1. Referências
1.1. Plano de Trabalho SOM
1.1.1. Abrir os itens
1.2. Planejamento Estratégico Eletrobras
1.2.1. Folder Executivo (Resumo)
1.3. Apresentação metas e indicadores
1.3.1. COO
1.3.2. OO.C
1.4. Dimensões de Trabalho (Apresentação Elerson)
1.4.1. Saúde e Segurança
1.4.2. Meio Ambiente
1.4.3. Produção
1.4.4. Custo
1.4.5. Qualidade
1.5. Capítulo Divisões
1.6. Capítulo Metas
1.7. Capítulo Gestão do Orçamento e Contratos
2. Apresentação indicadores
2.1. Relatório de Indisponibilidade
2.1.1. Barras tipo CROP e período de indisponibilidade por instalação e por UG, lembrando formato PDP.
2.1.2. Mapa de classificação dos tipos de indisponibilidade (gráfico pizza pelo tipo e natureza, se programada ou não programada).
2.1.3. Taxa de falha
2.1.3.1. Por componente/sistema
2.1.3.2. Mancal
2.1.3.3. RV
2.1.3.4. RT
2.1.3.5. etc
2.1.4. Obter Informações com o OOMG / ONS. Quem está puxando todos aqueles dados apresentados por Edmilson?
3. Índice
3.1. 1. Apresentação
3.2. 2. Diretrizes Gerais
3.2.1. Alinhamento com Planejamento Estratégico (Missão, visão e valores)
3.2.2. Programas
3.2.2.1. 10 Compromissos pela vida
3.2.2.2. Transformação cultural (Ativação Nossa Energia)
3.3. 3. Dimensões OOG.C
3.3.1. Saúde e Segurança
3.3.1.1. Valor: Vida em Primeiro Lugar
3.3.1.2. Indicador
3.3.1.3. Trabalhar fortemente nos 10 compromissos pela vida
3.3.2. Meio Ambiente e ESG
3.3.3. Gestão Orçamentária | Custo
3.3.4. Produção
3.3.4.1. Valor: Nossa excelência faz a diferença
3.3.4.1.1. Metas individuais e coletivas claras com resultados mensuráveis
3.3.4.1.2. Celebrar nossos resultados
3.3.5. Pessoas
3.3.5.1. Valor: Nossa energia vem das pessoas
3.3.5.1.1. Programa de reconhecimento e valorização das pessoas
3.3.5.2. Valor: Integridade sempre
3.3.5.2.1. Código de Ética
3.3.5.2.2. Programa Na Linha (Embaixadores de Compliance)
3.3.5.2.3. Encorajar denúncias e ações de correção
3.3.5.3. Valor: Inovar para gerar valor
3.3.5.3.1. Incentivar
3.3.5.4. Transformação da Cultura
3.3.5.5. Liderança
3.3.5.5.1. Mapa de líderes. Quem são as pessoas que lideram?
3.3.5.6. Meritocracia
3.3.5.7. Integridade
3.3.5.8. Desenvolvimento de Líderes
3.3.5.9. Clima organizacional
3.3.5.10. Capacitação
3.3.5.11. Curso UNISE Estratégia Empresarial
3.4. 4. Indicadores
3.4.1. OOC (Licenciamento Ambiental e Condicionantes)
3.4.1.1. Regularização de ativos (Licença Ambiental)
3.4.2. OOX (Segurança Operacional)
3.4.2.1. TFAT
3.4.2.2. SIP: Implantação do PAE
3.4.3. OOR (Gestão de Ativos de Geração)
3.4.3.1. DISPGR
3.4.3.2. IRPPm (Realização do Planejamento de Paradas)
3.4.3.3. IRORM (Realização de obras de reforços e melhorias de pequeno porte)
3.4.4. OOJP (Escritório de Projetos de Operações)
3.4.4.1. Custos (PMSO)
3.4.4.2. CAPEX-COO
3.4.5. OO.C
3.4.5.1. Notas
3.4.5.2. Ordens
3.4.5.3. Pendências de Recomendações (SGP) e REDH
3.4.5.4. Status PAE
3.4.5.5. Recomendações RPSB
3.4.5.6. Relatório de Indisponibilidade (UHE e EOL)
3.4.5.7. Monitoramento veicular
3.4.5.8. Compras e contratações
3.4.6. OOG.C
3.4.6.1. (Segurança) Revisão dos Planos de Contingência
3.4.6.2. Índice de treinamentos obrigatórios (NR-10, 35, 33) e ASO
3.4.6.3. Realização do programa de treinamentos
3.4.6.4. Capacitação e treinamento dos novos empregados
3.4.6.5. Custo: gestão orçamentária e alocação de custos
3.4.6.6. Gestão de contratos