DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Mapa Conceptual Fase 1 - Reconocimiento: Daniela Murillo Murillo - Diplomado de Profundización en Gerencia del Talento Humano
1. Surge con la organización y creación de industrias, es decir la revolución industrial, la cual conlleva a un movimiento tanto de artesanos como de campesinos a las fábricas y trabajo organizado que incluía la supervisión del mismo
2. EVOLUCIÓN EN LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS
2.1. Se encuentran aquellas empresas que han superado la Fase 1 y contemplan al personal como especializado que debe estar activo y creciendo fundamentalmente a través de la formación.
2.2. Frederick Taylor fundamenta tres elementos esenciales
2.2.1. Estudios de métodos y tiempos
2.2.2. Incentivo para la realización del trabajo
2.2.3. Especialista en análisis de condiciones laborales
2.3. A partir de los ochenta con la aparición de la dirección estratégica, la dirección de personas que en su momento se denominaba administración de personal paso a llamarse Recursos Humanos (RRHH) siendo un elemento clave debido a:
2.3.1. Mayor nivel de formación de las personas que conlleva a más exigencias en búsqueda de la satisfacción del trabajo
2.3.2. Evolución del entorno, fluctuaciones en el crecimiento económico, importancia mayor de la calidad y de la orientación del cliente
2.4. Evolución en los enfoques de la dirección de personas
2.4.1. Administración de Personal: Persona como máquina
2.4.2. Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Persona como recursos competitivo
2.4.3. Dirección de Personas Basadas en el Talento: Persona como talento, mentalidad de talento y capacidad organizativa de gestión.
3. FASES EN LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
3.1. Supone un nuevo concepto de empresa en la que había muchos mas empleados y donde estos cohabitaban con la maquinaria.
3.1.1. *Gestión del personal
3.1.2. *Recursos humanos 1
3.1.3. *Recursos humanos 2
3.1.4. *Dirección de persona basada en el talento (DPT)
3.2. RECURSOS HUMANOS (RRHH)
3.2.1. Una de las corrientes teóricas principales de la dirección de empresas es la conocida como la teoría de los recursos y capacidades que sugiere que las organizaciones se diferencien por los recursos y capacidades que poseen.
3.2.2. El cambio de recursos humanos (RRHH) a dirección de personas (DPT) es considerable por que supone la ruptura de la consideración del trabajador como un ser inerte y manipulable a través del intercambio del salario.
3.2.3. Theodore Schultz menciona cinco factores fundamentales que contribuyen a la mejora y aumento de la capacidad humana
3.2.3.1. Equipos y servicios de salud
3.2.3.2. Formación en el puesto de trabajo
3.2.3.3. Educación formal
3.2.3.4. Programas de estudios para adultos
3.2.3.5. Emigración de individuos y familias para adaptarse a las oportunidades
3.2.4. Por tal razón el concepto de hombre se basa en los siguientes aspectos
3.2.4.1. El hombre no solo es complejo, sino también muy variable y tiene muchas motivaciones según la importancia de cada una de ellas.
3.2.4.2. Las motivaciones del ser humano son afectadas por las características de la organización
3.2.4.3. La satisfacción última depende de su motivación, tarea, experiencias y del efecto de otras personas
3.2.4.4. No existe ninguna estrategia directiva correcta que pueda cobijar a todas las personas en todos los momentos
4. Relaciones Humanas: Persona como ser social y emocional
5. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
5.1. Son criterios orientados a la acción también es norma general de control de eficiencia de personal, cumpliéndola se logra la cultura organizacional que guía el talento
5.2. Política general del talento humano
5.3. Análisis y diseños de cargos
5.3.1. Son considerados un nuevo supuesto de partido organizativo, que requiere una reflexión del empresario, directivos y profesionales en general, pues no se pueden afrontar el reto de la dirección de personas sin este planteamiento previo.
5.3.1.1. Orientado a definir tipo de recursos humanos y al análisis de la capacidad a nivel organizacional para identificar amenazas y debilidades de la empresa.
5.3.1.1.1. Los modelos de planeación de recursos humanos son:
5.3.1.2. Planificación estratégica del talento humano
6. La empresa ha superado las etapas anteriores y por tanto crece en su discurso y posibilidades en la DPT. La empresa es consciente que necesita evaluar al personal para alienar los objetivos individuales con los organizativos
6.1. *Administración de personal
6.1.1. Fase 2: Las personas se desarrollan y son personas; seleccionar y formar
6.1.1.1. Fase 3: Las prácticas de lato rendimiento: Muchas prácticas para maximizar el rendimiento
6.1.1.1.1. La estrategia en la dirección de empresas supone gran flexibilidad, organizativa con los entornos permitiendo adecuar mejor los recursos internos con las necesidades externas.