Fundamentos de la planeación estratégica.

1. 1.2.4Determinantes del éxito de la planeación estratégica.- 1. El concepto principal del proceso de la planeación es- tratégica es la visión 2. El director general de la organización debe liderar el proceso visionario de la formulación de las estrategias. 3. Debe pensar que el entorno es más bien un actor, y no un simple factor, en el juego estratégico.

2. 1.2Proceso de la planeación estratégica.- La planeación estratégica es el proceso que sirve para for- mular y ejecutar las estrategias de la organización con la fi- nalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra.

3. 1.2.1Necesidad de una planeación estratégica.- La evidencia demuestra que, por lo general, las organizacio- nes que planean su estrategia registran un desempeño supe- rior al de las que no lo hacen.4 Las que tienen éxito procuran que su estrategia corresponda debidamente con las condicio- nes del entorno externo.

4. 1.2.2 Desarrollo de la planeación.- Dicha competencia establece las primeras aplicaciones de la estrategia como medio para controlar las fuerzas del mercado y para modelar el entorno de la competencia.

5. 1.2.3Escuelas de planeación estratégica.- El proceso de Planeación estratégica ha ido cambiando con el tiempo a lo largo de un continuo que va de un carácter precep- tivo y normativo fuerte y rígido, en un extremo, hasta un ca- rácter descriptivo y explicativo maleable en el otro.

6. 1.2.5Modelo general del proceso estratégico.- El propósito de la planeación estratégica es formular estrate- gias e implementarlas por medio de planes tácticos y opera- cionales (también llamados programas tácticos), con base en algunas premisas.