1. Sistemas criticos
1.1. La sociedad depende de estos sistemas
1.2. Ejemplos
1.2.1. Controlan infraestructura
1.2.2. Equipos medicos
1.2.3. Servicios industriales
1.3. Características de un sistema crítico
1.3.1. **Seguro para su entorno** El sistema no debe dañar personas o los ambientes del Sistema.
1.3.2. **Fiabilidad** El sistema debe de poder operar sin fallas serias
1.3.3. **Seguridad** Para protegerse así mismo y Sus datos de uso malicioso.
1.3.4. **Disponibilidad** El sistema debe de ser capas de responder cuando sé Le solicité.
1.4. Tipos de sistemas críticos
1.4.1. Sistemas de seguridad crítica
1.4.2. Sistemas de misión crítica
1.4.3. Sistemas críticos de negocios
1.4.4. Sistemas de infraestructura
1.5. Sistemas críticos Stack
1.5.1. Infraestructura física, Sistemas de infraestructura, Sistemas de Hardware, Sistemas operativos y Middleware, Sistema crítico X, y sistemas Externos.
1.6. Los sistemas críticos son independientes
1.6.1. Infraestructura y hardware son parte del sistema
1.6.2. La operación del sistema no depende de sistemas externos
1.6.3. Sistemas de control embebidos como los dispositivos medicos
1.7. Sistemas críticos de software
1.7.1. Por lo general, confía en él hardware/sistema operativo básicos
1.7.2. La operación del sistema es dependiente en una provisión de infraestructura
1.7.3. Un sistema de citas de un hospital
1.7.4. Un sistema de software es muy poco probable un solo sistema independiente, si no que es una enorme red, sistemas de software y sistemas de infraestructura.
1.7.5. Sistemas de sistemas
1.7.5.1. Usan diferentes propietarios y politicas de administración
1.7.5.2. Operación distribuida
1.7.5.3. Hardware y software heterogéneo
1.8. An introduction to critical systems
2. Metodología de Hall & Jenking
2.1. Metodología de Hall & Jenking
2.2. Metodología de Hall
2.2.1. Definición del problema
2.2.1.1. Determinar una situación confusa e indeterminada, la cual debemos dejar bien detallada y clara
2.2.1.2. Determinar objetivos
2.2.1.3. Realizar análisis de distintos sistemas
2.2.1.4. Determinar cuál es la problemática, inconveniente o lo que deseamos mejorar
2.2.2. Selección de objetivos
2.2.2.1. Se establece lo que esperamos del sistema
2.2.2.2. Criterios bajo los cuales mediremos su comportamiento
2.2.2.3. Compararemos la efectividad de diferentes sistemas
2.2.2.4. Establecer que queremos del sistema
2.2.2.5. Requerimiento de insumos y productos
2.2.2.6. Determinar la necesidad que el sistema pretenda satisfacer
2.2.2.7. Puntos importantes
2.2.2.7.1. Utilidad
2.2.2.7.2. Calidad
2.2.2.7.3. Desempeño
2.2.2.7.4. Costos
2.2.3. Síntesis de los sistemas
2.2.3.1. Buscar todas las alternativas conocidas a través de las fuentes de información a nuestro alcance
2.2.3.2. Si el número de alternativas a sido definido ampliamente, el número de alternativas va a ser grande
2.2.4. Diseño funcional
2.2.4.1. Enlistar insumos
2.2.4.2. Funciones que van a relaizar los elementos
2.2.5. Análisis de sistemas
2.2.5.1. Reducir las consecuencias relevantes de los distintos sistemas para poder seleccionar o **elegir la opción más conveniente**
2.2.5.2. La información que se obtiene de esta etapa es de retroalimentación para la selección de objetivos y síntesis del sistema.
2.2.6. Selección del sistema
2.2.6.1. Comparación de sistemas
2.2.6.1.1. Obtener las discrepancias y similitudes que existen entre sistemas.
2.2.7. Desarrollo del sistema
2.2.7.1. a) Fallas en el diseño, debe reportarse que falla tiene el diseño del sistema para proceder a hacer los cambios
2.2.7.2. b) Fallas en la construcción, debe reportarse que se construyo mal para proceder a corregirlo
2.2.8. Ingeniería
2.2.8.1. Vigilar la operación del nuevo sistema para mejoras en diseños futuros.
2.2.8.2. Corregir fallas de diseño
2.2.8.3. Adaptar el sistema a cambios del ambiente
2.2.8.4. Asistencia al cliente
2.3. Metodología de Jenking
2.3.1. Fase 1.— Análisis de sistemas
2.3.1.1. Identificación y formulación del problema
2.3.1.2. Organización del proyecto
2.3.1.3. Definición del sistema
2.3.1.4. Definición del supra sistema
2.3.1.5. Definición de los objetivos del supra sistema
2.3.1.6. Definición de los objetivos del sistema
2.3.1.7. Definición de las medidas de desempeño del sistema
2.3.1.8. Recopilación de datos de información
2.3.2. Fase 2.— Diseño de sistemas
2.3.2.1. Se proporciona el ambiente futuro del sistema
2.3.2.2. Se desarrolla un modelo cuantitativo del sistema
2.3.2.3. Se hace una evaluación de las alternativas generadas y se selecciona la que optimice la operación del sistema
2.3.3. Fase 3.— Implantación de sistemas
2.3.3.1. Los resultados se deben de presentar a los tomadores de decisiones.
2.3.3.2. Buscar la aprobación para la implantación del diseño propuesto
2.3.3.3. Se construye en detalle el sistema
2.3.3.4. Se tiene que probar para comprobar el buen desempeño de la operación
2.3.4. Fase 4.— Operación
2.3.4.1. Operación inicial del sistema
2.3.4.2. Apreciación retrospectiva de la operación del sistema
2.3.4.3. Mejoramiento de la operación del Sistema.
3. Metodología de sistemas suaves o Metodología de Checkland, Soft Systems Methology (SSM)
3.1. Metodología de Sistemas Suaves
3.2. Pensamiento de sistemas duros
3.2.1. Situación estructurada, Problema estructurado
3.3. Situación no estructurada, Situación problema, Situación problemática ** Pensamiento de sistemas Suaves **
3.3.1. No se tienen objetivos claramente definidos
3.3.2. Se tiene la presencia del componente humano, los participantes vienen con diferentes puntos de vista sobre el problema
3.3.3. No se tiene una idea clara sobre el problema
3.3.4. Ocurre antes de definir un proyecto
3.3.5. Es importante definir él **¿Qué?** Antes de definir él **¿Cómo?**
3.3.6. Es necesario conciliar los diferentes puntos de vista
3.3.7. Situación problema mejorada
3.4. Metodología
3.4.1. Mundo Real
3.4.1.1. 1.— situación - Problema no estructurado
3.4.1.1.1. Se reúne toda la información disponible, se identifica y entrevista a los participantes en la situación problema.
3.4.1.2. 2.— Situación - problema expresado
3.4.1.2.1. Se presenta una imagen o un gráfico enriquecido que exprese la situación en estudio.
3.4.1.3. 5.— Comparación de los modelos con el mundo real
3.4.1.4. 6.— Definición de los cambios factibles deseables
3.4.1.5. 7.— Acción para mejorar la situación del problema
3.4.2. Mundo Abstracto, pensamiento de sistemas
3.4.2.1. 3.— Definiciones raíz de los sistemas pertinentes
3.4.2.1.1. Identificamos los sistemas relevantes y creamos las definiciones raíces correspondientes
3.4.2.2. 4.— Modelos conceptuales de los sistemas nombrados en las definiciones raíces, de las definiciones obtenidas en el estadio 3
3.4.2.2.1. 4a Modelo formal de sistemas
3.4.2.2.2. 4b .Otro pensamiento de sistemas
4. Enfoque de sistemas Viables
4.1. MODELO DE SISTEMA VIABLE VMS STAFFORD BEER
4.2. Introducción al modelo de sistema Viable
4.3. **Viable** significa que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o características
4.3.1. Tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a Sus circunstancias o características.
4.4. Enfoque de sistemas viables VMS/MSV Teoría de Sistemas
4.4.1. Ambiente
4.4.2. Operación
4.4.3. Administración
4.4.4. Objetivo en comun
4.4.5. Fue propuesto por Anthony Stafford Beer
4.4.5.1. Un sistema Viable llega su vitalidad basada en relaciones consonantes y resonantes
4.4.5.2. Sistema uno del **Sistema Foco**
4.4.5.2.1. Reguladores Osciladores
4.4.5.2.2. Canal de información
4.4.5.2.3. Color rojo representa el sistema viable
4.4.5.2.4. En color negro los componentes de nuestro interes
4.4.5.3. Sistema dos es el sistema regulador y se representa por medio de un triangulo
4.4.5.3.1. No recibe órdenes de la dirección ni de un comando central
4.4.5.4. Sistema 3 es el responsable de las funciones inmediatas de la organización
4.4.5.4.1. Se ocupa del aquí y del ahora
4.4.5.5. Sistema 4 Desarrolla la imagen profunda de la organización
4.4.5.5.1. Reconoce patrones
4.4.5.5.2. Continuidad
4.4.5.5.3. Toma acciones
4.4.5.5.4. Incluso la decisión de no actuar es una decisión
4.4.5.6. Sistema 5 ethos corporativo, actualiza objetivos, genera una identidad
4.4.5.6.1. Dirección