1. Stimmungsbild
1.1. Wer will noch
1.1.1. Amb
1.1.1.1. Weiter Interesse
1.1.1.2. Kein finanzielles invest mehr
1.1.1.3. Würde es auch als Hobby weiterführen
1.1.1.4. Was kann ich einbringen
1.1.1.4.1. Gleiche wie bisher
1.1.2. Jochen
1.1.2.1. Weiter Interesse (Artikel/Podcast)
1.1.2.1.1. Sei es in kleinerem P&B
1.1.2.1.2. Oder wenn p&b verkauft würde
1.1.2.2. Kein weiteres investment
1.1.2.3. Kein Bock immer kurzfristiger Feuerwehrmann zu sein (Sponsoren Ansprache etc)
1.1.2.4. Kein Bock dass unsere Assets zT links liegen gelassen werden für eigene Hobbies aus dem Team ( Insuretech, Newsletter)
1.1.2.5. Moderation/Keynote
1.2. Wer hat kein Interesse mehr
1.2.1. Dann Rückgabe der Shares und Darlehensrückzahlung so bald möglich
1.2.2. Oder wenn alle aufhören, Abwicklung und Versuch der Verkauf der assets
1.3. Regeln für die, die drin bleiben
2. Optionen
2.1. Abwickeln
2.1.1. GmbH schließen
2.2. Verkaufen
2.2.1. Finanzbusiness.de
2.2.2. oMr
2.2.3. Berlin Event
2.2.4. DfV
2.2.5. Hunziger
2.2.6. Börsenmedien Verlag
2.2.7. Handelsblatt/Euroforum
2.2.8. MPE
2.2.9. Int Player (Money2020 Moneylive, Seamless, Uniglobal etc,
2.2.10. Corporates (Accenture, EY, Capco)
2.2.11. Etablierte Verlage (Bankverlag, DSV, Fritz Knapp Verlag, VÖB-Service)
2.2.12. FAZ Fachverlag -siehe kürzlich Holger Schmidt
2.3. Zurück zum Hobby Projekt
2.3.1. Assets aus der Abwicklung
2.4. Kleiner werden
2.4.1. Keine grossen events
2.4.1.1. Klare budgets Proi event
2.4.2. Keine externen Autoren
2.4.3. Keine formate für Sponsoren entwickeln
2.4.4. Was bleibt
2.4.4.1. Kleine events
2.4.4.1.1. PEX
2.4.4.1.2. BEX mit Fragezeichen
2.4.4.2. Content von uns
2.4.4.2.1. Meinungen
2.4.4.2.2. Übersichten
2.4.4.2.3. Hochwertige Gastautoren
2.4.4.3. Podcasts
2.4.4.4. Fintech des Jahres
2.4.5. Kein täglicher Newsletter
2.5. Größer machen
2.5.1. Keine option
2.5.2. Keine option
3. Welche Assets sind da
3.1. Podcast
3.2. Webseite ?
3.3. Event Formate
3.4. Brand
3.5. was ist ein asset ohne die handelnden personen
3.6. Sponsoren
3.6.1. Nur Friends&Family Sponsoren Asset
3.6.2. Bis heute keine wirkliche Sponsoring Monetarisierung wie bei anderen Kongressen/Events inkl Ständen
3.7. Verteiler
4. Liability
4.1. Darlehen
4.1.1. War für kurzfristige Finanzlücke gedacht. Rückzahlung da jetzt cash-flow?
5. Dana nach Abhängigkeit zur Ausschreibung raus
6. Ideen PAB
6.1. Education
6.1.1. Übersichten
6.1.2. Infografiken
6.1.3. Erklärbär
6.2. News
6.2.1. Kein Daily
6.2.2. Eher weekly mit Kontext
6.3. Formate die es Gesellschaftern einfach macht zu partizipieren
6.3.1. Kurze Sätze
6.3.2. Keinen Artikel
6.3.3. Meinung
6.3.4. Fintech/Payment/Banking und nicht Insurtech ohne wirkliche Expertise und Mehrwert
6.4. Eher kleine events als große
7. Status
7.1. Wir haben unsere basis/grundlage verloren
7.1.1. 6 Leute machen etwas gemeinsam und bringen sich ein
7.1.1.1. Das war die basis
7.1.1.2. Das abgeben hat nicht geklappt
7.1.1.3. Haben jetzt aktive, neutrale und passive shareholder
7.1.2. Es war nie ein Investment Case - für den einen oder anderen eher ein Akquise / Bekanntheits-Channel
7.1.3. Bewusst Abstimmung unter den Ursprungs-Shareholdern ohne Nicole und Julia
7.2. Why now
7.2.1. Die Grundsatzfrage hat nie einen guten Zeitpunkt, aber besser vor dem start von 24
7.2.2. brauchen einen way forward bevor wir 24 planung starten
7.3. Der plan eine unabhängige, erfolgreiche company zu schaffen, war nicht erfolgreich
7.3.1. wir haben kein funktionierendes setup geschaffen
7.3.1.1. Falsches mindset
7.3.1.2. Andere Ziele
7.3.2. Ohne Gesellschafter und / oder deren Geld geht es nicht
7.3.3. Keine weitere Bereitschaft ein Zuschussbusiness zu haben
7.3.4. Das operative team hat eine andere Wahrnehmung als die Gesellschafter
7.3.5. Wir machen alles liebevoll, aber mit wenig Blick auf ertrag
7.3.6. Die menschen fühlen sich bei uns wohl, weil wir damit kein Geld verdienen können
7.3.7. Wir laufen seit Jahren in die selben Probleme
7.3.7.1. Zu grosse Erwartungen
7.3.7.2. Zu hohe kosten
7.3.7.3. Zu späte Anpassung
7.3.7.4. Keine Konsequenzen aus Learnings
7.3.7.5. Kein KPI Fokus bei clicks
7.3.7.6. Wir starten was, sind aber nicht nachhaltig dabei (Jobportal)
7.3.8. Gezielte Sponsorenansprache außerhalb Friends & Family klappt nicht wirklich
7.3.8.1. Ansprache 1+ Jahr vorher wenn Marketingbudgets verteilt werden statt x Wochen vor Event
7.3.8.2. Stände/Messetsände auf unseren Events - warum bekommen wir es nie hin während alle anderen es hin bekommen?
7.3.8.3. Haben keine wirkliche Expertise für Ad-Sales/Sponsoren (a la Medien die eigene Sales-Teams haben, getrennt vom Content team)
7.4. shareholder
7.4.1. In between
7.4.1.1. (Julia )
7.4.1.2. Miriam
7.4.1.3. Kilian
7.4.2. Aktiv
7.4.2.1. Jochen
7.4.2.2. André
7.4.2.3. (Nicole)
7.4.3. Passiv
7.4.3.1. Rafael
7.4.3.2. Maik
7.5. Wettbewerb schläft nicht
7.5.1. Alle Kooperationsversuche sind gescheitert
7.5.1.1. Liegts an uns?
7.5.1.2. Liegts an den anderen?
7.5.2. Neue Formate kommen in unsere Bereiche - Teilweise mit Know-How ransfer von uns weil kostenlos auf unseren Konferenzen zum Know-How Absaugen
7.5.2.1. Frankfurt Digital Konferenz
7.5.2.2. Messe Berlin
7.5.2.3. FinanceFwd/OMR
7.5.2.4. Finanz-Szene
7.5.2.5. Viele Crypto-Events
7.5.3. Langweiler sind cool geworden
7.5.3.1. Handelsblatt/Euroforum
7.5.3.2. Banking Club mit Fintech-Summit in Berlin
7.5.3.3. Sparkassen
7.5.4. Corporate Podcasts
8. Call 15.10
8.1. Kilian
8.1.1. Ist müde
8.1.2. Keine Motivation mehr
8.1.3. Will eigentlich raus
8.1.4. Ggf Rückgabe der shares und Rückzahlung des darlehens
8.2. Rafael
8.2.1. Eh nur noch light touch
8.2.2. Keine zeit
8.2.3. Kein glaube, dass es ein sinnvolles Investment ist
8.3. Jochen
8.3.1. Keine lust mehr auf fire fighter
8.3.2. Müde über die selbe Diskussion
8.4. Optionen
8.4.1. Verkaufen
8.4.1.1. Eher nein
8.4.2. Größer machen
8.4.2.1. Eher nein
8.4.3. Weiter so
8.4.3.1. Nein
8.5. Summary
8.5.1. Christina raus
8.5.2. Stefan raus
8.5.3. Keine grossen events mehr
8.5.4. Nichole und nadja Beiben
8.5.4.1. Klare Vorgaben von Gesellschaftern
8.5.4.1.1. Rahmen
8.5.4.1.2. Budget
8.5.5. Content neu aufstellen
8.5.5.1. Andere lights touch formte
8.5.5.2. Kein Redaktionsplan
8.5.6. Keine sponsor formate mehr
8.5.7. Mitarbeit
8.5.7.1. Jochen ja
8.5.7.2. Kilian und Rafael eher nein
8.5.7.3. Brauchen aber eine Regelung der Gesellschafter was erwartet werden kann
8.5.8. Alles kleiner
8.6. Alternativen
8.6.1. Letztes event im Feb / märz und dann Ende mit PAB
8.6.1.1. Verkauf der Reste
8.6.1.2. Oder Rückgabe des Namens an willige
8.6.2. Letztes Event im März und PAB als offene Plattform /Klammer für die willigen Gesellschafter
8.6.2.1. Pod
8.6.2.2. Blog
8.6.2.3. Events
8.6.2.4. Consulting
8.6.2.5. Speaker
8.6.2.6. Ggf eine Admin für alle
9. call 28.10
9.1. ausschreibung
9.1.1. abgegeben
9.1.2. aber keine rückmeldung
9.2. christina
9.2.1. kündigen nach der krankbeschreibug
9.2.2. rausnehmen aus der veranstaltung
9.3. todos
9.3.1. wer spricht mit nicole
9.3.1.1. kilian
9.3.2. was ist die message
9.3.2.1. nix mehr machen über märz hinaus
9.3.2.2. christina asap raus
9.4. was machen wir ohne ffm zusage?
9.4.1. nur die kleinen events
9.4.2. keine sonderformate für sponsoren
9.4.3. content neu ausrichten
9.4.3.1. eher blog als portal
9.5. was sind die optionen
9.5.1. verkaufen
9.5.1.1. eher nein, ohne commitment von uns
9.5.1.1.1. deck von jochen
9.5.1.1.2. mit miriam
9.5.2. kooperation
9.5.2.1. ist immer gescheitert
9.5.3. sehr klein machen
9.5.3.1. kein team mehr
9.5.3.2. blog
9.5.3.3. firma zu
9.5.4. pab kleiner machen
9.5.4.1. keine option mittel bis langfrisitg
9.5.4.2. nur taltisch fürt einen verkauf