1. Identificar
1.1. Clasificación de la organización
1.1.1. Actividad
1.1.1.1. Primario
1.1.1.2. Secundario
1.1.1.3. Terciario
1.1.2. Tamaño
1.1.2.1. Microempresa
1.1.2.2. Pequeña
1.1.2.3. Mediana
1.1.2.4. Pública
1.1.2.5. Privada
1.1.2.6. Economia Mixta
1.1.3. Ubicación
1.1.3.1. Local
1.1.3.2. Nacional
1.1.3.3. Multinacional
1.1.4. Forma Juridica
1.1.4.1. Unipersonales
1.1.4.2. Sociedad Colectiva
1.1.4.3. Cooperativas
1.1.4.4. Comanditarias
1.1.4.5. Sociedad Anónima
1.1.5. Destino o beneficio
1.1.5.1. Con ánimo de lucro
1.1.5.2. Sin ánimo de lucro
2. Planeación estratégica
2.1. Planes orientados al cumplimiento y logro de objetivos
2.1.1. Misión
2.1.1.1. Determina la razón
2.1.2. Visión
2.1.2.1. Indica el oriente a largo plazo
2.1.3. Politicas
2.1.3.1. Genera compromisos
2.1.4. Objetivos
2.1.4.1. Mide Resultados
3. Paola Madroñero Salamanca
4. Fuentes de Información
4.1. Pueden ser
4.1.1. Internas
4.1.1.1. Generadas por la empresa
4.1.2. Externas
4.1.2.1. Entes ajenos a la organización
4.2. Se clasifican en
4.2.1. Primarias
4.2.1.1. Cuantitativa
4.2.1.2. Cualitativa
4.2.2. Secundarias
4.2.2.1. Complementarias
5. Entorno empresarial
5.1. Microentorno
5.1.1. Cercanas a la empresa
5.1.1.1. Mercado
5.1.1.1.1. De consumo
5.1.1.1.2. Industrial
5.1.1.1.3. Revendedor
5.1.1.1.4. De gobierno
5.1.1.1.5. Internacional
5.1.1.2. Proovedores
5.1.1.3. Intermediarios
5.2. Macroentorno
5.2.1. Observación del medio
5.2.1.1. Entorno económico
5.2.1.2. Entorno Demógrafico
5.2.1.3. Entorno Sociocultural
5.2.1.4. Entorno politico y legal
5.2.1.5. Entorno Tecnologico
5.2.1.6. Entorno Medioambiental
6. Diagnostico empresarial
6.1. Su objetivo es
6.1.1. Conocer el estado actual de la organización
6.2. Identifica
6.2.1. Falencias para ser mejoradas
6.3. Busca
6.3.1. Oportunidades
6.3.1.1. Genaran desarrollo y crecimiento
6.4. Herramientas diagnósticas
6.4.1. Instrumentos primordialespara conocer el estado actual de la organización
6.4.1.1. Analisis FODA
6.4.1.1.1. Genera una panoramica de la empresa frenete al mercado