Jetzt loslegen. Gratis!
oder registrieren mit Ihrer E-Mail-Adresse
chương 5 von Mind Map: chương 5

1. Các ngành và thị trường

1.1. khái niệm

1.1.1. các ngành sản xuất hhhhh, dv- cung

1.1.2. thị trường tiêu thụ hh, dv do các ngành sản xuất- cầu

1.2. mối quan hệ tổ chức kd, ngành của nó và thị trường

1.2.1. phân tích ngành giúp tổ chức xác định các ngành khác nơi có thể triển khai năng lực cốt lõi, hiểu thị trường, xác định đối thủ cạnh tranh, hiểu khách hàng

2. phân tích cạnh tranh giữa các quốc gia và khu vực

2.1. yếu tố điều kiện ( nguồn lực vật chất, nhân lực, csvc, tài nguyên )

2.2. cấu trúc tổ chức chiến lược thị trường

2.3. nhu cầu

3. 1 cách tiếp cận phân tích cạnh tranh và hợp tác

3.1. phân biệt cạnh tranh và hợp tác

4. phân tích nhóm chiến lược

4.1. các nhóm chiến lược gồm : sở hữu hoặc có khả năng sở hữu, phục vụ nhu cầu khách hàng trong 1 phân khúc tt, sản xuất sp, dv có chất lượng tương tự

4.2. 3 bước: xác định sự cạnh tranh quan trọng , xây dựng biểu đồ quy mô cạnh tranh, phân tích vị thế cty vs đối thủ

4.3. Thông tin về đối thủ

4.4. yếu tố thành công quan trọng của ngành và thị trường

5. phân tích ngành

5.1. nhằm xác lập vị trí cạnh tranh trong ngành và vị thế của doanh nghiệp

5.2. mô hình 5 lực lượng của Porter

5.2.1. mối đe dọa từ những người mới tham gia vào ngành

5.2.1.1. Chi phí vốn đầu tư

5.2.1.2. sự trung thành thương hiệu và chi phí chuyển đổi khách hàng

5.2.1.3. quy mô nền kinh tế với sự cạnh tranh đang tồn tại

5.2.1.4. tiếp cận đầu vào và các kênh phân phối

5.2.1.5. sự kháng cự của các doanh nghiệp

5.2.1.6. quy định của chính phủ

5.2.2. Đe dọa từ các sản phẩm thay thế

5.2.2.1. giá cả

5.2.2.2. sự sẵn sàng của người mua

5.2.3. năng lực thương lượng của người mua

5.2.3.1. số lượng khách hàng và khối lượng mua hàng

5.2.3.2. số lượng doanh nghiệp cung cấp sản phẩm và quy mô của họ

5.2.3.3. chuyển đổi chi phí và sự có sẵn sp thay thế

5.2.4. khả năng thương lượng của nhà cung cấp

5.2.4.1. sự khan hiếm về nguồn lực của nhà cung cấp

5.2.4.2. chuyển đổi chi phí giữa các nhà cung cấp

5.2.4.3. số lượng và quy mô các nhà cung cấp

5.2.5. mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

5.2.5.1. kích thước tương quan của cạnh tranh

5.2.5.2. bản chất của chi phí trong các ngành công nghiệp

5.2.5.3. bối cảnh thị trường phục vụ

5.2.5.4. sự trung thành thương hiệu của khách

5.2.5.5. mức độ khác biệt

5.2.5.6. quy định của chính phủ

5.2.5.7. rào cản thuế quan

6. Hạn chế mô hình Porter

6.1. các nhà cung cấp, người mua, đối thủ đều là mối đe dọa

6.2. đòi hỏi đánh giá khả năng lợi nhuận của ngành

6.3. 5 lực lượng áp dụng như nhau với các cạnh tranh 1 ngành

7. cách tiếp cận dựa trên tài nguyên để phân tích môi trường

7.1. hạn chế của các phân tích hiện có

7.2. cơ cấu dựa vào tài nguyên

7.3. tổ chức

7.4. ngành

7.5. thị trường sp

7.6. phân nhóm thị trường

7.7. động cơ khách hàng

7.8. thị trường tài nguyên

7.9. các ngành liên quan đến năng lực