1. ESCOPO
1.1. PRODUZIR E LIDERAR NO MÍNIMO 4 LANÇAMENTOS EM 2022 PARA O PRODUTO DIGITAL DO SALES CLUBE A SER DEFINIDO
1.1.1. 4 LANÇAMENTOS
1.1.1.1. JANEIRO
1.1.1.2. ABRIL
1.1.1.3. AGOSTO
1.1.1.4. NOVEMBRO
1.1.2. 5 LANÇAMENTOS
1.1.2.1. JANEIRO
1.1.2.2. MARÇO
1.1.2.3. JUNHO
1.1.2.4. SETEMBRO
1.1.2.5. DEZEMBRO
2. RESPONSABILIDADES GARÇONE
2.1. CONCEPÇÃO DA IDEIA DO PRODUTO (BIG IDEA)
2.2. LIDERANÇA E GESTÃO COMPLETA DOS LANÇAMENTOS, DESDE A CONCEPÇÃO ATÉ O PÓS-VENDA
2.2.1. GESTÃO DO TIME
2.2.2. GESTÃO DAS TAREFAS
2.2.3. GESTÃO DOS PRAZOS
2.2.4. GESTÃO DAS MÉTRICAS
2.3. COPYWRITER DO LANÇAMENTO
2.3.1. PRODUÇÃO DA LINHA MESTRA BASE DA NARRATIVA DOS LANÇAMENTOS
2.3.2. PRODUÇÃO DAS COPYS DE E-MAILS
2.3.3. PRODUÇÃO DAS COPYS DOS ANÚNCIOS
2.4. PLANEJAMENTO DE FUNIS DE GERAÇÃO CONTÍNUA DE LEADS
2.4.1. DESIGN DE FUNIS DE CAPTAÇÃO DE LEADS TANTO VIA ORGÂNICO QUANTO VIA TRÁFEGO PAGO
2.5. PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DOS FUNIS E FLUXOS DE E-MAIL E DE WHATSAPP
3. TIME
3.1. A EQUIPE OPERACIONAL SERÁ FORNECIDA PELO SALES CLUBE E PODERÁ FICAR SOB A COORDENAÇÃO DO GARÇONE
3.1.1. OPERADOR DE E-MAIL MARKETING
3.1.2. OPERADOR DE GRUPOS DE WHATSAPP
3.1.3. WEBDESIGNER
3.1.4. DESIGNER
3.1.5. COPYWRITER JUNIOR
3.1.6. EQUIPE DE RECUPERAÇÃO DE VENDAS
3.1.7. EDITOR DE VÍDEO
3.1.8. ATENDIMENTO
3.2. GARÇONE NÃO FORNECERÁ EQUIPE
3.2.1. O USO DE EQUIPE DA SALES CLUBE VAI MANTER O CONHECIMENTO "DENTRO DE CASA"
4. NA PRÁTICA
4.1. REUNIÃO SEMANAL PARA ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES
4.2. PRODUÇÃO DE CRONOGRAMA DE AÇÕES COM PELO MENOS 15 DIAS DE ANTECEDÊNCIA
4.3. AGENDA SEMANAL EXCLUSIVA PARA O SALES CLUB
4.4. DEDICAÇÃO PRIORITÁRIA NA SEMANA DO PL E NA ABERTURA DO CARRINHO
5. RESPONSABILIDADES SALES CLUBE
5.1. CONTRATAR E ARCAR COM TODOS OS CUSTOS DO PROJETO, INCLUINDO EQUIPE, TRÁFEGO, FERRAMENTAS TÉCNICAS, PRODUÇÃO DE CONTEÚDO, GESTÃO DE MÍDIAS SOCIAIS E TODO E QUALQUER GASTO DIRETO OU INDIRETO RELACIONADO AO LANÇAMENTO
5.2. DISPONIBILIZAR AGENDA DOS EXPERTS PARA A REALIZAÇÃO DO LANÇAMENTO, DESDE A FASE DE PPL ATÉ O FECHAMENTOD O CARRINHO
5.3. PRODUZIR CONTINUAMENTE CONTEÚDOS ORGÂNICOS EM SUAS REDES SOCIAIS RELACIONADOS AO LANÇAMENTO DE ACORDO COM UMA AGENDA DE PUBLICAÇÃO A SER DEFINIDA
5.4. APRESENTAR E OU GRAVAR AS AULAS (CPL'S) DO LANÇAMENTO
5.5. PRODUZIR, GRAVAR E ENTREGAR O PRODUTO QUE SERÁ VENDIDO DURANTE O LANÇAMENTO
5.6. DAR SUPORTE AOS ALUNOS E MANTER A TAXA DE REEMBOLSO SEMPRE ABAIXO DOS 10%
5.7. REALIZAR PELO MENOS 4 LANÇAMENTOS NO MODELO "LANÇAMENTO INTERNO" EM 2022
5.8. CUMPRIR TODOS OS PRAZOS FIRMADOS COM OS ALUNOS, PRINCIPALMENTE OS RELACIONADOS À ENTREGA DO PRODUTO DIGITAL
6. PROPOSTA COMERCIAL
6.1. R$15 MIL MENSAIS FIXOS + COMISSÃO + TAXA DE PERFORMANCE
6.2. COMISSÃO
6.2.1. 10% SOBRE FATURAMENTO DE MARGEM
6.2.1.1. O FATURAMENTO DE MARGEM É O TOTAL DE VENDAS, ATRAVÉS DE QUALQUER CANAL, SUBTRAINDO-SE OS CUSTOS DOS ANÚNCIOS ESPECÍFICOS DA CAPTAÇÃO PARA O LANÇAMENTO (NÃO CONSIDERA CUSTOS DE DISTRIBUIÇÃO DE CONTEÚDO) E OS CUSTOS DA PLATAFORMA DE PAGAMENTO
6.2.2. A COMISSÃO INCIDIRÁ SOBRE TODOS OS PRODUTOS DIGITAIS VENDIDOS DURANTE O LANÇAMENTO (PRODUTO PRINCIPAL, DOWNSELLS UPSELLS E ORDER BUMPS)
6.3. TAXA DE PERFORMANCE
6.3.1. 20% SOBRE O LUCRO LÍQUIDO QUE EXCEDER ROI DE 3