1. fontes
1.1. Inovação fechada
1.1.1. organização mantém o controle total
1.1.2. pesquisa feita internamente
1.1.3. menor colaboração externa
1.2. Inovação Aberta
1.2.1. colaboração multi stekholders
1.2.2. compartilhamento de ideias e tecnologia
1.2.3. redução de custos
1.2.4. diluição de riscos
1.2.5. fontes diferentes de ideias
1.2.5.1. internas
1.2.5.1.1. Pesquisa e desenvolvimento interno
1.2.5.1.2. brainstorming entre enquipes
1.2.5.1.3. Programa de incentivo à criatividade
1.2.5.2. externas
1.2.5.2.1. Colaboração com outras empresas
1.2.5.2.2. Aquisição de startups inovadoras
1.2.5.2.3. Participação em redes de inovação e clusters.
2. Modelos
2.1. linear
2.2. paralelo
2.3. Tidd et alii
2.4. open innovation
2.4.1. Clientes chave
2.4.2. Corporate ventures
2.4.3. Agências de inovação
2.4.4. Brokers de inovação
2.4.5. Propriedade intelectual
2.4.6. Base de dados
2.4.7. prestadores de serviços
3. Estratégias
3.1. Fonte de vantagem competitiva
3.1.1. Diferenciação de Produtos e Serviços
3.1.2. Redução de Custos:
3.1.3. Melhoria da Experiência do Cliente
3.1.4. Agilidade e Adaptabilidade
3.1.5. Criação de Barreiras de Entrada
3.2. Mudança de cultura
3.2.1. Liderança Inspiradora
3.2.2. Ambiente de Confiança e Colaboração
3.2.3. Estímulo à Criatividade
3.2.4. Reconhecimento e Recompensa
3.2.5. Foco no Aprendizado Contínuo
3.2.6. linhamento com Objetivos Organizacionais
4. Capacidade de inovação
4.1. É avaliadade por indicadores
4.1.1. Número de Novos Produtos/Serviços
4.1.2. Taxa de Sucesso de Inovações
4.1.3. Investimento em P&D
4.1.4. Tempo de Desenvolvimento
4.1.5. Receita de Produtos Novos
4.2. As avaliações podem ser a partir de
4.2.1. Métricas Quantitativas
4.2.2. Métricas Qualitativas
4.3. Possuem como ferramenta de apoio
4.3.1. Análise SWOT
4.3.2. Benchmarking
4.3.3. Balanced Scorecard
4.4. para ser medido é preciso
4.4.1. Definir Metas e KPIs
4.4.2. Avaliações de Desempenho
4.4.3. Feedback Contínuo