1. Вводная информация о курсе
1.1. Лекции
1.1.1. задание к лекции
1.2. Практические занятия
1.2.1. Выполнение и сдачи задании в ЭИОС
1.3. Домашние задания
1.3.1. Индивидуальные работы выполняем самостоятельно
1.3.2. Исследование рынка труда
2. Теоретические основы персонального менеджмента
2.1. Актуальность дисциплины
2.1.1. Способность ставить цели и достигать их
2.1.2. Умение самостоятельно организовывать и планировать свою работу
2.1.3. Способность расставлять приоритеты, изыскивать резервы
2.2. Понятие персонального менеджмента
2.2.1. Личностный
2.2.1.1. акцентирует внимание на качествах, которые необходимо развивать в себе для успешной деятельности.
2.2.2. Функциональный
2.2.2.1. планирование, • организация, • мотивация, • контроль, • анализ.
2.3. Личностный подход
2.3.1. Соблюдение режима труда и отдыха
2.3.2. Отказ от вредных привычек
2.3.3. Управление собой
2.3.4. Умение организовать рабочее место
2.3.5. Способность делегировать
2.4. Самодисциплина
2.4.1. Фундаментом самодисциплины являются ценностные установки человека
3. Тайм-менеджмент. Методы и приемы управления временем.
3.1. Обзор методов и инструментов тайм-менеджмента
3.1.1. метод Альпы, хронометраж, метод проглатывания «лягушки», метод борьбы со «слонами», метод швейцарского сыра, метод блочной работы, метод параллельных дел, календарик-пинарик, метод «мартини», метод «помидора», техника «1-3-5» и др
4. Организация рабочего пространства. Систематизация деятельности.
4.1. Базовые принципы организации пространства
4.1.1. Правило Парето: «80% времени мы используем только лишь 20% вещей»
4.2. Правила организации рабочего места
4.2.1. Мотивационный бонус
4.2.2. Полезные привычки
4.2.3. Организация рабочего места
4.3. Организация информационного пространства
5. Основы управленческой деятельности
5.1. Внешня среда
5.1.1. Субъект управления
5.1.2. Объект управления
5.2. Внутренняя среда
5.2.1. организационная структура
5.2.2. бизнес-процессы
5.2.3. технологии
5.2.4. кадры
5.2.5. организационная культура
5.3. Процесс управления. Функции менеджмента
5.3.1. Планирование
5.3.2. Организация
5.3.3. Координация
5.3.4. Мотивация
5.3.5. Контроль
5.3.6. Анализ
5.4. Подготовка и проведение совещаний
5.4.1. Определение цели совещания
5.4.2. Подготовка повестки дня
5.4.3. Определение состава участников
5.4.4. Назначение даты, места и времени проведения совещания
5.4.5. Проведение совещания
5.4.6. Подведение итогов
5.5. Методы принятия решений
5.5.1. Качественные методы
5.5.2. Количественные методы
5.5.3. Комбинированные методы