1. COMPONENTES DEL CAPITAL HUMANO
1.1. DISEÑO/ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
1.1.1. DIVISIÓN
1.1.1.1. TRABAJO
1.1.1.2. ORGANIZACIÓN
1.1.1.3. POLÍTICAS
1.1.1.4. PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS
1.2. CULTURA/ COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.2.1. PENSAR
1.2.2. VALORES
1.2.3. ESPIRÍTU DE EQUIPO
1.3. ESTILO DE GESTIÓN
1.3.1. LIDERAZGO
1.3.2. DECENTRALIZACIÓN
2. CAMBIOS Y LAS TRANSFORMACIONES DE LA FUNCIÓN "RRHH"
2.1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
2.1.1. GERENTES
2.1.1.1. ADMINISTRADORES DE RECURSOS
2.2. DESAFÍOS DEL TERCER MILENIO
2.2.1. TENDENCIAS
2.2.1.1. GLOBALIZACIÓN
2.2.1.2. TECNOLOGÍA
2.2.1.3. INFORMACIÓN
2.2.1.4. CONOCIMIENTO
2.3. TALENTO HUMANO
2.3.1. PERSONA
2.3.1.1. DIFERENCIAL COMPETITIVO
3. 6 PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3.1. INTEGRAR PERSONAS
3.1.1. RECLUTAMIENTO
3.1.2. SELECCIÓN
3.2. ORGANIZAR PERSONAS
3.2.1. DISEÑO DE ACTIVIDADES
3.2.1.1. ORIENTAR
3.2.1.2. ACOMPAÑAR
3.3. RECOMPENSAR A LAS PERSONAS
3.3.1. NECESIDADES
3.3.1.1. INCENTIVAR
3.3.1.2. SATISFACER
3.4. DESARROLLAR A LAS PERSONAS
3.4.1. CAPACITAR
3.4.2. INCREMENTAR
3.5. RETENER A LAS PERSONAS
3.5.1. CONDICIONES
3.5.1.1. AMBIENTALES
3.5.1.2. PSICOLÓGICAS
3.6. AUDITAR A LAS PERSONAS
3.6.1. ACTIVIDADES
3.6.1.1. SEGUIMIENTO
3.6.1.2. CONTROL
4. QUÉ ES UN PROCESO
4.1. ACTIVIDADES ESTRUCTURADAS
4.2. ACTIVIDADES DE TRABAJO
4.2.1. TIEMPO
4.2.2. ESPACIO
5. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
5.1. 5 DESAFÍOS
5.1.1. GLOBALIZACIÓN
5.1.2. NUEVAS TECNOLOGÍAS
5.1.3. PROACTIVIDAD ANTE CAMBIOS
5.1.4. BUEN AMBIENTE LABORAL
5.1.5. RETOS
6. RECURSOS HUMANOS
6.1. CONJUNTO
6.1.1. POLÍTICAS
6.1.2. PRÁCTICAS
6.2. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
6.2.1. DEDICADA
6.2.1.1. EMPLEADOS
6.2.1.1.1. INTEGRACIÓN
6.2.1.1.2. FORMACIÓN
6.2.1.1.3. EVALUACIÓN
6.2.1.1.4. REMUNERACIÓN
7. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS
7.1. LAS PERSONAS COMO SERES HUMANOS
7.1.1. PERSONALIDAD PROPIA
7.1.2. POSEEDORAS
7.1.2.1. CONOCIMIENTO
7.1.2.2. HABILIDADES
7.1.2.3. COMPETENCIAS
7.2. LAS PERSONAS COMO ACTIVADORES DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
7.2.1. ORGANIZADAS
7.2.2. TALENTO
7.2.3. COMPETITIVIDAD
7.3. LAS PERSONAS COMO ASOCIADAS DE LA ORGANIZACIÓN
7.3.1. CONDUCIR
7.3.1.1. EXCELENCIA
7.3.1.2. ÉXITO
7.4. LAS PERSONAS COMO TALENTOS PROVEEDORES DE COMPETENCIAS
7.4.1. ELEMENTOS VIVOS
7.4.2. PORTADORES DE COMPETENCIAS
7.5. LAS PERSONAS COMO CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN
7.5.1. AGREGA
7.5.1.1. INTELIGENCIA
8. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
8.1. AYUDAR
8.1.1. OBJETIVOS
8.1.1.1. ALCANZAR
8.1.1.2. REALIZAR
8.2. PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD
8.3. CAMBIO
8.3.1. ADMINISTRAR
8.3.2. IMPULSAR