1. María José García Plaza ID 756072 Karold Daniela Montoya Quiroz ID 751939 Diana Carolina Cárdenas Gil ID 743413 Luisa Carolina López Ayala ID 619777 María Fernanda Castaño Lugo ID 759081
2. Planificar
2.1. Director general (Psicóloga) Subgerente (Trabajador social) Coordinador 2 (Trabajo social) Contador
2.1.1. Son los responsables de tomar decisiones y establecer los procedimientos los cuales van orientados al cumplimiento de los objetivos específicos y las metas de los mismos.
2.1.1.1. Principios
2.1.1.1.1. Principio de la especialización : Partiendo de las necesidades del proyecto dentro de este ítem se posee con las especialidades requeridas para el desarrollo con eficacia y destreza. Principio del equilibrio de autoridad- responsabilidad: Dentro de la planeación del proyecto se deben tomar decisiones las cuales se beneficie el proyecto, tomando en cuenta cada uno de los trabajadores del equipo de planeación.
3. Organizar
3.1. Coordinador 1 (Trabajo social) Subgerente (Trabajador social)
3.1.1. Son los encargados de coordinar y organizar según lo planeado teniendo en cuenta los objetivos, actividades y metas propuestas dentro del proyecto.
3.1.1.1. Principios
3.1.1.1.1. Principio de la unidad de mando: Debido a que se debe orientar y dirigir la organización del proyecto se debe contar con una persona la cual sea encargada para la toma de decisiones.
4. Coordinar
4.1. Coordinador 2 (Logística) Trabajador social Abogado
4.1.1. Son los responsables establecer la armonía entre los diversos actos del proyecto, para facilitar su funcionamiento y lograr los objetivos propuestos, juntos las actividades, tareas y metas.
4.1.1.1. Principios
4.1.1.1.1. Principio de la unidad de mando: Debido a que se debe orientar y dirigir la organización del proyecto se debe contar con una persona la cual sea encargada para la toma de decisiones. Principios de especialización: Deben ser personas seguras, proactivos, tener una comunicación asertiva, para así mismo cumplir con cada una de las metas propuestas.
5. Dirigir
5.1. Director general Subgerente
5.1.1. Son los encargados de dirigir, administrar y realizar un seguimiento a los procesos que se relacionan con los recursos físicos, los bienes y servicios de la entidad, que permita garantizar un óptimo funcionamiento.
5.1.1.1. Principios
5.1.1.1.1. Principio de la unidad de mando: Debido a que se deben orientar a las personas en un trabajo, se debe contar con una persona que este capacitada para la toma de decisiones
6. Controlar
6.1. Director general (Psicóloga) Coordinador 2 (Logística)
6.1.1. Son los encargados de controlar las funciones y movimientos que se van a realizar en función del proyecto, tienen la responsabilidad de todo el equipo de trabajo, que cada uno haga lo que le corresponde y que cada etapa del proyecto se cumpla en las fechas establecidas, también, buscan el bienestar del equipo de trabajo para lograr un buen desarrollo del proyecto.
6.1.1.1. Principios
6.1.1.1.1. Principio del equilibrio: De autoridad-responsabilidad: lo adquieren aquellos que se encargan de controlar una población, en este caso son el director general y coordinador de logística quienes poseen este principio, ya que, tienen la responsabilidad de controlar a todo el equipo en pro del proyecto, pero también tienen la responsabilidad de adquirir la confianza y una buena comunicación de todos los integrantes.
7. Evaluar
7.1. Director general Subgerente Coordinador 1 Coordinador 2 Practicante en trabajo social
7.1.1. Todo el equipo de trabajo serán los encargados de examinar el proceso llevado a cabo, en donde desde una mirada objetiva tomaran en cuenta los pro y contras que ha surgido a lo largo del tiempo. Por ende, en este punto se encuentra desde el cargo más alto al cargo más bajo, ya que algunos se encuentran directamente involucrados con la comunidad y otras solo se encuentran en la parte administrativa.
7.1.1.1. Principios
7.1.1.1.1. Principios de la unidad de mando: en este momento existe una dirección compartida, en donde todos aportan y tienen el mismo valor sin importar el cargo.