liderazgo

1. enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

1.1. teoria de la ruta meta: la principal funcion del lider es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstaculos.

1.1.1. 1. el liderzgo de apoyo: considera las necesidades de los suboedinados se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. tiene el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando estos estan frustrados e insatisfechos.

1.1.2. 2. el liderazgo participativo: permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, los cual puede aumentar la motivacion.

1.1.3. 3. el liderazgo instrumental:proporciona a los subordinados lineaminetos especificos y aclara lo que se espera de ellos. incluye aspectos de planeacion, organizacion, coordinacion y control por parte del lider.

1.1.4. 4. el liderazgo orientado: al logro supone el establecimineto de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confia en que los subordinados alcanzaran metas elevadas.

1.2. teoria de contingencia de liderazgo: individuos se convierten en lideres no solo por los atributos de sus personalidades, sino tambien por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.

2. liderazgo. arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposicion y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo

3. liderazgo transaccional y trasformacional

3.1. lideres transaccionales: identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores.

3.2. lideres transformacional: expresan claramente una vision, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.

4. comportamiento y estilo de liderazgo

4.1. 1. el liderazgo basado en el usode la autoridad.

4.2. 3. la cuadricula general

4.3. 2. el liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso maximo hasta un minimo del poder y la influencia

4.4. lider autocratico: ordena y espera cumplimiento es dogmatico y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.

4.5. lider democratico u participativo: consulta con sus subordinados y fomenta su participacion.

4.6. lider liberal: utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.

4.7. autocratas benevolentes: escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decision pero son ellos quienes deciden.

4.8. continuo de liderazgo: el liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que esta enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.

5. componentes del liderazgo

5.1. 1. la capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

5.2. 2. la capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y diferentes situaciones.

5.3. 3. la capacidad de inspirar.

5.4. 4. la capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.

5.5. principios del liderazgo: ya que las personas tienden a segur a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto mas comprendan los gerentes que motiva a sus subordinados y como operan estos motivadores; y a mayor reflejo de esta comprension al realizar sus acciones gerenciales, es mas probable que sean lideres eficaces.