1. Problemas basicos en el proyecto de un sistema de control
1.1. 1. Técnicos
1.1.1. El controlador debe tener en cuenta aquellas alteraciones que puedan afectar las señales de control basadas en las variales de referencia; mediante la definición de un indice de funcionamiento que permite determinar la señal de control óptimo, mediante la desviación respecto al funcionamiento ideal
1.2. 2. De orientación positiva
1.2.1. Los sistemas computacionales han permitido controlar efectivamente toda una plana de alta complejidad, el control implementado con fuerza normal y positiva para lograr objetivos deseados
1.3. 3. Por las respuestas humanas
1.3.1. Desempeño que se mide y se corrige
1.3.1.1. Eficiencia que depende de la coordinación perfecta y funcional de las actividades involucradas
1.3.2. Diseñadores y controladores
1.3.2.1. Mecanismos de colaboración que permiten el control óptimo
1.3.3. Decisiones basadas en información
1.3.3.1. Las perturbaciones generadas por individuos pueden generar que el sistema pierda control
1.4. 4. Por el tratamiento operacional
1.4.1. En el campo de los negocios y organizaciones, la expresión en número de aquello que se mide, ha permitido generar una contabilidad que se dedica a analizar el conjunto de información finnciera y no financiera de los entes económicos
1.5. 5. Administrativos
1.5.1. Recibir información a tiempo, tendencia a sobrecontrolar o subcontrolar, vacío existentes, presupuesto asignado, son problemas que deben considerarse al proyectar un sistema de control
2. Partes de un sistema de control
2.1. Medición de resultados y comparación
2.2. Comunicación de los resultados de medición
2.3. Análisis de las desviaciones con respectos los objetivos
2.4. Consideración de cursos de acción alternativos, para la corrección de las deficiencias indicadas
2.5. Selección e implementación de alternativas favorables
2.6. Seguimiento, para establecer la efectividad de la acción correctiva
3. Clasificación del control
3.1. Clasificación convencional
3.1.1. Permite mostrar aspectos accesorios o accidentales
3.2. Clasificación técnico - funcional del control
3.2.1. Permite mostrar aspectos parciales
4. Tipos o sistemas de control empleados
4.1. Es la clasificación técnica del control, en la cual priman los aspectos operativos
4.1.1. Sistemas de control de lazo abierto
4.1.1.1. La salida no tiene nungún efecto sobre la acción de control
4.1.2. Sistemas de control de lazo cerrado
4.1.2.1. La señal de salida tiene efecto directo sobre la accion de control, con la importancia de que exista una señal de retroalimentación
4.1.3. Sitemas de control adaptables
4.1.3.1. Si las modificaciones en los parámetros del sistema y en el medio son significativas, un sistema para ser satisfactorio deber tener la capacidad de adaptarse
4.1.4. Sistemas de control con aprendizaje
4.1.4.1. El factor humano como parte del control, con complejidad, debido a que la variable más importante es la capacidad de aprender del operador, ya que a medida que va adquiriendo experiencia se convierte en un mejor elemento para éste
5. Del control al mejormiento: AUTOCONTROL
5.1. Jurrídico-político
5.1.1. Hace referencia a las acciones de poder, por las vías legislativa, gubernamantal o jurídica
5.2. Empresariales
5.2.1. Hacer eferencia al análisis técnico, en función de los objetivos organizacionales (Control de Gestión)
6. Control
6.1. Objetivo principal del ejercicio del poder (sinonimo)
6.1.1. Control asociado con el poder
6.1.2. Auditoria asociada con la evidencia
6.2. NO es patrimonio exclusivo de ninguna disciplina cientifica
6.3. Conjunto de normas, procedimientos y tecnicas
6.4. Se relaciona con distintas disciplinas cientificas
6.4.1. Administracion
6.4.2. Contabilidad
6.4.3. Ingieneria
6.4.4. Legislacion
7. Grandes evoluciones con dos teorias
7.1. Teoria del control convencional
7.1.1. Considera importantes las señales de entrada, salida y eror [entrada-salida (caja negra)]
7.2. Teoria del control moderna
7.2.1. Se inclina hacia la complejidad mayor debido a tareas complejas y exactitud, aplicada a sistemas de multiples entradas y salidas
8. Autores
8.1. Van Gich
8.1.1. La operacion del sistema debe regularse de manera que continue satisfaciendo las expectativas y en direccion a los obj.
8.2. Brown y Moberg
8.2.1. Control es mantener las actividades con planes y obj, su obj es inspeccionar todas las actividades (Control=Decisivo)(Control=Decisivo)
8.3. Welsch
8.3.1. Control efectivo debe realizarse en el punto de acion o al tiempo de su ejecucion, afecta el futuro y presente de la organizacion
8.4. Gutierrez
8.4.1. Control es poder o autoridad para dirigir o gobernar, funcion del sistema de conformidad con el plan y determina lo que se esta obteniendo
8.5. Koontz, O´Donnel y Weihrich
8.5.1. Determinacion de normas, medicion del desempeño con estas normas y correccion de las variaciones de normas y planes
9. Requerimientos generales de un sistema de controlsistema de control
9.1. Ser estable
9.1.1. Estabilidad
9.1.1.1. Elemento mas importante para el sistema de control asi sea dinámico
9.1.2. Estabilidad absoluta
9.1.2.1. Esta en equilibrio cuando hay perturbaciones en las entradas pero las salidas se mantienen en el mismo estado
9.1.3. Estabilidad relativa razonable
9.1.3.1. Señala que la velocidad de respuesta debe ser razonablemente rapida
9.2. Poder reducir a cero (valor tolerablemente pequeño)
9.2.1. Capacidad de corregir los errores, no basta captarlos, medirlos y evaluarlos
9.2.1.1. NO existen sistemas exentos de errores
10. Esto deja claras tres cosas
10.1. 1. Existen diversos niveles de control - la efectividad del control radica en su aplicacion adecuada
10.2. 2. Lo propio de la funcion control es medir y corregir el desempeño, busca asegurar la consecucion de los obj. del sistema
10.2.1. NO existe control sin medicion ni correccion