1. Teoría del comportamiento
1.1. Herbert A. Simon inicia la teoría conductista
1.2. Da importancia a la conducta individual
2. Teoría de la motivación
2.1. Jerarquía en las necesidades (pirámide de Maslow)
2.1.1. 1.-Fisiológico
2.1.2. 2.-Seguridad
2.1.3. 3.-Sociales
2.1.4. 4.-Autoestima
2.1.5. 5.-Autorrealización
3. Teoría de Herberg (factores que orienta el comportamiento)
3.1. Factor Higiénico
3.2. Factor motivacional
3.2.1. Enrriquecer las tareas
3.2.1.1. Horizontal
3.2.1.2. Vertical
4. Teoría de las decisiones
4.1. Elementos
4.1.1. Agente decisorio
4.1.2. Objetivos
4.1.3. preferencias
4.1.4. Estrategias
4.1.5. Situación
4.1.6. Resultado
4.2. Proceso
4.2.1. Preparar situación
4.2.2. Análisis del problema
4.2.3. Definición de objetivos
4.2.4. Búsqueda de alternativas
4.2.5. Evaluación de alternativas
4.2.6. Selecionar de alternativa
4.2.7. Impementaci{on de alternativa
4.2.8. Influencia organizacional
4.3. Proceso decisorio
4.3.1. Racionalidad Limitada
4.3.2. Imperfección
4.3.3. Relatividad
4.3.4. Jerarquizar
4.3.5. Racionalidad administrativa
4.4. Clases de decisiones
4.4.1. Programadas
4.4.2. No programadas
4.5. Pensamiento complejo
4.5.1. Horizontal
4.5.1.1. División del trabajo
4.5.2. Vertical
4.5.2.1. División de poder
4.6. Comportamiento organizacional
4.6.1. Relación positiva entre trabajadores y empresa
5. Teoría del equilibrio de organización
5.1. Contribución de participantes
5.2. Ordenes coherentes
5.3. Conflictos en la organización
5.3.1. Entre objetivos colectivos e individuales en
5.3.1.1. Opinión
5.3.1.2. Estructura
5.3.1.3. Liderazgo
5.3.1.4. Reglamento
5.3.1.5. Controles
5.3.2. Integración para la productividad
5.4. Crítica
5.4.1. Énfasis en las personas
5.4.2. Enfoque más explicativo
5.4.3. Reformulación de la filosofía
5.4.4. Dimensiones bipolares
5.4.4.1. Empírico y teórico
5.4.4.2. Enfoque micro y macro
5.4.4.3. Actividades formales e informales
5.4.4.4. Comportamiento cognitivo y afectivo
5.4.5. Relatividad de las teorías motivacionales
5.4.6. Influencia del comportamiento
5.4.7. La organización como sistema de decisiones
5.4.8. Análisis en la organización por su comportamiento
6. Las organizaciones
6.1. Proyectados por teorías y el comportamiento de las personas
6.1.1. Teoría X
6.1.1.1. Estricta, rígida y autócrata
6.1.2. Teoria Y
6.1.2.1. Abierta, dinámica y democrática
6.2. Perfiles de Organización
6.2.1. Decisorio
6.2.1.1. centralizado
6.2.2. Sistema de Comunicación
6.2.2.1. desendente
6.2.3. Relaciones interpersonales
6.2.3.1. confianza
6.2.4. Recompensa y castigo
6.2.4.1. disciplina
6.3. Como sistema social cooperativo
6.3.1. Interacción de personas
6.3.2. Deseo de cooperar
6.3.3. Objetivo común