Stölting Vision Kultur Werte

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Stölting Vision Kultur Werte von Mind Map: Stölting Vision Kultur Werte

1. Kommunikationskultur

1.1. Innen

1.1.1. Intranet

1.1.1.1. Arbeitsanweisungen

1.1.1.2. Hausmitteilungen

1.1.1.3. Errungenschaften

1.1.1.4. Neuigkeiten

1.1.1.5. Vertriebserfolge

1.1.1.6. Neue Mitarbeiter

1.1.1.6.1. Fotoshooting bei Willkommensveranstaltung 1xmtl.

1.1.2. Ein-/Austritte

1.1.2.1. HR

1.1.2.2. EX Manager

1.1.2.3. IT

1.1.2.4. Leiter Digitalisierung

1.1.2.5. Leiter Einkauf

1.2. Außen

1.2.1. Internet

1.2.1.1. GF Portraits

1.2.1.2. Aktualität

1.2.1.2.1. Adressen von Standorten

1.2.1.3. Arbeitgebermarke

1.2.1.4. Standorte mit Gesicht

1.2.1.4.1. Ansprechpartner

1.2.1.5. Einheitliche und an das Leitbild angepasste Bild- und Videosprache

1.2.1.5.1. Stockfoto

1.2.1.5.2. Werbefilm für Harbor

1.2.1.5.3. Service with a smile

1.2.2. Soziale Netzwerke

1.2.2.1. LinkedIn

1.2.2.1.1. GF

1.2.2.1.2. Führungskräfte

1.2.2.2. Xing

1.2.2.3. Instagram

1.2.2.4. Facebook

1.2.2.5. youtube

1.2.3. Öffentlichkeitsarbeit

1.2.3.1. Pressemitteilungen

1.2.3.1.1. positiv

1.2.3.1.2. negativ

1.3. Kanäle

1.3.1. E-Mail

1.3.1.1. Innen

1.3.1.1.1. gleiche Signatur wie außen?

1.3.1.2. Außen

1.3.1.2.1. Signatur ohne Auszeichnungen

1.3.1.3. Signaturen

1.3.1.3.1. Keine Möglichkeit zur Individualisierung der Abschlussgrußformel

1.3.1.3.2. skalierung auf dem Handy zu klein

1.3.1.4. Etikette

1.3.1.4.1. Antwortfristen

1.3.1.4.2. an; cc

1.3.1.4.3. Abwesenheitsnotiz

1.3.1.5. E-Mail Verteiler

1.3.1.5.1. Korrektur durch IT

1.3.1.5.2. Aktualität

1.3.2. Telefon

1.3.2.1. Outlookkontakte nicht mit Telefon synchron

1.3.3. Teams

1.3.4. WhatsApp

2. Führungskräfte Kultur

2.1. Botschafter für die Unternehmensvision

2.2. Vorleben der Kultur und Werte

2.3. Eignung

2.4. Wertschätzung

2.4.1. Regelmäßige Teammeetings für Updates

2.4.1.1. Einladungen an neue Mitarbeiter

2.5. Regelmäßige Feedbackgespräche

2.6. Einbinden dezentraler Teammitglieder

3. Nachhaltigkeit

3.1. Ecovadis

3.2. Attraktivitätsteigernd

3.2.1. Kunden

3.2.2. Neue Potentiale

4. Fehler Kultur

4.1. Lernchancen aufzeigen und nutzen

4.2. Konstruktives Feedback

5. Meeting Kultur

5.1. Betreff des Termins

5.2. Agenda

5.3. Raum als Ressource buchen

5.4. Pünktlich starten und enden

5.5. Protokolle

5.6. Technik

6. Fotoausrüstung

7. Azubi Projekt

8. Recruiting

8.1. Veröffentlichung von Stellen

8.1.1. Website

8.1.2. Xing

8.1.3. LinkedIn

8.1.4. Facebook

8.2. Gewinnung neuer Potentiale

8.3. Willkommen bei Stölting

8.3.1. Verwaltung

8.3.1.1. Johanna Furche

8.3.2. Region

8.3.2.1. Employee Experience (EX) Manager

8.4. Vertrag

8.4.1. Zusatzvereinbarungen

8.4.1.1. Dienstwagenvertrag

8.4.1.2. Personalbogen neu

8.4.1.3. Geburtstagskinder

8.4.1.4. Einwilligung Whatsapp-Empfang

8.4.1.5. Einwilligung zur Nutzung von Foto-und Videoaufnahmen

8.4.1.6. IT Nutzungsrichtlinie

8.4.1.7. Mitarbeiterinfo nach 13 DSGVO

8.4.1.8. Nutzungsrichtlinie Umgang mit dienstlich genutzten Smartphones

8.4.1.9. Selbstauskunft Kinder

8.4.1.10. Verschwiegenheitserklärung

9. Employee Experience

9.1. Pre-Boarding

9.1.1. Willkommen-Mail

9.1.2. Willkommen-Anruf

9.1.3. Willkommen-Paket

9.1.4. Weitere Informationen zu Start und sonstigem

9.2. 90 Tage Onboarding Reise

9.2.1. Einarbeitungsplan

9.2.1.1. Führungskraft

9.2.1.2. EX Manager

9.2.2. Buddy

9.2.2.1. Erfahrenes Teammitglied

9.2.3. Willkommen bei Stölting

9.2.4. 45 Tage Probe-halb-zeitgespräch

9.2.4.1. Leitfaden

9.2.4.1.1. Messbarkeit

9.2.5. Stölting Café

9.2.5.1. Angebot 2-wchtl. Teams Austausch für Fragen

9.3. Software Schulungen

9.3.1. Navision

9.3.2. Perview

9.3.3. JobRouter

9.3.4. Order Manager

9.4. Softskill Schulungen

9.4.1. Buddy-Schulungen

9.4.2. Feedback-Schulungen

9.4.3. Schwierige Gespräche

9.4.4. Präsentationstechnik

9.5. Mitarbeiter-Umfragen

9.5.1. Bestandsaufnahme

9.5.1.1. Vor Prozessanpassungen

9.5.1.2. Vor sonstigen Maßnahmen

9.5.2. Zufriedenheitsumfrage

9.5.2.1. Nach Schulungen

9.5.2.2. Nach Onboarding Reise

9.5.3. Verbesserungsvorschläge

9.5.3.1. Nachhalten von Prozessen auf jährlicher Basis

9.6. Motivationsmaßnahmen

9.6.1. Sport am Arbeitsplatz

9.6.2. Inside Stölting

9.6.2.1. 1. HJ Workshops

9.6.2.2. 2. HJ Informationen aus der Verwaltung

9.6.3. Gesundheitstage

9.6.4. Corporate Benefits

9.6.5. Jobrad

9.6.6. Mobiles Arbeiten

9.7. Off-Boarding

9.7.1. Exit-Interview

9.7.1.1. EX Manager

9.7.1.2. HR

9.7.1.3. Führungskraft

9.7.2. IT-Zugänge

9.7.3. IT-Lizenzen

9.7.4. Technik

9.7.5. KFZ

9.7.6. Gebäudezugänge

9.7.7. Abschieds-Mail

9.7.7.1. EX Manager

9.7.7.2. Führungskraft

10. Fuhrpark

10.1. Flotte

10.1.1. Rahmenverträge unklar

10.2. Ansprechpartner

10.3. Bestellwesen

10.3.1. Für Angestellte bestellen

10.3.2. Angestellte bestellen selber

11. IT

11.1. Matrix für Standards

11.1.1. Technik

11.1.1.1. Unvollständig

11.1.2. Software

11.1.2.1. Lizenzen

11.1.2.1.1. Zahlmittel unbekannt! Freigabe am 18.10. bis heute keine Pro-Version

11.1.2.2. Logins

11.1.2.2.1. Leiter IT

11.1.2.2.2. Leiter Digitalisierung

11.1.2.2.3. Leiter Einkauf

11.2. Mobilfunk

11.2.1. Gerät

11.2.1.1. Cover

11.2.2. Anleitung zur Einrichtung

11.2.3. Vertrag

11.2.3.1. Datenvolumen

11.2.4. Telefonbuch

11.2.4.1. alle Angestellten

12. Personal

12.1. Digitalisierung

12.1.1. Reisekosten

12.1.2. Gehaltsabrechnung

12.1.3. Urlaubsantrag

13. Unternehmenspräsentation