1. Conjunto de actividades y acciones tendientes a visualizar el equilibrio de los egresos e ingresos de acuerdo al presupuesto establecido en una empresa
1.1. Ventajas
1.1.1. Control egresos e ingresos
1.1.2. Retroalimentación en Indicadores
1.1.3. Generación de metas
2. Calificaciones
2.1. Flexibilidad
2.1.1. Rígido
2.1.1.1. Corresponde a aquel que se elabora para una actividad que no varía
2.1.2. Flexible
2.1.2.1. Corresponde al que incluye cifras presupuestadas para distintos rubros, que van variando respecto a su realidad por los cambios en los niveles de actividad
2.2. Periodo
2.2.1. Largo Plazo
2.2.1.1. Equivale a planes que superan la frontera de un año
2.2.2. Corto Plazo
2.2.2.1. Comprende un ciclo de operaciones dentro de un año o hasta un año
2.3. Sector
2.3.1. Público
2.3.2. Privado
2.4. Aplicación tipo de Empresa
2.4.1. Plan Operativo
2.4.1.1. Se consideran como presupuestos de carácter económico, ya que muestran la visión de la empresa en términos de la generación de recursos para la actividad
2.4.2. Plan Financiero
2.4.2.1. Se distinguen aquellos representados por las partidas que componen o constituyen el Balance
2.4.2.1.1. Caja o Cash-Flow
2.4.2.1.2. Inversiones
3. CONTROLLER
3.1. Encargado
3.1.1. Controla el presupuesto
3.1.2. Alimenta la información del presupuesto
3.1.3. Encargado de Gestionar presupuesto
4. Etapas "Planeamiento Estratégico"
4.1. Formulación
4.1.1. Generación del presupuesto
4.2. Ejecución
4.2.1. Reportes mensuales de los gastos
4.3. Evaluación
4.3.1. Acciones de seguimiento, Ejecución de planes e Informes periodicos
4.4. Discusión y Aprobación
4.4.1. Diagnostivos variables internos, externos con sus fortalezas y debilidades