Planeación agregada (Planificación de ventas y operaciones)

1. Costos relevantes

1.1. Costos de producción básicos

1.2. Costos asociados a cambios de indice de producción

1.3. Costos de mantenimiento de inventario

1.4. Costos por faltantes

2. Técnicas

2.1. Pueden usarse

2.1.1. Gráficos

2.1.2. Enfoque matemático

3. Planeación agregada en los servicios

4. Administración del rendimiento

4.1. Es el proceso de distribuir el tipo de capacidad correcto entre el tipo de cliente adecuado al precio y en el momento apropiados para maximizar los ingresos o la producción. Es eficaz cuando

4.1.1. La demanda se segmenta por cliente

4.1.2. Los costos fijos son altos y los variables son bajos

4.1.3. El inventario es perecedero

4.1.4. El producto se puede vender por anticipado

4.1.5. La demanda es muy variable

5. Subcontratación

6. Proceso de planificación

6.1. Corto plazo

6.1.1. Período menor de 6 meses con incrementos diarios o semanales

6.2. Mediano plazo

6.2.1. Período de 3 a 18 meses con incrementos semanales, mensuales o trimestrales

6.3. Largo plazo

6.3.1. Periodo mayor a un año con una visión de un año o más

7. Definición

7.1. Un plan de mano de obra y producción de mediano plazo cuyo objetivo es reducir al mínimo el costo de los recursos necesarios para cubrir la demanda.

7.1.1. Por medio de

7.1.1.1. Pronósticos

8. Propósito

8.1. Especificar la combinación óptima de

8.1.1. Nivel de mano de obra

8.1.2. Inventario disponible

8.1.3. Índice de producción

9. Estrategias de planificación de la producción

9.1. Son planes que comprenden equilibrios entre el tamaño de la mano de obra, horas laborales, inventario y pedidos acumulados, a su vez pueden ser

9.1.1. Alternativas de capacidad o reactivas

9.1.2. Alternativas de demanda o agresivas

10. Mezcla de alternativas

10.1. Se pueden obtener

10.1.1. De nivelación

10.1.2. De persecusión

10.1.3. Mixtas