1. Perfiles
1.1. Ya no solo se trata de enumerar habilidades técnicas, sino también de incluir habilidades blandas como la inteligencia emocional, la resolución de problemas y la adaptabilidad.
1.1.1. Es esencial analizar el entorno laboral, identificar las competencias clave y estar dispuesto a adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales.
2. Capacitación y desarrollo
2.1. La capacitación tiene varios beneficios, ya que ayuda a mejarar las aptitudes y actitudes, eleva los conocimientos de los empleados, ayuda a sistematizar todo el trabajo de la empresa y demás beneficios que permiten avanzar y darle un desarrollo personalizado a la empresa para desenvolverse eficientemente dentro de las demás empresas
3. Tipos de contratación y contratos
3.1. Según el código sustantivo del trabajo:
3.2. - Accidental o transitorio: Contrato de corta duración, no mayor a un mes, dónde se satisfacen las necesidades de la empresa por ese lapso de tiempo
3.3. -A término indefinido: tiene vigencia durante la duración de la obra por la cual fue contratado
3.4. -A termino fijo: Debe ser siempre por escrito y su vigencia debe durar NO más de 3 años pero es renovable.
4. Reclutamiento y seleccion de personal
4.1. El reclutamiento se puede describir como el conjunto de acciones y procedimientos llevados a cabo con el fin de obtener un número adecuado de individuos con las habilidades necesarias, permitiendo así que la organización elija a aquellos más idóneos para satisfacer sus requerimientos laborales.
4.1.1. Con un Rol definido y las hojas de vida de los candidatos se selecciona a las personas con los perfiles más ajustados a las necesidades de la empresa
4.1.1.1. Como siguiente paso se realiza: Entrevistas, pruebas psicométricas, exámenes de conocimientos específicos
5. Técnicas y Herramientas
5.1. Las últimas tendencias en reclutamiento se enfocan en buscar talento dentro de la organización, priorizando la experiencia del empleado y utilizando cada vez más recursos digitales y herramientas especializadas para recopilar y analizar datos. Esto implica que la Inteligencia Artificial (IA) juega un papel clave al mejorar la eficiencia de los equipos de selección y facilitar la toma de decisiones sobre la contratación de nuevos colaboradores.
5.1.1. Contratación interna: para reducir costos, disminuir la rotación de personal y retener talento. Buscar candidatos dentro de la empresa puede ahorrar tiempo, energía y dinero en comparación con contratar externamente.
5.1.1.1. Reclutamiento enfocado en el Employee Centricity: Es fundamental proporcionar una experiencia positiva tanto para los candidatos como para los empleados desde el primer contacto con la empresa. Esto ayuda a destacar la identidad de la compañía en el mercado laboral, diferenciándola de la competencia, y también aumenta las recomendaciones positivas sobre la empresa como un excelente lugar para trabajar.
5.1.1.1.1. E-recruitment basado en la IA: Una tendencia en el reclutamiento y selección de personal es la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y los chatbots. Estas herramientas agilizan el proceso de reclutamiento, lo que ahorra tiempo y costos tanto para el equipo de recursos humanos como para la empresa en general.
6. Competencias y habilidades
6.1. Este proceso consiste en evaluar las habilidades, capacidades y conocimientos de un empleado y compararlos con las competencias requeridas y esenciales para el puesto.
6.1.1. El objetivo es seleccionar al mejor candidato para cada posición, considerando las tareas y responsabilidades diarias del trabajo.