1. Mô hình lý thuyết
1.1. Đặc điểm cấp dưới
1.1.1. Nhu cầu liên kết
1.1.2. Khát khao quyền lực
1.1.3. Nhận thức và khả năng
1.2. Đặc điểm công việc
1.2.1. Thiết kế nhiệm vụ
1.2.2. Phân quyền
1.2.3. Giao nhiệm vụ
1.3. Hành vi của nhà lãnh đạo
1.3.1. Phong các lãnh đạo tham gia
1.3.2. Phong cách lãnh đạo hỗ trợ
1.3.3. Phong cách lãnh đạo hướng dẫn / định hướng
1.3.4. Phong cách lãnh đạo định hướng thành tích
2. Điểm mạnh – Điểm yếu - Ứng Dụng
2.1. Điểm mạnh
2.1.1. Cung cấp một khung lý thuyết hữu ích để hiểu tác động của các hành vi lãnh đạo
2.1.2. Tích hợp được các nguyên tắc của lý thuyết kỳ vọng về động lực.
2.1.3. Cung cấp một mô hình thực tế nhấn mạnh những cách quan trọng mà nhà lãnh đạo có thể giúp đỡ cấp dưới.
2.2. Điểm yếu
2.2.1. Khó sử dụng lý thuyết này trong thực tế
2.2.2. Không thể hiện rõ ràng hành vi của lãnh đạo ảnh hưởng như thế nào đến cấp dưới
2.2.3. Kết quả nghiên cứu thực nghiệm không nhất quán so với những tuyên bố của lý thuyết
2.2.4. Không chỉ ra và không khuyến khích sự tương tác và tham gia của cấp dưới trong quá trình lãnh đạo
2.3. Ứng dụng
2.3.1. Cung cấp một tập hợp các kiến nghị mà nhà lãnh đạo nên hành động
2.3.2. Cho nhà lãnh đạo biết khi nào nên áp dụng phong cách lãnh đạo nào
2.3.3. Có thể sử dụng cho tất cả các nhà lãnh đạo và cho tất cả các loại nhiệm vụ
2.3.4. Giúp cấp dưới xác định được mục tiêu và giúp họ đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất