Mapa Conceptual - Gestión Estratégica

1. Conceptualicemos

1.1. Definición de Gestión Estratégica

1.1.1. La gestión estratégica implica administrar eficazmente los recursos financieros, materiales y tecnológicos, junto con el capital humano, con el propósito de implementar estrategias que conduzcan al logro de objetivos y la realización de la visión organizacional. (Rincon Gomez, s.f.)

1.1.1.1. Etimología y Significado

1.1.1.1.1. Los términos gestión y estrategia vienen del griego y el latín y han evolucionado para aplicarse en el contexto empresarial.Gestión se refiere a la administración eficaz de recursos, mientras que Estrategia implica la planificación a largo plazo para alcanzar objetivos específicos en una organización.

1.1.2. Perspectivas de Autores

1.1.2.1. • Fernández (2006): Desarrollar estrategias competitivas para implementar políticas y crear una estructura organizacional favorable. • Betancourt (2007): Anticipar y gestionar participativamente el cambio para crear estrategias que aseguren el futuro de la organización. • ISO 9001:2015: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en relación con la estrategia.

1.2. Importancia de la Gestión Estratégica

1.2.1. La importancia de la gestión estratégica radica en su capacidad para guiar a las organizaciones en la planificación y ejecución de estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, garantizando su rentabilidad, estabilidad y permanencia en los mercados.

1.2.1.1. Enfoque Filosófico y Pensamiento Estratégico

1.2.1.1.1. Pensamiento Filosófico

1.2.1.1.2. Pensamiento Estratégico

1.2.2. Beneficios y Riesgos

1.2.2.1. Beneficios: Aumento de la competitividad, la adaptación al cambio y la maximización de los recursos: la gestión estratégica ayuda a las organizaciones a mantenerse relevantes y a superar a la competencia

1.2.2.1.1. Riesgo: Las empresas que no adoptan una gestión estratégica corren el riesgo de quedarse rezagadas en un mercado dinámico y competitivo.

2. Historia

2.1. Evolución de la Gestión Estratégica

2.1.1. A lo largo de la historia, la gestión estratégica ha experimentado un proceso de evolución, influido por la contribución de destacados pensadores estratégicos como Sun Tzu en el siglo VI a.C., y ha sabido adaptarse a las cambiantes demandas y requerimientos de las organizaciones a través del tiempo.

2.1.1.1. Impacto Estratégico en Imperios y Organizaciones

2.1.1.1.1. Esto ha tenido un impacto significativo ya que ha permitido establecer objetivos, asignar recursos eficientemente y adaptarse a los cambios del entorno. Tanto en la antigüedad como en la actualidad, la gestión estratégica ha sido clave para el éxito y la crecimiento de estas organizaciones.

2.2. Legado de Sun Tzu en la Gestión Estratégica

2.2.1. Su Historia

2.2.1.1. Sun Tzu fue un general, estratega militar y filósofo chino del siglo VI antes de cristo., quien es reconocido por su influyente obra "El Arte de la Guerra", donde introdujo el término estrategia y las bases del planeamiento estratégico en su libro, y su desarrollo de la gestión estratégica a través del pensamiento y impacto significativo en las naciones de su época.

2.2.1.1.1. Influencia de Sun Tzu en la Gestión Estratégica

2.3. Etapas de la Historia de la Gestión Estratégica

2.3.1. Estas etapas representan el desarrollo histórico de la gestión estratégica, desde sus inicios en la planificación financiera hasta la consolidación del pensamiento estratégico como un campo de estudio independiente.

2.3.1.1. Etapas

2.3.1.1.1. 2. Planificación Financiera a Largo Plazo

2.3.1.1.2. 1. Planificación Financiera

3. Etapas

3.1. Etapas del Proceso de Gestión Estratégica

3.1.1. Diagnóstico Previo

3.1.1.1. • Inicia con un análisis retrospectivo del funcionamiento y desarrollo organizacional. • Descripción de situaciones internas y externas.

3.1.1.1.1. Análisis del Entorno

3.1.2. Análisis Estratégico

3.1.2.1. • Revisión de misión, visión, valores, objetivos y planes. • Alineación con el quehacer organizacional. • Consideración de cambios y tendencias externas. • Compromiso de la alta dirección. • Motivación de los colaboradores

3.1.2.1.1. Aplicación de la Estrategia

3.1.3. Análisis de Capacidades Internas

3.1.3.1. • Revisión de factores críticos internos que afectan objetivos y metas. • Identificación y análisis de variables internas importantes. • Comprensión del funcionamiento organizacional.

3.1.3.1.1. Seguimiento y Control

4. Herramientas de Gestión Estratégica

4.1. Herramientas Estratégicas: CMI y Matriz Axiológica

4.1.1. Cuadro de Mando Integral (CMI)

4.1.1.1. Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC), es una metodología de planeación estratégica que permite a las organizaciones cumplir sus objetivos mediante el control de indicadores en cuatro perspectivas.

4.1.1.1.1. Perspectivas organizacionales

4.1.1.1.2. Procesos

4.1.2. Matriz Axiológica

4.1.2.1. Es una herramienta que facilita ver los fundamentos filosóficos de la organización al organizar las variables de los valores en un formato rectangular (Rincon Gomez, s.f.)

4.1.2.1.1. Funcionamiento

4.1.2.1.2. Importancia

4.2. Herramientas de Diagnóstico Estratégico

4.2.1. Perfil de Capacidad Interna

4.2.1.1. Es una herramienta que evalúa las capacidades y recursos internos de una organización. Examina aspectos como el talento humano, la infraestructura, la tecnología y los procesos operativos para identificar fortalezas y áreas de mejora.

4.2.1.1.1. Identificación de Fortalezas y Áreas de Mejora

4.2.2. Matriz POAM

4.2.2.1. Analiza el entorno externo de la organización en busca de oportunidades que puedan ser aprovechadas y amenazas que puedan representar riesgos para su éxito asegurando así su adaptabilidad y sostenibilidad en un entorno cambiante.

4.2.2.1.1. Matriz DOFA

4.2.3. Análisis PESTEL

4.2.3.1. La metodología PEST, también llamada PESTEL, evalúa el entorno empresarial a través de factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ambientales y legales. Proporciona una visión contextual para la generación de estrategias, facilitando el análisis externo de la organización.

4.2.3.1.1. Fuerzas competitivas PORTER

4.2.4. Cadena de Valor Estratégico

4.2.4.1. La cadena de valor estratégico analiza las actividades de una empresa y su interrelación funcional para generar valor al cliente y minimizar costos. Identifica fortalezas y debilidades, facilitando la formulación de estrategias y la mejora continua.

4.2.4.1.1. Matriz MEFE y MEFI

4.3. Herramientas de Opciones Estratégicas

4.3.1. Matriz Ansoff

4.3.1.1. La metodología de la Matriz Ansoff establece una relación entre productos y mercados como base para la definición de estrategias empresariales. Dentro de sus propuestas estratégicas se incluyen la penetración de mercados existentes, el desarrollo de nuevos productos, la expansión hacia nuevos mercados y la diversificación de la cartera de productos o servicios.

4.3.1.1.1. Industria 4.0

4.3.2. Estrategia Competitiva de Enfoque en los Mercados Porter

4.3.2.1. Basada en los principios de la ventaja competitiva de Michael Porter, esta metodología propone estrategias enfocadas en costos, diferenciación y enfoque para fortalecer la posición de una organización en el mercado.