1. Riesgos empresariales
1.1. Los candidatos para los cinco principales riesgos empresariales son:
1.1.1. construir un producto o sistema excelente que realmente no se quiere (riesgo de mercado)
1.1.2. construir un producto que ya no encaje en la estrategia empresarial global de la compañía (riesgo estratégico)
1.1.3. Construir un producto que el equipo de ventas no sabe cómo vender (riesgo de ventas)
1.1.4. Perder el apoyo de los administradores debido a un cambio en el enfoque o en el personal (riesgo administrativo)
1.1.5. Perder apoyo presupuestal o de personal (riesgos presupuestales).
1.2. Riesgos conocidos
1.2.1. pueden descubrirse después de una evaluación cuidadosa del plan del proyecto
1.3. Riesgos predecibles
1.3.1. se extrapolan de la experiencia en proyectos anteriores
1.4. Riesgos impredecibles
1.4.1. Son el comodín en la baraja. Pueden ocurrir y lo hacen, pero son extremadamente difíciles de identificar por adelantado
2. Riesgos genéricos
2.1. Son una amenaza potencial a todo proyecto de software.
3. Riesgos específicos
3.1. Pueden identificarse solamente por quienes tienen clara comprensión de la tecnología, el personal y el entorno específico del software que se construye
4. Acciones que ayudan al equipo de software a entender y manejar la incertidumbre.
5. Riesgos de software
5.1. Incertidumbre
5.1.1. El riesgo puede o no ocurrir; es decir, no hay riesgos 100 por ciento probables
5.2. Périda
5.2.1. Si el riesgo se vuelve una realidad, ocurrirán consecuencias o pérdidas no deseadas
5.3. Cuando se analizan los riesgos es importante cuantificar el nivel de incertidumbre y el grado de pérdida
6. Identificación del riesgo
6.1. Entorno de desarrollo
6.1.1. Riesgos asociados con la disponibilidad y calidad de las herramientas por usar para construir el producto
6.2. Tecnología por construir
6.2.1. Riesgos asociados con la complejidad del sistema que se va a construir y con lo “novedoso” de la tecnología que se incluye en el sistema
6.3. Tamaño y experiencia del personal
6.3.1. Riesgos asociados con la experiencia técnica y de proyecto global de los ingenieros de software que harán el trabajo.
6.4. Tipos de riesgos
6.4.1. Riesgos tecnológicos
6.4.1.1. Tecnologías de software o hardware usadas para desarrollar el sistema
6.4.2. Riesgos personales
6.4.2.1. Personas en el equipo de desarrollo
6.4.3. Riesgos organizacionales
6.4.3.1. Entorno organizacional donde se desarrolla el software
6.4.4. Riesgos de herramientas
6.4.4.1. Herramientas de software y otro software de soporte que se usa para desarrollar el sistema.
6.4.5. Riesgos de requerimientos
6.4.5.1. Cambios a los requerimientos del cliente y del proceso de gestionarlos
6.4.6. Riesgos de estimación
6.4.6.1. Estimaciones administrativas de los recursos requeridos para construir el sistema