1. Tipos de Costo Estandar
1.1. FIJO O BASICO
1.1.1. Nunca se altera una vez que se ha fijado
1.1.2. Rara vez se utiliza en empresas manufactureras
1.2. IDEAL
1.2.1. suponen que los elementos de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación, se adquirirán al precio mínimo en todos los casos. Los estándares ideales se basan también.
1.2.2. El uso óptimo a un 100% de los componenetes de Material directo, Mano de Obra y CIF.
1.3. ALCANZABLES
1.3.1. Tiene un alto grado de eficiencia
1.3.2. Puede ser satisfecho o incluso excedidos
2. DISEÑO
2.1. CONFROTACION DE COSTOS PREDETERMINADOS CON LOS REALES
2.1.1. Una vez iniciada la producción se deben hacer las confrontaciones del caso entre los costos reales y el estándar, para observar las posibles variaciones y estudiar sus causas; que pueden haber surgido por despilfarros en el uso de los materiales o por ineficiencia de los trabajadores en las diferentes operaciones
2.2. ELABORACION CARTA DE FLUJO DE TRABAJO
2.2.1. Es similar a la de costos por procesos, y en ella se aprecia cómo fluye el trabajo en los departamentos de producción y de servicios.
2.3. CALCULO DE LOS DATOS PREDETERMINADOS
2.3.1. Calcular los datos predeterminados que se utilizarán es paso más importante, se emplearse para conocer las cantidades físicas de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación que se espera tendrá cada unidad producida
2.4. FIJACION DE LOS CENTROS DE COSTOS
2.4.1. El establecimiento de centros de costos es otro de los pasos importantes,ya que de ellos vendrá la información necesaria y requerida por la gerencia para establecer las posibles diferencias entre los costos reales y el estándar. A través de estos informes se podrá observar con claridad si los costos reales se están alejando o no de los estándar.
3. Definicion
3.1. son costos predeterminados que indican lo que, según la empresa, debe costar un producto o la operación de un proceso durante un periodo de costos
4. Ventajas
4.1. PLANEACION CIENTIFICA DE LA EMPRESA
4.1.1. para implantarlos se necesita previamente una planeación de la producción, la cual considera qué producto se hará, cómo, dónde, cuándo y cuánto
4.2. AYUDA EN LA PREPARACION DE PRESUPUESTOS
4.2.1. Si los presupuestos se basen en los datos más precisos, mejores serán y mejores resultados ofrecerán.
4.3. ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS DE PRECIOS
4.3.1. la predeterminación de los costos hace posible que una empresa pueda fijar, antes de que se realice la producción, políticas de precios y ventas.
4.4. CONTROL DE PRODUCCION
4.4.1. Es la más importante, ya que ofrece a la gerencia las herramientas necesarias para hacer la confrontación de los datos reales con los predeterminados