
4.2. Ha sido construida desde varios conceptos dados por pensadores a lo largo de la historia como Henry Fayol
4.3. PLOC
4.3.1. Planning
4.3.2. Leading
4.3.3. Organizing
4.3.4. Controlling
4.4. Viene del latín "Ad" que significa "a" y del "ministre": servir.
5. AÑOS 90'S
5.1. Se publica el primer caso CHAOS con la intención mostrar las lecciones aprendidas a raíz del fracaso de los proyectos TI de la época en las grandes industrias.
5.2. Se publica el PRINCE2 que es una actualización del PRINCE desarrollado para proyectos de TI con la finalidad de reducir las excedencias de costos y tiempo; la segunda revisión se hizo más general para que fuese aplicable a cualquier tipo de proyecto.
5.3. El PMBOK® se convierte en un Estándar ANSI
6. ADMINISTRACIÓN CONTEMPOÁNEA
6.1. Planeación estratégica
6.2. Cultura Organizacional
6.3. Estrategias
6.4. Administración enfocada a objetivos
6.5. Productividad + desempeño
7. AÑOS 80'S
7.1. Benchmarking
7.1.1. Comparación
7.1.2. Ventaja competitiva
7.1.3. Generación de valor
7.2. Outsourcing
7.2.1. Tercerización
7.2.1.1. Subcontratación de actividades con otras organizaciones.
7.3. Reingeniería
7.3.1. "Reinvención de procesos"
7.3.1.1. Eliminar el error
7.3.1.2. Cambios de roles o tareas
8. AÑOS 00'S
8.1. Gestión de Costo Total fue el nombre dado por la AACE International a un proceso donde se aplican habilidades y conocimientos de la ingeniería de costos. Éste también fue el primer proceso o método integrado de administración de portafolio, programas y proyectos.
8.2. La cuarta edición continúa la tradición de excelencia del PMI® en materia de administración de proyectos con un estándar que es más fácil de entender y poner en práctica, con mejora en su consistencia y mayor claridad.
9. GERENCIA DE PROYECTOS
9.1. Se entiende la gerencia de proyectos como otra forma de administrar
9.2. Aparición de la certificación PRINCE2® Professional Esta nueva certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel de los PRINCE2® Practitioner, quienes tienen la posibilidad de optar por ésta y demostrar a través de una rigurosa evaluación si realmente poseen altas capacidades para ser project managers exitosos que generen valor agregado dentro de sus organizaciones.
9.3. Instituciones dedicadas a al tema de la Gerencia de Proyectos
9.3.1. Aparición de la nueva credencial del PMI® Agile Certified Practitioner Con esto el Project Management Institute demostró que no está cerrado a las metodologías ágiles, únicamente a favor de los marcos rígidos donde aunque siempre presentes, los procesos de cambio no son deseados, porque pueden implicar la corrupción del alcance del proyecto.
9.3.2. PMI
9.3.3. IPMA
9.3.4. AIEPRO