1. Definição de tese
1.1. O que precisa ser feito?
1.1.1. Estudar as teses de BNPL, Kovi, Mottu e Tomo
1.1.2. Entender os gaps: o que os investidores estão gostando e sentindo falta em empresas deste segmento
1.1.3. Levantar outras empresas que são tese
1.1.4. Testar o modelo de parcerias e entender o seu funcionamento
1.1.5. Criar os materiais
1.1.5.1. Quais são?
1.1.5.1.1. Script mãe: a espinha dorsal da tese. Como vamos apresentar
1.1.5.1.2. Construção da história: o que fizemos, roadmap, próximos passos e milestones
1.1.5.1.3. Pitch deck / apresentação
2. Estruturação de governança
3. Primeira parceria
3.1. O que precisa ser feito?
3.1.1. Fluxo ideal de exploração do ativo (quando vai ser revendido)
3.1.2. Materiais financeiros do business do parceiro e nosso
3.1.3. Script de como vamos apresentar a parceria
3.1.4. Montar MVP de operação comercial
3.1.5. Desenhar o Invest como modelo de financiamento dos parceiros (tirar a dívida do nosso balanço, colocar no do parceiro, amortizar corretamente desde day 1 e ser um produto vital para o parceiro)
3.1.6. Apresentação Comercial
4. Deal de equity
4.1. Disparar report / one pager para todos os nossos contatos atuais
4.2. Mapear todos os potenciais investidores da nossa próxima rodada
4.3. Preparar os materiais
4.4. Abordar investidores para primeiro contato (conhecer)
5. Primeiro deal de dívida
5.1. O que precisa ser feito?
5.1.1. Desenho do fluxo ideal de exploração do ativo
5.1.2. Desenho do fluxo de amortização e do fluxo de caixa do deal
5.1.3. Levantar os alvos para hunting
5.1.4. Preparar materiais do deal
5.1.5. Conversão dos nossos contratos em caso de subordinação
6. Problem Statement
6.1. Nós precisamos trabalhar no modelo de cobrança recorrente para que possamos escalar a nossa operação. Nossas parcerias e veículos de funding só são funcionais se nós cobrarmos recorrente. A nossa operação, no entanto, não para de pé em fluxo de caixa se migrarmos para o modelo de cobrança recorrente hoje. Além disso, temos outros problemas operacionais para recorrência, como cobrança, meio de pagamento e infraestrutura tecnológica.
6.1.1. Quais são os problemas para implementação da recorrência? (Carteira de 10.000 assinantes)
6.1.1.1. Fluxo de caixa
6.1.1.1.1. Quais são os problemas?
6.1.1.2. Capacidade de cobrança
6.1.1.2.1. Quais são os problemas?
6.1.1.3. Gateway de pagamento
6.1.1.3.1. Quais são os problemas?
6.1.1.4. Nossa plataforma (admin)
6.1.1.4.1. Quais são os problemas?
6.1.1.5. Nossa plataforma (interface cliente)
6.1.1.5.1. Quais são os problemas?
6.1.1.6. Risco
6.1.1.6.1. Quais são os problemas?
6.1.1.7. Problemas operacionais
6.1.1.7.1. Quais são os problemas?