Los Talentos del siglo XXI

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Los Talentos del siglo XXI von Mind Map: Los Talentos del siglo XXI

1. La manera de la seleccion de personal ha cambiado debido a los cambios que se han generado en la sociedad y los nuevos objetivos de las empresas

1.1. AHORA • Énfasis en competencias ligadas a la cultura y estrategia empresarial •Flexibilidad • Autonomía • Orientado a resultados • Atención al cliente • Teamwork • Habilidades interpersonales

2. Tecnología versus intuición

2.1. Más adelante me referiré al fenómeno de Internet y su reper- cusión en la problemática de búsqueda y detección de talentos. No obstante, debo destacar que mi sincera y profunda convicción es que la evaluación múltiple del "can do". "will do" y sobre todo del "how fit" seguirá requiriendo no sólo de la preparación teórica si- no de cierta dosis de intuición que únicamente las entrevistas per- sonales y el análisis experto pueden realizar.

3. Existen una base general para la selección por competencias

3.1. Pensamiento Estrategico

3.2. Pensamiento Analitico

3.3. Orientacion al cliente

3.4. Respuesta a lo exterior

3.5. Orientacion a los resultados

3.6. Instinto de negocios

3.7. Orientacion a la calidad

3.8. Orientacion al cambio

3.9. Liderazgo

3.10. Trabajo en equipo

3.11. Capcidad de influeciar

3.12. Desarollador

4. la selección por competencias está ampliamente justificado en el actual modelo económico productivo donde se imponen, cada vez con mayor frecuencia, los modelos de remuneración ligada a resultados y, en dichos modelos, la selección por competencia es una base imprescindible.

5. Tres dimensiones amplian las categorias de seleccion

5.1. Can i do ( Puedo hacerlo)

5.2. Will do ( Quiero hacerlo)

5.3. How fit ( Es compatible con la cultura organizacional )

6. ya no alcanza con seleccionar según calificciones académicas o experiencias previas para realizar una tarea específica. El paradigma laboral y empresarial del siglo xXI nos obliga a preguntarnos, además, si esta persona podrá realizar efectivamente su trabajo, en función de sus intereses, motivaciones y logros laborales y cómo, teniendo en cuenta su carácter, personalidad y temperamento