1. Kommunikation und Umstellungsfahrplan
1.1. Erstellung Template durch André
2. Internes Setup
2.1. Rollen der MA
2.1.1. Harald Mühlnikel
2.1.1.1. Schnittstellen & Technik
2.1.1.2. HR-Support
2.1.1.3. Partnermanager
2.1.1.4. Einführung Personalmanagement
2.1.2. Uwe Piontek
2.1.2.1. Verantwortlich Schnittstelle BDE / PZE
2.1.3. Jonas Unzeitig
2.1.3.1. Supporter Schnittstelle BDE / PZE
2.1.4. Marc Bochenski
2.1.4.1. Pflege Altsystem bis 30.06.2024
2.1.5. Ele Stoim
2.1.5.1. Abteilungswechsel Rewe
2.1.5.2. Support euBP-FiBu
2.1.6. Alex Maier
2.1.6.1. Abrechnung Verwaltung über Adata
2.1.6.2. HR-Support & Ticketverwaltung
2.1.6.3. Support RZ-Team
2.1.7. Andreas Frank
2.1.7.1. Abrechnung RZ
2.1.8. Robert Wege
2.1.8.1. Pre-Sales & Akquise Interessenten
2.1.8.2. Abrechnung RZ
2.1.9. Sylvia Klapdor
2.1.9.1. Administration
3. Seiteneffekte / Risiken
3.1. Cloud-Readyness
3.2. Kündigungen Teammitglieder
3.3. Ressourcenengpässe Adata
3.4. Abwanderung Kunden
3.5. Unterstützung / Begleitung ITSG / Karenzphase für ORDAT als Anbieter
3.5.1. Terminschiene ADATA kann nicht gehalten werden
3.6. Umstellung auf zentralen Lohnartenstamm je Kunde
3.7. Umgang mit Historie / Altdaten Stammdaten & Vorgangsdaten
4. Migrationsschritte
4.1. Umstellungsvereinbarung für Nicht-RZ-Kunden
4.2. Analyse
4.2.1. Lohnarten
4.2.2. Echtlauf versus Schätzlauf
4.2.3. Individuelle Berechnungsmodelle
4.2.4. Schnittstellenprüfung / Angedockte Systeme
4.2.5. Umstellungsangebot
4.3. Umstellung
4.3.1. Fachlich
4.3.1.1. Anwenderschulung
4.3.1.2. Checklisten / Leitfäden
4.3.1.3. Erstellung Lohnartenmapping
4.3.1.4. Hyper-Care-Phase
4.3.2. Technisch
4.3.2.1. Datenübernahme
4.3.2.2. Checklisten / Leitfäden
4.3.2.3. Systemeinrichtung
4.3.2.4. Testläufe
5. Umgang mit Kunden
5.1. 0. Welle ORDAT Verwaltung
5.1.1. Integration zum PZE muss vorliegen
5.2. 1. Welle RZ BPO
5.3. 2. Welle RZ als Abrechnungsservice
5.3.1. Autoflug
5.3.2. Buzil
5.4. 3. Welle Dialogkunden (On-Prem)
5.5. 4. Welle Neukunden Dynamics
6. Vorbereitung Workshop Schnittstellen
6.1. Teilnehmer
6.1.1. Harald M.
6.1.2. Uwe P.
6.1.3. Torsten K.
6.1.4. Harry J.
6.1.5. Marc N.
6.1.6. André B.
6.1.7. Marc B.
7. Geschäftsmodell
7.1. White-Label ORDAT.ERP hcm
7.2. Schnittstelle
7.2.1. FiBu, Personalstamm, Reisekosten, Zeiterfassung, ODMS, Dynamics / 365
7.3. Datenmigration
7.4. Employee und Management Self-Service
8. ORDAT bleibt assozierter Partner der ITSG und ARGE PERSER
9. TO DOS / Offene Punkte
9.1. Umgang mit ITSG
9.1.1. Klärung Kommunikation Markus / O. Wiese
9.2. Preisgefüge / Konditionen
9.3. ORDAT als Inputgeber
9.3.1. Fachlicher Input
9.3.2. Neue Add-Ons durch ORDAT