1. CONCEPTOS DE PROYECTOl
1.1. Es un esfuerzo temporal para producir un producto, servicio oresultado que es único y que se desarrolla gradualmente.
1.1.1. Temporal: Un proyecto se caracteriza por tener un principio y un final.
1.1.2. Un proyecto tiene como objetivo generar un producto, servicio o resultado.
1.1.3. Único: Tiene un alcance y recursos específicos.
2. CARACTERÌSTICAS
2.1. Planificación.
2.1.1. Planificación. Esta primera característica es el primer momento en el cual se distribuyen las tareas y los trabajos, como también se asignan las distintas responsabilidades. Para lograr una buena administración de proyectos es necesario contar con una hoja de ruta que sea factible, la cual contenga establecido objetivos alcanzables y logros de fácil medición.
2.2. Gestión del Trabajo.
2.2.1. Al separar cada proyecto en fases y, a la misma vez, en distintas tareas más sencillas a las cuales se le pueden establecer plazos y presupuestos, es posible obtener una gestión del trabajo efectiva. Contar con una gestión del trabajo que sea de fácil comprensión, es lo que garantiza que los profesionales sabrán qué hacer, los recursos que deben utilizar y en qué momento hacerlo.
2.3. Comunicación.
2.3.1. La comunicación entre los miembros del equipo, los distintos mandos y los clientes son fundamentales, una vez que se pone en marcha un proyecto. Esta característica es la que más influye en el resultado final, por lo que es importante optar por el sistema que mejor se adapte a una empresa. Por ende, es necesario que el canal no interfiera con las comunicaciones personales, para que el mensaje que reciba el destinatario sea el correcto.
2.4. Seguimiento y control.
2.4.1. El objetivo de esta característica es llevar a cabo un seguimiento, control y observación del progreso del proyecto para dar cuenta de que el mismo se desarrolla correctamente. Además, también en esta etapa se emiten informes, los cuales, en conjunto con el seguimiento, brindan números confiables para medir la productividad y hacer los cambios que sean necesarios, si es que es necesario hacerlo. Si no se deben realizar cambios, ya se da por finalizado el proyecto.
3. GESTIÒN DE PROYECTOS
3.1. La gestión de proyectos es el conjunto de metodologías para planificar y dirigir las tareas y recursos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y temporal (SMART, por sus siglas en inglés). Los objetivos de la gestión de proyectos son:
3.1.1. Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto
3.1.2. Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto
3.1.3. Facilitar la finalización y aprobación del proyecto
4. IMPORTANCIA DE LA GESTIÒN DE PROYECTOS
4.1. Una excelente gestión de proyectos significa mucho más que mantener controlado el triángulo de hierro de la gestión de proyectos, cumpliendo con los plazos, el presupuesto y el alcance; une a los clientes y los equipos, crea una visión para el éxito y pone a todos en la misma página de lo que se necesita para mantenerse camino al éxito. Cuando los proyectos se gestionan correctamente, hay un impacto positivo que va más allá de la entrega de “las cosas”.
4.1.1. Alineación Estratégica
4.1.1.1. La gestión del proyecto es importante porque garantiza que lo que se está entregando está bien hecho y proporcionará un valor real frente a las oportunidades de negocios.
4.1.2. Liderazgo
4.1.2.1. La gestión de proyectos es importante porque le aporta liderazgo y dirección a los proyectos.
4.1.3. Enfoque y Objetivos Claro
4.1.3.1. La gestión del proyecto es importante porque garantiza que haya un plan adecuado para ejecutar los objetivos estratégicos.
4.1.4. Planificación Realista del Proyecto
4.1.4.1. La gestión de proyectos es importante porque garantiza que se establezcan expectativas adecuadas en torno a lo que se puede entregar, cuándo y por cuánto. En la fase de planificando y desarrollando proyectos, la gestión es absolutamente necesaria.
4.1.5. Control de Calidad
4.1.5.1. La gestión de proyectos es importante porque garantiza que la calidad de lo que se está entregando siempre está a la altura.
5. ENTORNO DE LOS PROYECTOS
5.1. Se denomina entorno a la parte del ambiente que interacciona con el proyecto en términos de fuente de recursos y materias primas y receptor de efluentes a través de los vectores ambientales (aire, agua, suelo), así como de otras salidas (empleo, conflictividad social, etc.). El ámbito geográfico del entorno corresponde al área de extensión de las interacciones que se pretende analizar. En principio, el ámbito total sería la envolvente del territorio o cuenca espacial afectada por el proyecto. Comúnmente se tratará de la superficie continua y próxima al mismo, pero en muchas ocasiones la alteración puede manifestarse en áreas lejanas y aisladas configurando un entorno discontinuo y no envolvente.
5.1.1. SUBSISTEMA NATURAL
5.1.1.1. GEOMORFOLOGÍA
5.1.1.1.1. Sitio de interés geológico Aumento de inestabilidad de ladera
5.1.1.2. SUELOS
5.1.1.2.1. Modificación calidad edáfica Remoción horizonte superficial Erosión
5.1.1.3. CALIDAD DE AIRE
5.1.1.3.1. Aumento niveles emisión
5.1.1.4. RUIDO
5.1.1.4.1. Incremento niveles sonoros
5.1.1.5. HIDROLOGÍA
5.1.1.5.1. Modificación calidad del agua Efecto barrera Cambio en los flujos de caudales Erosión hídrica Afección masas de agua superficia
5.1.1.6. VEGETACIÓN
5.1.1.7. FAUNA
5.1.1.7.1. Desaparición de microfauna (edáfica) Pérdida de macrofauna Efecto barrera para la dispersión Incremento de riesgo de atropello Puntos de paso y vías migratorias
5.1.1.8. PAISAJE
5.1.1.8.1. Visibilidad Intrusión visual Denudación de superficies Cambio en la estructura paisajística
5.1.2. SUBSISTEMA SOCIO-CULTURAL
5.1.3. SUBSISTEMA SOCIO-ECONÓMICO
5.2. La finalidad de este flujo de trabajo es dar soporte al proyecto con las adecuadas herramientas, procesos y métodos. Brinda una especificación de las herramientas que se van a necesitar en cada momento, así como definir la instancia concreta del proceso que se va a seguir
5.2.1. Selección y adquisición de herramientas.
5.2.2. Establecer y configurar las herramientas para que se ajusten a la organización.
5.2.3. Configuración del proceso.
5.2.4. Mejora del proceso.
5.2.5. Servicios técnicos