1. Großhändler
1.1. Genossenschaften (weniger kapitelgetrieben)
1.1.1. Sanacorp
1.1.1.1. haben eigene NL-Funktion, NaaS weniger interessant
1.1.1.2. haben eigene Akademie
1.1.1.2.1. Ziel Sebastian: Exklusiv-Partnerschaft zu E-Mail Marketing aufbauen
1.2. Kaufmännische Berater: helfen bei Abrechnung
1.2.1. Apobera
1.2.1.1. betreuen 400-500 Apotheken
2. "Auf Halde"
2.1. Superchat
2.1.1. in Apotheken: ja, aber sonst eher uninteressant
3. Wort und Bild
4. Industriepartner
4.1. Warenwirtschaftshersteller
4.2. Pharmatechnik
4.3. Awinta
4.4. Aposoft
4.5. CGM Lauer Fischer
4.5.1. Hat keinen API Manager.
4.5.1.1. Was soll mit den WAWI Daten in einem NaaS passieren?
4.6. Abrechnungszentrum
4.6.1. verrechnen Rezepte
4.7. Abrechnungskontrolle
4.7.1. Apobera
4.7.1.1. https://www.apobera.de/
4.8. technische Lösungen
4.8.1. Kommissionierung
5. Online-Marktplätze
5.1. In Konkurrenz: ia.de vs. gesund.de (sind sich spinnefeind) - haben ihre eigene Lösung
5.1.1. ia.de - Ihre Apotheke
5.1.1.1. Joint Venture: Burda und Noweda
5.1.2. Gesund.de
5.1.2.1. Phoenix
5.1.2.2. NOVENTI
5.1.2.3. Wort & Bild Verlag
5.1.2.4. BD Rowa
5.1.2.5. Sanacorp
6. Slogans
6.1. Apotheken haben was zu sagen. Jetzt können sie es. Per Newsletter.
6.1.1. Apotheken haben was zu sagen. Auch außerhalb der Apotheke. Ab jetzt können sie es. Per Newsletter.
6.1.2. Lobbyismus (B2B oder B2H, B2P (Politiker, Presse)
6.1.2.1. sie wollen für sich kämpfen, sie wollen sich Gehör verschaffen, aber schaffen es bislang nicht
6.1.2.2. Alle politisch organisierten/motivierten Apotheken
6.1.2.3. Lobby-Listen
6.1.2.3.1. Politiker
6.1.2.3.2. Presse
6.1.2.3.3. niemand organisiert und bespielt bislang diese Listen
6.1.2.4. Idee: zentraler Lobby-Newsletter für alle NaaS-Apotheken
6.1.2.4.1. Warum? Der Streik darf eigentlich nicht enden!
6.1.2.4.2. Nadelöhr "Apotheke" umgehen, indem zentral bereitgestellte Inhalte bereitgestellt werden
6.1.2.4.3. Zum Start ein aufgeschlossenes Netzwerk suchen, die das mit Inhalten befüllen
6.1.2.4.4. Dieses Angebot mit einkalkulieren.
6.1.3. Kundenliste (B2C)
6.1.3.1. Online
6.1.3.1.1. digitaler QR-Code > Formular
6.1.3.1.2. Webseite > Formular
6.1.3.2. Offline (Point of Sale)
6.1.3.2.1. Schaufenster.guru > Offline-QR-Code > Formular
6.2. Wir erteilen Apotheken das Wort. Per Newsletter.
7. Strategie
7.1. weniger empfehlenswert: große Player (in rot) angehen
7.2. besser: kleine Partner, inhabergeführt, ansprechen, langsam aufbauen
7.2.1. wir erarbeiten uns einen eigene Reputation, unabhängig von großen Playern
7.3. wir starten klein, agil, ohne große Bürokratie, darum ist anfänglich keine GmbH notwendig.
7.4. Exkurz zu Newsletter-Inhalten
7.4.1. Klasse und Masse
7.4.1.1. Klasse: Beratung, Vertrauen
7.4.1.1.1. diese Apotheken haben meist keine Liste
7.4.1.2. Masse: Rabatte
7.4.1.2.1. haben eher schon eine Liste
7.4.1.2.2. wie smart sind aber stark rabattorientierte Abverkaufs-NL?
7.4.2. E-Mail-Strecken
7.4.2.1. Willkommensstrecke nach fertiger Eintragung einplanen?
7.4.2.2. HR, Bewerbungen
8. Evalanche
8.1. Aus Sicht der Apotheken
8.1.1. andere Preiswahrnehmung
8.1.1.1. welche Preise sind sie gewohnt?
8.1.1.2. was sind sie bereit zu zahlen
9. Ahoi Digital
9.1. Weiterbildungen
9.2. Ahoi Apotheke
9.2.1. eigener Auftritt, aber ohne großen Aufwand
9.2.2. Apothekenmarketing
9.2.2.1. NaaS only
10. Bildung & Akademien
10.1. Weiterbildung im Newsletter-Marketing - unser NaaS wird durch unsere Schulungen gleich mitbeworben
10.1.1. Billdungseinrichtungen
10.1.1.1. viele weitere Akademien
10.1.1.2. Pharmazie-Unis
10.1.1.3. PTA-Schulen
10.2. aktuelles Beispiel: GSM - gemeinsam stark machen
10.2.1. Jobcoaching: für Menschen in prekärer Lebenssituationen
10.2.2. Mitarbeiterin fragte nach Bildungsmöglichkeiten
10.2.3. gibt es etwas ähnliches im Apothekensektor? wenn ja, dann dort kooperieren.
11. apostart award
11.1. Nice to have
11.1.1. um sichtbar zu werden
12. WKZ Werbekostenzuschuss für Product Placement
12.1. Würden Hersteller für die Vermarktung ihrer Produkte in Newslettern WKZ zahlen.
12.1.1. einen Teil Eures Werbebudgets investiert ihr in unseren NaaS
12.2. statt mit Industrie gleich mit Herstellern arbeiten
12.3. je nach Apotheke und Ausrichtung entsprechende Produkte
12.4. Zeitschrift "Healthcare Marketing"
13. Multiplikatoren
13.1. Nils Schatz
13.1.1. Leiter Digitales Apotheken EasyApotheke
13.1.1.1. ist mit einer NaaS-Idee an Avoxa herangetreten um Dienstleistung anzubieten
13.1.1.1.1. vor ca. 3 Jahren: Idee des NL-Services bei Avoxa gepitcht
13.1.2. Schaufenster.guru
13.1.2.1. Idee: zum Setup gehört ein Ausdruck hochwertiger Schaufenster-Poster; darauf sind QR-Codes und URLs zum Anmeldeformular
13.2. Coaching, Verkaufstraining
13.2.1. Nicole Müller - "Sisterhood"
13.2.1.1. "gleichgesinnt"
13.2.1.2. Gruppencoaching
13.2.2. Anna Schatz
13.2.2.1. Apofluencer
13.2.2.1.1. Anna kooperiert dazu mit Jan-Reuter.com
13.2.2.2. hatte schon ihre Probleme mit dem Wort & Bild Verlag
13.3. Immanuel Bär (Prosec)
13.3.1. Cybersicherheit
13.3.1.1. Z. B. Uhlen-Apotheke
13.3.1.2. Was sind die Schmerzpunkte?
13.3.2. Ethic hacking
14. Avoxa
14.1. NaaS nur interessant für avoxa, wenn es sich für sie rechnet. Muss berechenbar sein. Daher fragwürdig, ob eine Zusammenarbeit funktioniert.
14.2. expopharm
14.2.1. dort findet auch statt: Deutscher Apothekertag
14.3. Beteiligungen
14.3.1. Die NGDA – Netzgesellschaft Deutscher Apotheker mbh (NGDA)
14.3.2. Ravati Seminare GmbH
14.3.3. pharma4u GmbH
14.3.4. VfA Versicherungsvermittlung für Apotheker GmbH
15. Bundesverband Deutscher Apothekenkooperationen e.V.
15.1. BVDAK-Kooperationsgipfel
15.1.1. Apothekenkooperationen, Repräsentanten der Pharmaindustrie und des pharmazeutischen Großhandels sowie die Warenwirtschaftsanbieter bilden die Kernzielgruppe dieses einzigartigen Pharmagipfels. Aktuell gibt es über 60 verschiedene Apothekenkooperationen, in denen rund 80 % aller Apotheken vertreten sind. Das Spektrum reicht von bundesweiten Kooperationen über Fachkooperationen bis hin zu regionalen Kooperationen. Als Leitkongress der Kooperationsszene bietet der BVDAK-Kooperationsgipfel die beste Möglichkeit, sich von den Profilierungen der verschiedenen Gruppen ein Bild zu machen und sich über aktuelle Trends zu informieren. Der BVDAK-Kooperationsgipfel ist DER Branchentreff im Apotheken- und Pharmamarkt und die ideale Networking-Plattform mit wertvollen Impulsen und Informationen für alle Entscheider des Apotheken- und Pharmamarkts.
15.2. Mitgliederliste
16. Apotalk
16.1. Netzwerkveranstaltungen für Apothekeninhaber (Erfahrungsaustausch)
16.1.1. Location: Apotheken
16.1.1.1. besonders in Großstädten
16.1.2. Sponsoren, wird gemeinsam vermarktet
16.1.2.1. Objekteinrichter
16.1.2.2. Kommissionierer
16.1.2.3. Digitale Preisauszeichnung