1. Feedbacks
1.1. Específico
1.1.1. genéricas
1.1.1.1. ter EVIDÊNCIAS
1.2. Ter uma pauta
1.3. Nunca pessoalizar = focar no problema e não na pessoa
1.3.1. 10 min
1.3.2. comportamento específico
1.3.2.1. nunca: personalidade / caráter
1.4. PNP
1.4.1. 80% ponto de melhoria
1.5. perto do ponto de origem
1.5.1. Não deixo o tempo passar
1.6. Cheque minha intenção
1.6.1. nunca por rancor
1.6.2. ajuda
1.6.2.1. doação
1.6.2.2. presente
1.6.3. cuidado com linguagem não verbal
1.6.3.1. até o silêncio
1.6.4. não é PEGADINHA!!!!
1.7. Sair do feedback com PLANO DE AÇÃO
1.8. Pós feedback
1.8.1. acompanhar se foi implementado
1.8.1.1. pdCa
1.8.1.1.1. plan
1.8.1.1.2. do
1.8.1.1.3. check
1.8.1.1.4. act
1.9. Humildade / Maturidade emocional
1.9.1. "Onde pode estar o meu erro"
1.9.1.1. onde eu posso melhorar
1.9.2. "Eu fui injusto?"
2. Comunicação
2.1. overcommunication
2.1.1. cultura Alemanha
2.2. focused communication
2.2.1. eficientes
2.2.1.1. ação
2.2.1.2. planos de contigênncia
2.2.1.3. desdobramentos
2.2.1.4. DEDUZ SOZINHA
2.3. Técnicas
2.3.1. repetir de volta
2.3.2. faz sentido?
2.3.3. perguntar se está confortável?
2.3.4. pedir para "alinhar com outra pessoa"
2.3.4.1. talvez se disponibilizar para participar da reunião
2.3.5. Faça como se fosse pela última vez
2.3.5.1. processo
2.3.5.2. fazer o processo chegar para os outros colaboradores
3. Até quando eu acompanho
3.1. Demitir = "falta de treinabilidade"
3.1.1. ERRO
3.2. treinabilidade
3.2.1. entender
3.2.1.1. vergonha da pergunta boba
3.2.2. reter
3.2.2.1. meu dever
3.2.2.1.1. explicar bem
3.2.2.2. é dever dela
3.2.2.2.1. reter
3.2.2.3. responsabilidade é uma pessoa não fazer força demais... porque outra fez força de menos
3.2.3. aplicar
3.2.3.1. imediamente
3.2.3.2. mudar rápido
3.3. ONBOARDING
3.3.1. PS só termina no dia 89
3.4. RESUMO
3.4.1. FAÇA UM PUTA DE UM BOM ONBOARDING COM FOCO EM TREINABILIDADE