1. En el nuevo contexto laboral
1.1. Capital Humano
1.1.1. Hace referencia al valor que cada persona aporta con su experiencia, conocimientos, habilidades y talento.
1.1.2. Tiene una visión holística, que considera a la persona un ser integral como parte de un todo.
1.2. Talento
1.2.1. Capacidad innata o formada que posee una persona para desarrollar una actividad.
1.2.2. Potencial para ejercer una actividad laboral.
1.2.3. Para obtener resultados e debe contar con tres componentes.
1.2.3.1. Capacidad
1.2.3.1.1. Conocimientos y habilidades.
1.2.3.1.2. Capacidad de aprender y desaprender.
1.2.3.2. Compromiso
1.2.3.2.1. Motivación de formar parte de una organización.
1.2.3.2.2. Compatibilidad entre persona y organización.
1.2.3.3. Acción
1.2.3.3.1. Demostrar las habilidades y conocimientos.
1.2.4. Según Chiavenato el talento se compone de cuatro factores.
1.2.4.1. Conocimiento
1.2.4.1.1. El saber.
1.2.4.2. Habilidad
1.2.4.2.1. El saber hacer.
1.2.4.3. Juicio
1.2.4.3.1. El saber analizar.
1.2.4.4. Actitud
1.2.4.4.1. El saber ser.
1.3. Contexto
1.3.1. Elemento determinante del capital humano.
1.3.2. Condiciones y variables que tienen influencia en el desarrollo y aplicación favorable.
1.3.3. Se divide en tres áreas.
1.3.3.1. Cultura organizacional
1.3.3.1.1. Sistema de valores y creencias que dentro de una organización.
1.3.3.2. Estructura organizacional
1.3.3.2.1. Organización integral del flujo de trabajo, procesos y coordinación del trabajo de las personas.
1.3.3.3. Estilos de gestión
1.3.3.3.1. Estilos de liderazgo que adoptan las empresas.
2. Nathalia Khongkua 1172320
3. Basada en competencias laborales
3.1. Competencias laborales
3.1.1. Conjunto de comportamientos en las personas.
3.1.2. Integran, accionan y trasladan los conocimientos, las habilidades, los juicios y las actitudes necesarias para que la persona agregue valor a una organización.
3.2. Clasificación de las competencias laborales
3.2.1. Basadas en funciones y procesos
3.2.1.1. Básicas
3.2.1.1.1. Relacionadas con la matemática, los procesos de comunicación oral y escrita, la localización de la información y la adaptación a los diferentes contextos.
3.2.1.2. Conductuales
3.2.1.2.1. Características subyacentes del individuo relacionadas con un rendimiento efectivo o superior.
3.2.1.3. Específicas o técnicas
3.2.1.3.1. Requeridas para el desempeño de funciones laborales en un área de competencia dentro de una actividad económica.
3.2.1.4. Genéricas o transversales
3.2.1.4.1. Requeridas para el desempeño de funciones laborales en un área de competencia,
3.2.2. Basadas en el valor que aportan a la organización
3.2.2.1. Esenciales
3.2.2.1.1. Competencias que la organización debe construir para mantener su ventaja competitiva.
3.2.2.2. Funcionales
3.2.2.2.1. Sustentan las competencias esenciales de la organización y deben ser desarrolladas por cada unidad organizacional.
3.2.2.3. Gerenciales
3.2.2.3.1. Deben desarrollar cada gerente o ejecutivo para actuar como gestor.
3.2.2.4. Individuales
3.2.2.4.1. Adquiridas y desarrolladas para realizar los procesos en los que participan.
3.2.3. Por el momento de adquisición
3.2.3.1. Innatas
3.2.3.1.1. Relacionadas con el talento natural de una persona.
3.2.3.2. Complementarias
3.2.3.2.1. Potencia o realzan las innatas.
3.2.3.3. Incompatibles
3.2.3.3.1. Restan valor a las innatas.
3.2.3.3.2. Desarrolladas por acciones masivas o sin dirección.
3.2.4. A partir de la inteligencia emocional
3.2.4.1. Competencias emocionales
3.2.4.1.1. Administran el talento dentro de una interacción social.
3.2.4.2. Competencias conductuales
3.2.4.2.1. Agregan valor al desempeño laboral.
3.2.5. Según los factores de comportamiento
3.2.5.1. Conocimientos
3.2.5.1.1. Capacidad para identificar, reconocer, describir y relacionar objetos, concretos o abstractos, en el contexto laboral.
3.2.5.2. Habilidades intelectuales
3.2.5.2.1. Capacidad para aplicar los conocimientos y el juicio en la ejecución de sus funciones y la solución de los problemas del trabajo.
3.2.5.3. Habilidades sicomotoras
3.2.5.3.1. Se refieren a las destrezas operativas de la persona.
3.2.5.4. Habilidades interpersonales
3.2.5.4.1. Capacidad de una persona para interactuar con otras en el ámbito laboral.
3.2.5.5. Disposición anímica
3.2.5.5.1. Influyen en el estado afectivo y en la voluntad de una persona dentro del desarrollo de sus actividades laborales.
3.2.5.6. Rasgos de personalidad relevantes
3.2.5.6.1. Conjunto dinámico y organizado de características neuropsicológicas.
3.2.5.6.2. Influyen de manera única en sus cogniciones, sentimientos y comportamientos.
3.3. Niveles de competencia laboral
3.3.1. Complejidad
3.3.1.1. El esfuerzo y nivel de conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar una actividad.
3.3.2. Autonomía
3.3.2.1. Capacidad de tomar decisiones sin supervisión o intervención de otros.
3.3.3. Variabilidad
3.3.3.1. Cantidad de actividades diferentes que se realizan.